Adobe近日發(fā)布Adobe Experience Design CC（原Adobe Project Comet）公測版，新興的原型工具Silver被InVision收購，業(yè)界類似事件的發(fā)生再次掀起了原型工具討論的熱潮。盡管當(dāng)前阿里集團(tuán)各團(tuán)隊(duì)的研發(fā)流程不盡相同，各有千秋，但原型對團(tuán)隊(duì)的幫助卻越來越明顯。 譯者上家公司的Scrum團(tuán)隊(duì)就是在Sprint中以交流、草圖和原型為主，文檔輸出逐漸弱化，可惜5年前的設(shè)計(jì)工具還沒有發(fā)展到這么成熟的階段，很多創(chuàng)意只能依靠靜態(tài)的paper prototype溝通。這是設(shè)計(jì)師最好的時(shí)代，原型設(shè)計(jì)再次成為設(shè)計(jì)師必備技能，那么應(yīng)該以何種心態(tài)和思維方式來對待原型設(shè)計(jì)呢？相信這篇文章可以給部分設(shè)計(jì)師帶來啟發(fā)。

本文內(nèi)容經(jīng)過即將出版的新書《Sprint：搞定難題驗(yàn)證想法5日秘訣》授權(quán)和許可改編在medium發(fā)表。

很榮幸能夠在第一時(shí)間收到我的三位Google風(fēng)投合作伙伴Jake Knapp, John Zeratsky和Braden Kowitz編寫的新書《Sprint：搞定難題驗(yàn)證想法5日秘訣》。幾年之前，Jake就引入了敏捷開發(fā)中Sprint的概念，它是通過設(shè)計(jì)、原型制作和同客戶驗(yàn)證創(chuàng)意來快速回答關(guān)鍵問題的流程。從某種程度來說，它是業(yè)務(wù)策略、創(chuàng)新、行為科學(xué)、設(shè)計(jì)思維等內(nèi)容的合集，是一種能夠適用于任何團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)的流程。它被廣泛運(yùn)用到他們在GV所投資公司的工作流程中，例如Slack，Blue Bottle Coffee和Foundation Medicine。如今，這些方法被編寫成一本書，這樣團(tuán)隊(duì)可以在任何地方開始嘗試自己的Sprint。

一個(gè)Sprint發(fā)生在短短的五天內(nèi)。周一，分解需要解決的問題。周二，在紙上用草圖描繪有競爭力的解決方案。周三，決定如何將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為可檢驗(yàn)的假設(shè)。周四，推敲出一個(gè)原型。周五，與真實(shí)用戶進(jìn)行測試檢驗(yàn)。

Jake邀請我從書中選擇一個(gè)章節(jié)發(fā)布簡要摘錄，我選擇了自己最喜歡的一章內(nèi)容：原型設(shè)計(jì)。Sprint提供了良好機(jī)會(huì)，在你正式開始打造MVP（敏捷開發(fā)概念，最小價(jià)值產(chǎn)品，被廣泛用到精益設(shè)計(jì)流程中）之前，就能從這些時(shí)刻與原型保持互動(dòng)的客戶身上學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在你就可以隨處預(yù)訂本書，來了解相關(guān)內(nèi)容。

原型設(shè)計(jì)思維

一個(gè)長著方下巴的西部牛仔站在酒吧門外，他調(diào)整帽子后瞥了一眼滿是塵土的街道，發(fā)現(xiàn)五個(gè)黑西裝的男人騎在馬上，手中緊拽著散彈槍。遠(yuǎn)處的街上，商店周圍有村民在交談。塵土飛揚(yáng)如旋風(fēng)，無人說話，但大家都清楚：鎮(zhèn)上有麻煩了。

如果看過一部老的西部電影，你可能非常熟悉這一幕。大量的情景劇中，好人戴白色帽子，壞人則是黑色。小鎮(zhèn)看起來是影片中最真實(shí)的部分：隔板建筑物、木板通道與大門隨風(fēng)搖曳的酒吧。

