需求分析和評(píng)審是產(chǎn)品經(jīng)理工作中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，往往也是最易受到批評(píng)和難以掌握的一部分，今天就深入分析一下需求分析和評(píng)審中常見的問題，并提出了一套有效的解決方...

雙十一前戲，淘寶天貓打通了微信支付的渠道，這一舉動(dòng)還在持續(xù)，就已經(jīng)帶來(lái)了1.5億的新用戶和2萬(wàn)億的增量GMV。這篇文章，我們一起來(lái)看看這場(chǎng)“拆墻”運(yùn)動(dòng)背后的商業(yè)邏輯和潛在價(jià)值，以及它如何重塑電商競(jìng)爭(zhēng)格局。

系統(tǒng)崩潰對(duì)一個(gè)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)算是經(jīng)常碰到的問題，只要做好日常維護(hù)好就行。但對(duì)滴滴這種使用人數(shù)和頻率都很大的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，影響可不是件小事。前幾天滴滴企業(yè)版崩潰，本文就對(duì)此進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析，探討了企業(yè)在技術(shù)投入上的挑戰(zhàn)與權(quán)衡，以及如何平衡商業(yè)發(fā)展與技術(shù)“敬畏”。

索數(shù)據(jù)授權(quán)運(yùn)營(yíng)的新篇章，深入了解公共數(shù)據(jù)授權(quán)的創(chuàng)新模式。文章詳細(xì)解讀了《公共數(shù)據(jù)資源授權(quán)運(yùn)營(yíng)實(shí)施規(guī)范（試行）》，并深入探討了依場(chǎng)景授權(quán)模式的優(yōu)勢(shì)、挑戰(zhàn)以及杭州市公共數(shù)據(jù)授權(quán)運(yùn)營(yíng)的具體機(jī)制。

在航空業(yè)的復(fù)蘇之路上，航空公司不僅要面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還要承擔(dān)起推廣旅游目的地的重任。隨著“旅游雙11”的臨近和2024冬春航季航班計(jì)劃的執(zhí)行，機(jī)票價(jià)格的波動(dòng)為消費(fèi)者提供了“撿漏”的機(jī)會(huì)。然而，歐美航線的減航和停航現(xiàn)象，以及“一帶一路”沿線國(guó)家的航空客運(yùn)恢復(fù)，都為行業(yè)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。本文將深入探討航空公司如何在這一復(fù)雜背景下，通過(guò)創(chuàng)新和合作，吸引游客并推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

在LLM提示工程中，鏈?zhǔn)酵评硎且环N方法，少樣本提示也是一種。如何能讓“少樣本”發(fā)揮出最大的價(jià)值，這篇文章提供了多種思路。

在企業(yè)管理中，銷售團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)設(shè)定和實(shí)施是推動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而，如何科學(xué)地設(shè)計(jì)這些目標(biāo)，并確保它們能夠有效地被執(zhí)行和達(dá)成，是許多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。本文深入探討了銷售目標(biāo)管理的核心原則和實(shí)踐步驟，給大家提供了一套系統(tǒng)的框架和實(shí)用工具。

在日益變換的全球物流與采購(gòu)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，供應(yīng)鏈在不斷地全球化并且變得更為復(fù)雜，其復(fù)雜性主要體現(xiàn)在供應(yīng)鏈的跨度與長(zhǎng)度在增加，而可見度與可控性在下降。在供應(yīng)鏈管理中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)是供應(yīng)鏈采購(gòu)管理，而供應(yīng)鏈采購(gòu)管理的核心是供應(yīng)商管理。

雖然產(chǎn)品經(jīng)理與研發(fā)團(tuán)隊(duì)之間的溝通和協(xié)作是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。然而，由于立場(chǎng)和視角的不同，雙方在需求評(píng)審會(huì)上的沖突往往難以避免。本文分享了一個(gè)完整的評(píng)審案例，展現(xiàn)了產(chǎn)品經(jīng)理如何在需求評(píng)審中與研發(fā)團(tuán)隊(duì)發(fā)生分歧，最終達(dá)成共識(shí)的經(jīng)歷，供大家參考。

