導(dǎo)語：產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該采用“人治”還是“法治”呢？人治就是耳提面命的監(jiān)督他們，每天做培訓(xùn)、講道理、管任務(wù)；法治就是通過制度和工具，讓產(chǎn)品經(jīng)理可自我成長。本專題采用一個“Axure元件庫”作為抓手，構(gòu)建一個法治管理體系，幫助產(chǎn)品負(fù)責(zé)人用一種潛移默化的管理動作去帶領(lǐng)產(chǎn)品經(jīng)理。從而降低管理成本，提升管理效率。Axure元件庫法治管理，可以讓產(chǎn)品經(jīng)理管理工作變得事半功倍，可以讓設(shè)計準(zhǔn)則和管理準(zhǔn)則有效傳達、可以提升產(chǎn)品經(jīng)理的原型輸出效率。

一、為何起這個專題

在上一篇文章《圍繞高效溝通，構(gòu)建產(chǎn)品原型5個方面的設(shè)計方法》中，我們以“產(chǎn)品原型模板”為抓手，圍繞5個方面的設(shè)計方法，解決高效溝通這個工作命題。

產(chǎn)品原型模板是否已完成了它的使命呢？

恰恰不是！產(chǎn)品原型模板只是踐行管理的第一步，下一步則是將“產(chǎn)品原型模板”升級成“Axure元件庫”，并將其打造成一個產(chǎn)品經(jīng)理管理工具，該工具助力我們將產(chǎn)品經(jīng)理的管理體系從“人治”變革走向“法治”。

本文是“Axure元件庫法治管理”專題篇的第一篇文章，通過Axure元件庫的“內(nèi)嵌設(shè)計規(guī)則”、“內(nèi)嵌公共組件”和“內(nèi)嵌管理準(zhǔn)則”的3個內(nèi)嵌動作，打造法治產(chǎn)品經(jīng)理管理體系。

為了保障閱讀體驗，本文劃分為上中下三篇文章：

1. 上篇：Axure元件庫法治管理上篇：Axure元件庫，如何將產(chǎn)品總監(jiān)的管理體系從“人治”走向“法治”；
2. 中篇：Axure元件庫法治管理中篇：以項目案例證明，3個嵌入即可搭建產(chǎn)品總監(jiān)的管理體系；
3. 下篇：Axure元件庫法治管理下篇：管理體系構(gòu)建的指導(dǎo)思想和價值總結(jié)、回歸大道至簡。

二、管理與被管理的8個抱怨

我們來看看產(chǎn)品總監(jiān)的4個抱怨和產(chǎn)品經(jīng)理的4個抱怨：

1. 產(chǎn)品總監(jiān)在管理產(chǎn)品經(jīng)理時的4個抱怨

1. 設(shè)計出的頁面良莠不齊，明明有成熟的設(shè)計案例，也有行業(yè)案例參考，偏偏要自己瞎搞？
2. 公司明明出具了特別全面體系的設(shè)計規(guī)范，也給產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)了，結(jié)果產(chǎn)品經(jīng)理置若罔聞，依然我行我素。
3. 耳提面命說了要考慮兼容性、考慮架構(gòu)、考慮運營等，結(jié)果每次原型評審時，發(fā)現(xiàn)總是丟三落四?？傆幸恍┑胤?jīng)]考慮到，心累！
4. 好不容易培養(yǎng)出來一個產(chǎn)品經(jīng)理，可以出師獨當(dāng)一面了，結(jié)果就跑了，為別人做了嫁衣裳。

