導(dǎo)語：全世界的企業(yè)，特別是歐美企業(yè)，都認(rèn)為企業(yè)是股東的，股東利益第一乃是天經(jīng)地義。而稻盛和夫卻認(rèn)為“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面的幸?！辈攀堑臼⒄軐W(xué)的根基。抽調(diào)這個根基去奢談阿米巴經(jīng)營，就是無本之木，無源之水。Axure元件庫法治管理借鑒了該管理哲學(xué)，追求產(chǎn)品經(jīng)理物質(zhì)和精神兩方面的幸福。

不是去耳提面命、不是去懷疑監(jiān)督、不是去循循善誘、更不是去鞭策考評。而是用產(chǎn)品經(jīng)理最方便的工具，減輕他們的工作難度，提升他們的工作效率，幫助他們?nèi)コ砷L，幫助他們?nèi)ダ斫猱a(chǎn)品的真諦。

此為Axure元件庫法治管理的初心！

一、Axure元件庫法治管理專題篇

本文是“Axure元件庫法治管理”專題篇的“下篇”文章，通過Axure元件庫的3個內(nèi)嵌動作，打造法治產(chǎn)品經(jīng)理管理體系。為了保障閱讀體驗，本文劃分為上中下三篇文章。

• 上篇：Axure元件庫法治管理上篇：Axure元件庫，如何將產(chǎn)品總監(jiān)的管理體系從“人治”走向“法治”
• 中篇：Axure元件庫法治管理中篇：以項目案例證明，3個嵌入策略搭建產(chǎn)品總監(jiān)的管理體系
• 下篇：Axure元件庫法治管理下篇：管理體系構(gòu)建的指導(dǎo)思想和價值總結(jié)、回歸大道至簡

在上兩篇文章中，我們詳細(xì)描述了Axure元件庫產(chǎn)生的背景、目標(biāo)、概念、分類、流程等內(nèi)容。也通過1個項目案例闡述了3個管理抓手。

本文將分享采用什么指導(dǎo)思想才可持續(xù)推進(jìn)元件庫，不斷的組合、不斷的進(jìn)化。最終迭代成為一個管理方法。

同時，我們也對Axure元件庫法治管理做了一次系統(tǒng)化的價值總結(jié)。有助于大家深度理解這個工具的價值。更快的建立屬于自己的法治管理模式。

條條大路通羅馬！Axure元件庫只是管理途徑中的一種經(jīng)過實踐，切實可行的方法；各位同仁一定會發(fā)掘出更符合人性、更便于操作、更產(chǎn)出質(zhì)量的方法，歡迎大家在評論區(qū)留言。

總而言之、術(shù)有千萬條、大道而至簡！

二、Axure元件庫持續(xù)進(jìn)化指導(dǎo)思想

Axure元件庫要持續(xù)運行，我們也經(jīng)歷過多年實踐，也經(jīng)歷過多輪迭代，我總結(jié)其實施指導(dǎo)思想如下4 點：

1. 實時更新，緊跟時代

人都是有惰性的，而職場人的惰性具備隱蔽性，就是不會明顯的顯現(xiàn)出他在偷懶。職場中的制度框架更會加劇管理成本。

產(chǎn)品經(jīng)理屬于一群天馬行空的完美主義追求者，約束了產(chǎn)品的設(shè)計，規(guī)范了管理準(zhǔn)則。都會讓產(chǎn)品人抓耳撓腮叫苦連天，他們就會利用各種理由來反對推行。

其中“這個元件庫不適合我現(xiàn)在的業(yè)務(wù)”就是其中排行第一的理由，這個惰性的理由就非常具備隱蔽性。那我的應(yīng)對方法直接粗暴，就是“以己之道、反施彼身”，既然說不適合現(xiàn)有業(yè)務(wù)，那我就快速迭代適應(yīng)你。

“實時更新、緊跟時代”，第一時間研究你的業(yè)務(wù)形態(tài)，第一時間更新我的元件庫。世界上不如意之事、十之八九，先做好自己的能力、才能閉住別人的嘴。

2. 利他，方可利己

知其然、亦知其所以然，是學(xué)習(xí)的較高境界。管理體系不僅要讓產(chǎn)品經(jīng)理執(zhí)行管理動作、更要讓其知曉管理動作的產(chǎn)生原因。

利他，就是管理工具要幫助他人更好的工作、更有價值的工作。利他才能利己，別人才會配合你的管理。比如：元件庫中的“設(shè)計類元件庫”本身已實現(xiàn)了利他，而“管理類元件庫”做了解釋，也實現(xiàn)了利他。

所以，管理動作不能太生硬冷冰冰，還是需要一些溫度人情。

3. 用數(shù)學(xué)來量化管理準(zhǔn)則

我記得騰訊有一個“10/100/1000法則”，即產(chǎn)品經(jīng)理每個月必須做10個用戶調(diào)查，關(guān)注100個用戶博客，收集反饋1000個用戶體驗。

產(chǎn)品經(jīng)理不要太迷戀腦洞的奇跡，不要相信什么神來之筆，不要相信什么醍醐灌頂，其實這些都是走捷徑自欺欺人的鬧劇。而世界上，笨方法卻更有奇效，比如工作中第一時間回復(fù)郵件、每次溝通做好紀(jì)要、每個BUG跟蹤到底。

