導(dǎo)語：產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該采用“人治”還是“法治”呢？人治就是耳提面命的監(jiān)督他們，每天做培訓(xùn)、講道理、管任務(wù)；法治就是通過制度和工具，讓產(chǎn)品經(jīng)理可自我成長；本專題采用一個(gè)“Axure元件庫”作為抓手，構(gòu)建一個(gè)法治管理體系，幫助產(chǎn)品負(fù)責(zé)人用一種潛移默化的管理動作去帶領(lǐng)產(chǎn)品經(jīng)理；從而降低管理成本，提升管理效率。

Axure元件庫法治管理，可以讓產(chǎn)品經(jīng)理管理工作變得事半功倍，可以讓設(shè)計(jì)準(zhǔn)則和管理準(zhǔn)則有效傳達(dá)、可以提升產(chǎn)品經(jīng)理的原型輸出效率。

一、Axure元件庫法治管理專題篇

本文是“Axure元件庫法治管理”專題篇的“中篇”文章，通過Axure元件庫的“3個(gè)內(nèi)嵌動作，打造法治產(chǎn)品經(jīng)理管理體系。為了保障閱讀體驗(yàn)，本文劃分為上中下三篇文章。

1）上篇：Axure元件庫法治管理上篇：Axure元件庫，如何將產(chǎn)品總監(jiān)的管理體系從“人治”走向“法治”。

2）中篇：Axure元件庫法治管理中篇：以項(xiàng)目案例證明，3個(gè)嵌入策略搭建產(chǎn)品總監(jiān)的管理體系

3）下篇：Axure元件庫法治管理下篇：管理體系構(gòu)建的指導(dǎo)思想和價(jià)值總結(jié)、回歸大道至簡。

在上篇文章中，我們詳細(xì)描述了Axure元件庫產(chǎn)生的背景、目標(biāo)、概念、分類、流程等內(nèi)容。

本文將通過一個(gè)項(xiàng)目案例來詳細(xì)闡述如何構(gòu)建這個(gè)體系，圍繞3個(gè)管理抓手進(jìn)行：“內(nèi)嵌設(shè)計(jì)準(zhǔn)則”、“內(nèi)嵌豐富組件”、“內(nèi)嵌管理準(zhǔn)則”。

二、Axure元件庫管理抓手1：內(nèi)嵌設(shè)計(jì)準(zhǔn)則

1. 錯(cuò)誤的設(shè)計(jì)準(zhǔn)則工作流程

下圖是普遍的一種設(shè)計(jì)規(guī)范形式，明確了移動端頁面不同區(qū)域的寬度、定義了邊距，規(guī)范了色號字體。

這種規(guī)范最難的就是應(yīng)用，她就如同高高在上的一個(gè)香蕉。夠又夠不到，又天天誘惑人。

做個(gè)小測驗(yàn)，3分鐘看完下圖測試規(guī)范，閉上眼睛，你還能記得幾個(gè)規(guī)范？

2. 正確的元件庫樣式——文本輸入

而轉(zhuǎn)化為元件庫后，則性質(zhì)和意義截然不同，產(chǎn)品經(jīng)理不再看到是冷冰冰的規(guī)范，而是鮮活的元件庫，直接拖拽即可應(yīng)用。

元件庫的邊距、色號、字體，也不再是一個(gè)個(gè)分隔的個(gè)體，而是組合、轉(zhuǎn)化、融合、升華成為一個(gè)工具。

這些工具每個(gè)都具備了生命力、每個(gè)都具備了應(yīng)用場景。

3. 元件庫樣式——填單有無卡片案例

圍繞元件庫的設(shè)計(jì)，我們還考慮了元件在卡片內(nèi)是如何展示的，在卡片外又是如何展示的，因?yàn)榭ㄆ瑫绊懺?nèi)容的邊距和字體大小。

以前設(shè)計(jì)產(chǎn)品的時(shí)候，產(chǎn)品經(jīng)理是“左手規(guī)范，右手畫圖”；現(xiàn)在則是“左手無卡片案例、右手有卡片案例”，真正做到了“哪里不會，拖哪里”。

三、Axure元件庫管理抓手2：內(nèi)嵌豐富組件

1. 一個(gè)例子

下面以一個(gè)簡單的支付首頁作為案例，詳細(xì)闡述下內(nèi)嵌豐富組件的錯(cuò)誤方法和正確方法：

2. 錯(cuò)誤的原型設(shè)計(jì)方法——51個(gè)原始元件

若完全沒有元件庫，則整個(gè)產(chǎn)品原型就會如下圖所示，全部由一個(gè)個(gè)最原始的元件（矩陣、文本標(biāo)簽）組成。

下圖為51個(gè)原始元件拖拽而成，也就是產(chǎn)品經(jīng)理需要拖動并編輯51次，這種方式難度大、效率低、質(zhì)量差。

3. 正確的原型設(shè)計(jì)方法——6個(gè)組件

若采用元件庫的方式，則下圖由13個(gè)組件組成，產(chǎn)品經(jīng)理只需編輯13個(gè)組件；并且若組合九宮格和標(biāo)簽欄為一個(gè)組件，則只需拖動6個(gè)組件即可組成一個(gè)頁面，工作效率指數(shù)級提升。

四、Axure元件庫管理抓手3：內(nèi)嵌管理準(zhǔn)則

1. 錯(cuò)誤的管理方法

工業(yè)革命的發(fā)展，一方面是新能源的應(yīng)用，另外一方面就是流水線生產(chǎn)流程；流水線是將手工作坊扔入了故紙堆，將人效得到革命性的提升。

耳提面命式的產(chǎn)品經(jīng)理管理體系，就是手工作坊的組織。

而“管理準(zhǔn)則元件庫”嵌入到元件庫之中，所有的產(chǎn)品經(jīng)理必須拖拽該元件庫進(jìn)入產(chǎn)品原型中，填充該內(nèi)容，這就潛移默化的內(nèi)化為產(chǎn)品經(jīng)理的記憶，形成了膝跳反射。

2. 正確的管理準(zhǔn)則元件庫

下圖中的自檢清單只是其中的一份初稿，我們還可以根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，加入其它個(gè)性化指標(biāo)，比如成本分析、財(cái)務(wù)價(jià)值收益計(jì)算、硬件供應(yīng)鏈管控力指標(biāo)計(jì)算等等。

下篇文章將圍繞指導(dǎo)思想和價(jià)值總結(jié)做總結(jié)歸納，敬請期待！

本文由 @ boyka? 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議