2. 產(chǎn)品經(jīng)理在設(shè)計產(chǎn)品原型時的4個抱怨

1. 領(lǐng)導(dǎo)只是說要死磕體驗，可體驗到底有沒有標(biāo)準(zhǔn)，有沒有方法論可快速學(xué)習(xí)呢？領(lǐng)導(dǎo)真是站著說話不腰疼。
2. 在Axure中畫一個原型，要一個個矩形去排版、一個個像素去調(diào)整；心塞得很吶！不過~~我覺得嘛~~領(lǐng)導(dǎo)和老同事之所以能快速交付原型，還不是因為他們有項目經(jīng)驗。切！要復(fù)制一下頁面改吧改吧，換我我也會！
3. 每天都講產(chǎn)品要遵循統(tǒng)一設(shè)計規(guī)范、又搞培訓(xùn)、又搞評審的。可有沒有人考慮下我??！一份PDF文檔寫一堆設(shè)計規(guī)范！啥色號、啥邊距、啥大小全要記憶。稍不留心就出錯，寶寶做不到?。?/li>
4. 領(lǐng)導(dǎo)每次原型評審，總可以找出些產(chǎn)品原型的缺陷，這些問題為何我總是忘記、為何公司也沒有一個體系化的方法可以讓我快速成長。

我們發(fā)現(xiàn)、產(chǎn)品經(jīng)理管理體系僅僅有一套結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品原型模板是遠遠不夠的。要達到成本最優(yōu)、效率最優(yōu)、質(zhì)量最優(yōu)就需要更好的方法。

我們在多年產(chǎn)品實踐中，嘗試過很多方法。比如體系化的培訓(xùn)課程、比如以戰(zhàn)養(yǎng)人的項目實踐制、比如8大會議的敏捷項目管理會議、比如產(chǎn)品部門文化體系。

這些方法均可提升管理，可要做到成本最優(yōu)、效率最優(yōu)、質(zhì)量最優(yōu)。經(jīng)過多年摸索和實踐，最終踐行了元件庫體系，才真正解決了這些問題，才讓產(chǎn)品管理體系從“人治”走向了“法治”。

三、人治和法治的區(qū)別

管理體系在“人治”和“法治”之下有著本質(zhì)的區(qū)別，基于能量源、執(zhí)行策略、與被管理者的關(guān)系、可復(fù)制性、成才成本、產(chǎn)出效率、出錯概率這7個維度，有如下區(qū)分：

四、Axure元件庫概念普及

1. 什么是Axure元件庫

Axure元件庫就是在Axure工具中，圍繞設(shè)計、管理等準(zhǔn)則，為產(chǎn)品經(jīng)理打造的一款插件工具。該工具可應(yīng)用于產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品評審階段。

我將Axure元件庫內(nèi)容分為兩類、分別為“設(shè)計準(zhǔn)則類”和“管理要求類”，設(shè)計準(zhǔn)則類是設(shè)計師訴求，幫助產(chǎn)品經(jīng)理按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)快速出具原型；管理要求類是產(chǎn)品總監(jiān)訴求，幫助產(chǎn)品經(jīng)理校驗管理要求。

我們打造的Axure元件庫可達成三個管理抓手，分別為：

1. 內(nèi)嵌設(shè)計準(zhǔn)則：通過將設(shè)計準(zhǔn)則內(nèi)嵌到元件庫中，實現(xiàn)設(shè)計內(nèi)化到元件庫中，隨時可調(diào)用；
2. 內(nèi)嵌公共組件：通過將公共組件內(nèi)嵌到元件庫中，實現(xiàn)公共組件元件化，降低設(shè)計工作成本；
3. 內(nèi)嵌管理準(zhǔn)則：通過將產(chǎn)品總監(jiān)的管理要求內(nèi)嵌到元件庫中，實現(xiàn)潤物細無聲的管理目的。

2. Axure元件庫內(nèi)容清單

下面我圍繞一個項目，闡述下如何構(gòu)建一個元件庫，且基于元件庫如何變革管理體系。下圖是我作出的一份Axure移動端元件庫清單表：

五、Axure元件庫如何用？

1. 流程圖

有了上面的概念定義和元件庫清單表，下面我將元件庫如何在產(chǎn)品經(jīng)理日常工作中使用做一次詳細闡述。

下圖是泳道圖，角色分別為“產(chǎn)品總監(jiān)”、“設(shè)計師”和“產(chǎn)品經(jīng)理”；歷程為“產(chǎn)品設(shè)計”到“產(chǎn)品評審”階段。

2. 場景和步驟

圍繞元件庫的應(yīng)用，如上圖流程，則在日常運作中我們的運作如下：

下篇文章將圍繞上面的“3個內(nèi)嵌”用項目案例做詳細描述，敬請期待！

本文由 @ boyka? 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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