當(dāng)然，這些復(fù)古西式電影場景從來不是走完全寫實(shí)的路線。有時(shí)候，導(dǎo)演找到一個(gè)看起來不錯(cuò)的拍攝地，比如廢棄的鬼城或者風(fēng)景如畫的意大利村莊。但大多數(shù)電影都在好萊塢的某套外景中拍攝。牛仔身后的酒吧？僅僅是一個(gè)虛幻場景而已，外墻之后什么都沒有。

這對觀眾來說沒有什么區(qū)別。當(dāng)看到小鎮(zhèn)的一段時(shí)間里，我們完全沉迷在故事之中。無論是虛幻場景或者鬼城，沉浸的想象力發(fā)揮了作用，讓一切看起來似乎那么真實(shí)。

在一個(gè)Sprint中，周四即虛幻場景。當(dāng)你對一個(gè)正在跟進(jìn)的問題獲得靈感或解決方案時(shí)，不需要花費(fèi)成年累月來構(gòu)建它。你能夠在一天之內(nèi)就做出原型，讓一切顯得那么真實(shí)，正如復(fù)古西部電影中的虛幻場景。到了周五，你的客戶就像電影觀眾一樣，會(huì)忘記周遭一切虛擬的場景而專注于體驗(yàn)產(chǎn)品。

虛幻場景比你想象中更容易搭造。比如你正在進(jìn)行一個(gè)需要100天完成的項(xiàng)目，能做到90%的程度已經(jīng)足夠逼真，從而方便進(jìn)行測試。簡答的數(shù)學(xué)判斷是，你需要花費(fèi)90天來達(dá)到90%的程度，這樣你得在3個(gè)月左右之后才可以測試。不過，要是僅僅做一個(gè)虛幻場景，便能在一天之后就達(dá)到90%的程度。

“哇，伙計(jì)！”你可能認(rèn)為這有點(diǎn)扯。正如周四早晨時(shí)，除了白板上的涂鴉與紙上的草圖你還未做任何事情，我們能指望在一天內(nèi)制作出真實(shí)的原型嗎？這是否不可能呢？確實(shí)不可能，除非你已經(jīng)在Sprint前三天中完成了最困難部分的工作。使用一個(gè)故事板來移除所有產(chǎn)品功能范圍的猜測，畫出解決方案的草圖，配上文字和細(xì)節(jié)說明。這時(shí)候你已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，能夠利用合適的技能來打造原型了。

沒錯(cuò)，制作一個(gè)更完美的原型需要更長時(shí)間，但這樣做的話只對學(xué)習(xí)進(jìn)度有所延緩。如果產(chǎn)品設(shè)計(jì)方向無誤，這些都無所謂。但面對的現(xiàn)實(shí)往往是并非每個(gè)創(chuàng)意都是對的，無論你是冒險(xiǎn)嘗試一個(gè)大膽想法，或者僅僅在無法確信時(shí)寄望于及早弄清方向。在錯(cuò)誤的事情上浪費(fèi)時(shí)間無疑最讓人心煩，也許最大的問題是，你越花費(fèi)精力投入的東西，不論是原型或真實(shí)產(chǎn)品，你越無法承受測試后的糟糕結(jié)果。僅一天的投入，你還能接受反饋及時(shí)調(diào)整。要是三個(gè)月的投入，或許你在發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤后已經(jīng)覺得回頭太難。

起初，你處在以上圖表的甜蜜點(diǎn)，仍未確信你的想法是否靠譜，萬一測試結(jié)果不理想，你會(huì)很容易調(diào)整或者拋棄想法。如果你相信虛幻場景的力量，很容易像圖中的弧線一樣在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到90%程度的效果。不需要管道，也沒有布線，也沒有結(jié)構(gòu)工程，只要搭建一個(gè)虛幻場景即可。

