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用戶研究
設(shè)計(jì)視角下用戶習(xí)慣的養(yǎng)成和遷移

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在用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)領(lǐng)域,理解并塑造用戶習(xí)慣是提升產(chǎn)品粘性和用戶滿意度的關(guān)鍵。本文從設(shè)計(jì)的角度出發(fā),深入探討了用戶習(xí)慣的形成機(jī)制以及如何通過(guò)設(shè)計(jì)策略來(lái)培養(yǎng)和遷移用戶習(xí)慣。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
中老年卷進(jìn)團(tuán)播賽道

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隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,中老年群體逐漸成為直播和短劇市場(chǎng)的新寵。從團(tuán)舞直播到情感短劇,這一趨勢(shì)不僅反映了中老年人對(duì)娛樂(lè)和情感需求的追求,也揭示了市場(chǎng)對(duì)這一龐大群體的重視。本文將探討中老年人在直播和短劇賽道中的新角色,以及這一現(xiàn)象背后的市場(chǎng)邏輯和社會(huì)意義。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
中國(guó)沒(méi)有YouTube

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在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中,視頻平臺(tái)的興衰如同歷史的長(zhǎng)河,波瀾壯闊而又瞬息萬(wàn)變。從土豆網(wǎng)的"每個(gè)人都是生活的導(dǎo)演"到優(yōu)酷的"拍客"文化,中國(guó)視頻網(wǎng)站的歷史似乎一直在追逐著一個(gè)夢(mèng)想——成為"中國(guó)的YouTube"。然而,隨著版權(quán)的挑戰(zhàn)、資本的博弈和技術(shù)的革新,這個(gè)夢(mèng)想逐漸演變,甚至被重新定義。本文將帶您回顧那些年,我們一起追過(guò)的"中國(guó)YouTube"夢(mèng),探討在不斷變化的數(shù)字時(shí)代,視頻平臺(tái)如何尋找新的生存之道。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
快時(shí)尚品牌SHEIN,渴望吃上平臺(tái)生意的飯

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從一家小眾品牌到全球時(shí)尚巨頭,SHEIN的崛起,無(wú)疑是近年來(lái)最引人注目的現(xiàn)象之一。本文將深入探討SHEIN如何從自營(yíng)品牌模式轉(zhuǎn)向平臺(tái)化戰(zhàn)略,以及這一轉(zhuǎn)變背后的商業(yè)邏輯和挑戰(zhàn),供大家參考。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
內(nèi)容安全自動(dòng)化中的關(guān)鍵機(jī)制探索

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隨著信息量的激增和違規(guī)內(nèi)容的復(fù)雜化,自動(dòng)化工具在內(nèi)容審核中扮演著越來(lái)越重要的角色。然而,自動(dòng)化并非萬(wàn)能,如何有效地結(jié)合人機(jī)交互、嵌套設(shè)計(jì)和容災(zāi)機(jī)制,以構(gòu)建一個(gè)穩(wěn)健高效的內(nèi)容安全自動(dòng)化系統(tǒng),成為了行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。
公開(kāi)課
做好B端需求管理太難了?用這3個(gè)方法提升你的需求掌控力!

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需求管理能力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一,也是產(chǎn)品經(jīng)理必備的核心技能之一。?但沒(méi)有掌握一定的技巧,不少做B端產(chǎn)品幾年的老司機(jī)依舊難以解決日常B端需求管理難題。 正在做...
業(yè)界動(dòng)態(tài)
跳槽拿下40W年薪offer,成長(zhǎng)為高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理,我做對(duì)了什么?

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從獨(dú)自摸索做產(chǎn)品的野路子,到40W年薪的高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理,這段路我走的比較順暢且快速。總的來(lái)說(shuō)就是學(xué)好產(chǎn)品方法論,換遍工作都不怕,今天就簡(jiǎn)單分享一下?? 我是小帥,一...
AIGC
AI 系列(二):大模型的應(yīng)用需求,是解痛點(diǎn)還是蹭熱點(diǎn)?

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在人工智能的大潮中,大模型技術(shù)的應(yīng)用正成為推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的關(guān)鍵力量。本文深入探討了如何將大模型能力與業(yè)務(wù)需求相結(jié)合,以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。文章從機(jī)會(huì)識(shí)別、需求分析到成效預(yù)估,提供了一套完整的思考框架和實(shí)踐指南。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
財(cái)務(wù)數(shù)字化的明天與后天

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在數(shù)字化浪潮的推動(dòng)下,財(cái)務(wù)管理正經(jīng)歷著前所未有的變革。從會(huì)計(jì)軟件到財(cái)務(wù)機(jī)器人,技術(shù)的進(jìn)步正在重塑財(cái)務(wù)部門(mén)的角色,將其從后臺(tái)支持轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵參與者。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
從微信公眾號(hào)十年變革,看老牌流量犀牛如何擁抱新的發(fā)展趨勢(shì)

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從前幾年開(kāi)始,一直有人鼓吹“公眾號(hào)已死”的說(shuō)法,也有不少人逃離去做短視頻,公眾號(hào)也開(kāi)始積極調(diào)整:加入圖片、視頻等功能,調(diào)整為“小綠書(shū)”;而出走的人兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)又開(kāi)始回流。這篇文章,我們來(lái)聊聊公眾號(hào)的流量變革,看看都有些什么變化。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
阿里元境大裁員,繼Yun OS后,再放棄元宇宙OS

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隨著元宇宙概念的興起,阿里巴巴曾重金投入打造“元境”團(tuán)隊(duì),旨在成為這一新興領(lǐng)域的先行者。然而,面對(duì)市場(chǎng)的不確定性和生態(tài)建設(shè)的挑戰(zhàn),阿里元境團(tuán)隊(duì)近期遭遇了大規(guī)模裁員,這不僅是對(duì)阿里在元宇宙戰(zhàn)略的一次重大調(diào)整,也反映了整個(gè)行業(yè)面臨的困境。
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
翻了1000篇小紅書(shū)帖子,看到了線下女裝店的8種死法

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在這個(gè)快速變化的數(shù)字時(shí)代,我們每個(gè)人都或多或少地與數(shù)據(jù)打交道。數(shù)據(jù)不僅僅是數(shù)字的集合,它是洞察力的源泉,是決策的基石,也是創(chuàng)新的催化劑。文章將從數(shù)據(jù)的采集、處理到分析和應(yīng)用,全方位地揭示數(shù)據(jù)的潛力和魅力。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
自媒體時(shí)代的新機(jī)遇:從微信私域到多平臺(tái)互通的變革與展望

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去年開(kāi)始,微信、淘寶這種過(guò)去的死對(duì)頭也開(kāi)始互聯(lián)互通,淘寶、京東也開(kāi)始相互關(guān)聯(lián),而曾經(jīng)的私域,也在向公域的互聯(lián)互通過(guò)度。這種情況下,會(huì)帶來(lái)哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)呢?