在“海星模式”山姆和“珊瑚礁模式”Costco的籠罩下，F(xiàn)udi能否成功“開疆拓土”？

作者在之前的文章中分享了Saas產(chǎn)品的四種收入指標(biāo)，其中ARR收入是皮剛公司未來(lái)收入潛力的重要指標(biāo)，也是考核團(tuán)隊(duì)的指標(biāo)之一。這篇文章，我們來(lái)分享一下ARR和NRR這兩個(gè)指標(biāo)的系統(tǒng)化內(nèi)容。

在前面的文章中，我們分享了智慧園區(qū)管理平臺(tái)的訪客管理系統(tǒng)和工單管理系統(tǒng)；這篇文章，我們繼續(xù)分享智慧園區(qū)管理平臺(tái)的另一個(gè)重點(diǎn)功能：日常巡檢管理系統(tǒng)。

這篇文章通過(guò)一個(gè)具體的故事，揭示了產(chǎn)品需求價(jià)值評(píng)估的復(fù)雜性和實(shí)際操作中的困境。它講述了一個(gè)業(yè)務(wù)部門對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)效率不滿、提出改進(jìn)需求，到產(chǎn)品經(jīng)理如何評(píng)估這個(gè)需求的價(jià)值，再到需求實(shí)施后的實(shí)際效果與預(yù)期之間的差距。

在短視頻內(nèi)容消費(fèi)的浪潮中，一種針對(duì)中老年人群體的新型短劇正在迅速崛起。這些被稱為“銀發(fā)短劇”的內(nèi)容，以其獨(dú)特的劇情設(shè)定和目標(biāo)受眾，吸引了大量的退休阿姨們的關(guān)注，甚至引發(fā)了氪金熱潮。

中產(chǎn)家庭的消費(fèi)習(xí)慣正在發(fā)生微妙的變化，在旅游和酒店行業(yè)，這一變化尤為顯著，囤積酒店套餐已經(jīng)成為一種新的社交趨勢(shì)和節(jié)省開支的方式。今年，許多中產(chǎn)家庭將目光投向了直播間里的酒店大促，尋求以更低的價(jià)格鎖定未來(lái)的旅行計(jì)劃。

在數(shù)字化和泛娛樂時(shí)代背景下，品牌營(yíng)銷正經(jīng)歷著一場(chǎng)革命性的變革。短劇，作為一種新興的內(nèi)容形式，已經(jīng)成為連接品牌與消費(fèi)者、傳遞價(jià)值和情感的強(qiáng)有力工具。它不僅打破了傳統(tǒng)廣告的界限，還開辟了全新的敘事空間，讓品牌故事以更加生動(dòng)、直觀的方式呈現(xiàn)在觀眾面前。

相比其他平臺(tái)的大張旗鼓，視頻號(hào)更像一個(gè)陪跑選手，走一步看兩步，這兩步一個(gè)是小紅書，另一個(gè)就是快手。

盡管今年以來(lái)，一些超頭部主播因各種原因遭遇挫折，但本文將揭示，為何平臺(tái)依然難以擺脫對(duì)這些頭部主播的依賴，以及他們?cè)陔p11期間無(wú)可替代的作用。

在數(shù)字化營(yíng)銷的浪潮中，品牌短劇作為一種新興的內(nèi)容營(yíng)銷形式，正迅速成為各大品牌爭(zhēng)奪流量和消費(fèi)者注意力的新戰(zhàn)場(chǎng)。從斥巨資的制作到明星大咖的加盟，品牌短劇以其獨(dú)特的魅力和高效的轉(zhuǎn)化能力，不斷刷新著營(yíng)銷的新高度。 然而，在這片看似繁榮的領(lǐng)域中，品牌短劇究竟如何實(shí)現(xiàn)從配角到主角的華麗轉(zhuǎn)身？又該如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，打造出真正能夠觸動(dòng)人心的故事？ 本文將帶你深入了解品牌短劇背后的策略與挑戰(zhàn)，探索這一營(yíng)銷利器如何助力品牌在內(nèi)容為王的時(shí)代里乘風(fēng)破浪。

今年的雙十一已經(jīng)開始，不過(guò)大家感受的明顯的變化是：平臺(tái)開始給商家減負(fù)了！僅退款、互聯(lián)互通，以及各種活動(dòng)，但依舊改變不了雙十一變冷的趨勢(shì)。