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李誕韋雪之后，情感導(dǎo)師急換教材

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與傳統(tǒng)情感導(dǎo)師的“功利主義”和“學(xué)院派”風(fēng)格不同，李誕和韋雪以通俗易懂的方式，為普通人的情感困惑提供了新的視角和解決方案。他們的成功不僅改變了情感內(nèi)容的創(chuàng)作和消費(fèi)模式，還推動(dòng)了整個(gè)行業(yè)從單一的付費(fèi)模式向多元化的變現(xiàn)方式轉(zhuǎn)變。本文深入剖析了這一現(xiàn)象背后的原因及其對(duì)情感內(nèi)容創(chuàng)作者的啟示，探討了情感內(nèi)容在新時(shí)代的走向，供大家參考。
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中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，集體告別青春期

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過(guò)去三十年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了從無(wú)到有、從野蠻生長(zhǎng)到精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的“大航海時(shí)代”。本文回顧了互聯(lián)網(wǎng)巨頭們?cè)谶^(guò)去三十年的擴(kuò)張與冒險(xiǎn)，分析了他們?cè)诋?dāng)下市場(chǎng)環(huán)境中的戰(zhàn)略調(diào)整，以及對(duì)未來(lái)發(fā)展的新布局，供大家參考。
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深扒這款號(hào)稱(chēng)“零門(mén)檻”的 AI 網(wǎng)站生成工具，我發(fā)現(xiàn)……

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當(dāng) AI 技術(shù)遇上網(wǎng)站開(kāi)發(fā)，會(huì)擦出怎樣的火花？從產(chǎn)品經(jīng)理到業(yè)余網(wǎng)站開(kāi)發(fā)者，我借助一款“零門(mén)檻”AI 網(wǎng)站生成工具，僅用 60 秒就打造出高保真原型網(wǎng)站，幾個(gè)小時(shí)就修改完成并發(fā)布上線(xiàn)。本文將深扒這款工具的神奇之處，看它如何打破職業(yè)壁壘，讓創(chuàng)意快速落地。
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小紅書(shū)被海泡了一下

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大量美國(guó)用戶(hù)涌入中國(guó)社交平臺(tái)小紅書(shū)，帶來(lái)了前所未有的流量和文化碰撞。小紅書(shū)一夜之間登頂美區(qū)應(yīng)用商店免費(fèi)榜，平臺(tái)上充斥著“老外”面孔和中英夾雜的筆記，甚至出現(xiàn)了“翻譯”功能。然而，這場(chǎng)看似狂歡的現(xiàn)象背后，隱藏著復(fù)雜的情緒和不確定性：這是一場(chǎng)抗議，還是一次長(zhǎng)期的遷移？品牌和商家紛紛“迎新”，但“TikTok難民”真的會(huì)留在小紅書(shū)嗎？本文深入剖析了這場(chǎng)由TikTok禁令引發(fā)的連鎖反應(yīng)，以及中國(guó)社交平臺(tái)在全球化浪潮中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
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企微不賺辛苦錢(qián)

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憑借與個(gè)人微信的深度連接，企微在銷(xiāo)售和服務(wù)類(lèi)企業(yè)中占據(jù)了獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，但其在產(chǎn)品迭代和生態(tài)建設(shè)上的相對(duì)謹(jǐn)慎，引發(fā)了外界對(duì)其是否掉隊(duì)的質(zhì)疑。本文深入剖析了企微的戰(zhàn)略調(diào)整，從其對(duì)“連接器”功能的強(qiáng)化，到對(duì)內(nèi)部協(xié)同和制造業(yè)市場(chǎng)的探索，再到近期推出的“用戶(hù)跟進(jìn)”功能，揭示了企微從平臺(tái)化向工具化轉(zhuǎn)型的深層邏輯。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)場(chǎng)景下供應(yīng)鏈金融數(shù)字化解決方案分享

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在物流行業(yè)，尤其是網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)領(lǐng)域，中小微企業(yè)常常面臨融資難、融資貴的困境，而供應(yīng)鏈金融的數(shù)字化轉(zhuǎn)型為這一問(wèn)題提供了新的解決方案。本文深入探討了網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)場(chǎng)景下供應(yīng)鏈金融的數(shù)字化實(shí)踐，供大家參考。
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RAG一周出Demo，半年上不了線(xiàn)，怎么破？

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許多從業(yè)者發(fā)現(xiàn)，盡管RAG能在短時(shí)間內(nèi)快速搭建出Demo，但在實(shí)際生產(chǎn)環(huán)境中落地卻困難重重。本文從AI大模型領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者的視角出發(fā)，深入剖析了RAG在產(chǎn)業(yè)落地中的核心問(wèn)題——問(wèn)題分級(jí)，并詳細(xì)探討四類(lèi)問(wèn)題的挑戰(zhàn)與解決方案，供大家參考。
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SaaS產(chǎn)品經(jīng)理之殤：人、機(jī)制、模式

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在SaaS行業(yè)快速發(fā)展的背后，產(chǎn)品經(jīng)理常常面臨諸多困境：人員精簡(jiǎn)、需求積壓、客戶(hù)滿(mǎn)意度下降、研發(fā)動(dòng)力不足……這些問(wèn)題看似是個(gè)人的無(wú)力感，實(shí)則是機(jī)制和模式的深層次問(wèn)題。這篇文章，我們看看作者是如何思考這些問(wèn)題的。
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一文搞懂SaaS架構(gòu)建設(shè)流程：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、架構(gòu)藍(lán)圖設(shè)計(jì)、領(lǐng)域系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)、架構(gòu)治理與實(shí)施

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構(gòu)建一個(gè)成功且可持續(xù)發(fā)展的SaaS架構(gòu)并非易事，它需要從戰(zhàn)略規(guī)劃到技術(shù)落地的全方位考量。本文將深入剖析SaaS架構(gòu)建設(shè)的全流程，涵蓋業(yè)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、架構(gòu)藍(lán)圖規(guī)劃、領(lǐng)域系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)以及架構(gòu)治理與實(shí)施等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，供大家參考。
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如何做好服務(wù)管理？從服務(wù)設(shè)計(jì)到價(jià)值鏈優(yōu)化的全流程指南

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科學(xué)的服務(wù)設(shè)計(jì)，企業(yè)可以快速響應(yīng)客戶(hù)需求，提供高質(zhì)量的服務(wù)流程。這篇文章，我們看看作者分享的服務(wù)管理的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：服務(wù)設(shè)計(jì)、服務(wù)提供、價(jià)值鏈改善，聊聊如何做好這門(mén)“藝術(shù)”。
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娃哈哈礦泉水瓶上的創(chuàng)意簽名區(qū)，不僅為用戶(hù)帶來(lái)了全新的個(gè)性化體驗(yàn)，還巧妙地解決了多人共用場(chǎng)景下的水瓶混淆問(wèn)題。這篇文章，我們來(lái)看看作者分享的娃哈哈的這個(gè)運(yùn)營(yíng)策略。