或許做一個(gè)虛幻場景讓你和團(tuán)隊(duì)都感覺心里沒底，為了及早測試想法，你需要在觀念上做臨時(shí)改變：從完美到恰好為止，從長期品質(zhì)到暫時(shí)模擬。我們稱之為原型設(shè)計(jì)思維，它由四個(gè)簡單原則組成。

1、萬物皆可原型

這么說聽起來有點(diǎn)老套，但確實(shí)如此，請務(wù)必相信。如果在進(jìn)入周四時(shí)懷著樂觀的心態(tài)，保持總有方法制作原型并測試產(chǎn)品的信念，你就能搞定。在下一章節(jié)中，我們會(huì)聊聊制作硬件、軟件和設(shè)備原型的具體方法，它們可能對你有幫助，可能需要你充分利用各類資源來自己搞定。只要保持樂觀并且秉承原型設(shè)計(jì)思維，幾乎總有辦法。

2、原型閱后即焚

不要試圖制作任何不愿意拋棄的原型。切記：這個(gè)點(diǎn)子可能不靠譜。所以不要讓自己容易沉溺在花費(fèi)數(shù)日準(zhǔn)備原型的想法中，減少對原型上額外工作回報(bào)的期待。與此同時(shí)，迷戀上可能會(huì)被證明失敗的方案，你會(huì)更加失落。

3、原型點(diǎn)到即止

原型存在的意義即驗(yàn)證假設(shè)，所以請保持它聚焦在目標(biāo)上。我們不需要一個(gè)完整功能的產(chǎn)品原型，只需要被測試的與用戶互動(dòng)的部分看起來像真的一樣。

4、原型必須真實(shí)

為了獲得周五檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性，不能要求客戶憑想象去完成測試。你得展示真實(shí)的原型，如果這樣，客戶的反應(yīng)將是真實(shí)的。

怎樣才算真實(shí)？周五測試原型時(shí)，你希望客戶的反應(yīng)是自然真實(shí)的。要是僅僅出示虛幻的原型，比如手繪的紙上原型或者簡單的線框設(shè)計(jì)，是沒法奏效的。

一旦客戶無法完全沉浸在真實(shí)場景中，他們就會(huì)自動(dòng)切換到反饋模式。這種模式下的客戶會(huì)努力表現(xiàn)的更有幫助并絞盡腦汁的提供建議。在周五測試時(shí)，客戶的本能反應(yīng)更具價(jià)值，而反饋的意義就要大打折扣。

反應(yīng)和反饋的區(qū)別很重要。人們往往希望通過原型來驗(yàn)證客戶的本能反應(yīng)，在一天的日程之內(nèi)越真實(shí)越好。我的合作伙伴Daniel Burka說過，理想原型應(yīng)該擁有“金發(fā)女孩的品質(zhì)”。要是原型質(zhì)量太低，人們不會(huì)相信這是真實(shí)產(chǎn)品。要是原型質(zhì)量太高，會(huì)耗費(fèi)太多精力以致于無法按時(shí)完工。原型需要“金發(fā)女孩的品質(zhì)”，不要太高，也不算太低，恰到好處即可。

誠然，“金發(fā)女孩品質(zhì)”對不同的產(chǎn)品要求也不同。該書中收錄了5個(gè)團(tuán)隊(duì)的詳細(xì)案例，從iPad應(yīng)用到醫(yī)學(xué)診所的原型都有。當(dāng)你閱讀他們的故事時(shí)，你將了解每個(gè)團(tuán)隊(duì)如何確保原型達(dá)到“金發(fā)女孩的品質(zhì)”，并且學(xué)習(xí)到他們是如何將原型設(shè)計(jì)思維融入獨(dú)特的挑戰(zhàn)之中。

原文地址：https://medium.com/galleys/the-prototype-mindset-396c979a356f#.2puoc7uep

譯者：阿里巴巴1688事業(yè)部/無線交互/舒舟

譯文地址：http://www.aliued.cn/2016/03/23/【譯文】原型設(shè)計(jì)思維.html