管理準(zhǔn)則就應(yīng)該量化成為一些數(shù)學(xué)準(zhǔn)則，做笨方法、做苦功夫！比如5個供應(yīng)商訪談、3個管理創(chuàng)新、10個業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)訪談。有效的管理，不僅直達(dá)人心，讓人肯動腦；也可直達(dá)行動，讓人好動手。

4. All in元件庫

華為的“以奮斗者為本”，該理念不是僅僅通過發(fā)高工資給員工而達(dá)到目的的。而是圍繞“以奮斗者為本”這個核心，不斷的通過薪資待遇、職級調(diào)整、人文關(guān)懷、崗位命名、領(lǐng)導(dǎo)行為來強化和固化的，其體系是一個閉環(huán)型。

產(chǎn)品總監(jiān)的管理準(zhǔn)則也是如此。找準(zhǔn)一個工具“元件庫”，不斷的強化該工具的價值和效用。比如和微服務(wù)打通。比如和薪酬掛鉤、比如和商業(yè)聯(lián)通。

將管理訴求All in元件庫，其實也是一種產(chǎn)品設(shè)計方法。就比如騰訊的“小程序”上線后迭代了多少版本，聯(lián)通了公眾號、企業(yè)號、朋友圈、聊天欄、萬能加等等。

ALL IN！體現(xiàn)的恰恰是戰(zhàn)略的篤定！

三、Axure元件庫法治管理價值總結(jié)

元件庫對產(chǎn)品總監(jiān)的管理體系的價值，總結(jié)為3個變革：

1. 變革了培訓(xùn)效果

原來的培訓(xùn)是填鴨式的，產(chǎn)品經(jīng)理要經(jīng)過很長的學(xué)習(xí)周期才可掌握培訓(xùn)內(nèi)容；就如同下圖左邊漏斗圖。

填鴨式的培訓(xùn)效果漏斗圖逐級丟失效果，從贊同、理解、消化、到最后的應(yīng)用和分享，每一級都是效果的殺手！而現(xiàn)在的元件庫方式完全沒有“贊同、理解、消化”環(huán)節(jié)，一步直達(dá)應(yīng)用環(huán)節(jié)。

2. 變革了設(shè)計規(guī)則，從雙線走向單線

原來的設(shè)計規(guī)則和產(chǎn)品流程是雙線進(jìn)行的，中間沒有交集，設(shè)計規(guī)則就是產(chǎn)品經(jīng)理百萬PDF文檔中的一份渺小的文檔。

現(xiàn)在設(shè)計規(guī)則內(nèi)嵌入到流程中，成為產(chǎn)品經(jīng)理工作流中的一環(huán)、兩者形成了互鎖。所以管理線從雙線走向了單線、管理更簡單高效、設(shè)計規(guī)則都無須被動管理，而會主動運行！

3. 變革了管理關(guān)系：從學(xué)徒制走向SOP制；

原來產(chǎn)品經(jīng)理的學(xué)習(xí)方式是耳提面命，是手把手一口口喂大的；現(xiàn)在產(chǎn)品經(jīng)理的學(xué)習(xí)方式采用的是SOP制，流水線的快速成長，并且產(chǎn)品經(jīng)理的離職成本也降低了。

還有一個比喻，請看下圖：

原來的學(xué)徒制就如同一個個煙囪式的學(xué)習(xí)形態(tài)，每一個產(chǎn)品能力就是一座煙囪，項目管理能力是一個煙囪、設(shè)計能力是一個煙囪。產(chǎn)品總監(jiān)針對每個能力都要耳提面命的提升培養(yǎng)，且都要從零到100的悉心教導(dǎo)。

現(xiàn)在的SOP制更像一個九年義務(wù)制教育模式，其中，九年義務(wù)教育的是基本能力，這些能力全部由元件庫統(tǒng)一達(dá)成。標(biāo)準(zhǔn)而且高效，產(chǎn)品總監(jiān)只要管理上層的一部分能力即可。

四、管理的藝術(shù)

管理很理性，數(shù)字可讓被管理者更便于理解；管理也很文藝，大徹大悟可構(gòu)建體系的內(nèi)核和文化。

就比如《稻盛和夫 阿米巴經(jīng)營》一書中提到，沒有稻盛哲學(xué)的阿米巴經(jīng)營無法成功，哪怕是日航的阿米巴模式導(dǎo)入也是在稻盛和夫進(jìn)入一年之后才開始導(dǎo)入運行的。

因為稻盛和夫足足花了1年的時間去制定新的日航哲學(xué)，日航集團(tuán)企業(yè)理念首位的是：追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福。

全世界的企業(yè)，特別是歐美企業(yè)，都認(rèn)為企業(yè)是股東的，股東利益第一乃是天經(jīng)地義，而稻盛和夫卻認(rèn)為“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面的幸?！辈攀堑臼⒄軐W(xué)的根基。

抽調(diào)這個根基去奢談阿米巴經(jīng)營，就是無本之木，無源之水。

Axure元件庫也借鑒了這種管理哲學(xué)，追求產(chǎn)品經(jīng)理物質(zhì)和精神兩方面的幸福。不是去耳提面命、不是去懷疑監(jiān)督、不是去循循善誘、更不是去鞭策考評。

而是用產(chǎn)品經(jīng)理最方便的工具，減輕他們的工作難度，提升他們的工作效率，幫助他們?nèi)コ砷L，幫助他們?nèi)ダ斫猱a(chǎn)品的真諦。

若人人皆有能動力，世間又何須管理？

謹(jǐn)以此論，與諸君共勉！

本文由 @ boyka? 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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