編輯導(dǎo)語(yǔ)：作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品原型是再熟悉不過(guò)的東西了。但是你真的了解產(chǎn)品原型嗎？它對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理究竟意味著什么？本文對(duì)于產(chǎn)品原型對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理工作的重要性進(jìn)行了闡述，希望對(duì)你理解產(chǎn)品原型有幫助。

產(chǎn)品原型是產(chǎn)品經(jīng)理們?cè)偈煜げ贿^(guò)的東西，可是作為產(chǎn)品經(jīng)理的你，是否曾從對(duì)產(chǎn)品原型的寫(xiě)寫(xiě)畫(huà)畫(huà)、修修改改中抽離出來(lái)，去重新審視一下這個(gè)你每天都要打交道的東西呢？產(chǎn)品原型是什么？它最重要的作用是什么？我們?yōu)槭裁葱枰?？除了完成工作?nèi)容本身的需要，它還對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理意味著什么呢？

產(chǎn)品經(jīng)理剛?cè)胄械牡谝徽n就是學(xué)畫(huà)產(chǎn)品原型，一開(kāi)始覺(jué)得很新奇，樂(lè)此不疲。工作幾年后，很多產(chǎn)品經(jīng)理開(kāi)始逐漸抱怨自己每天最重要的工作內(nèi)容就是畫(huà)產(chǎn)品原型，覺(jué)得干的都是芝麻粒大的小事，說(shuō)好的用產(chǎn)品改變世界呢，便開(kāi)始逐漸討厭它。

那么下面我們就一起來(lái)看看，產(chǎn)品原型對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理到底意味著什么？

需要說(shuō)明的是：不同公司對(duì)于產(chǎn)品原型的使用有多有少有深有淺，今天我們所說(shuō)的產(chǎn)品原型所處的情境是：它是需求表達(dá)的主要形式，即需求主要通過(guò)產(chǎn)品原型來(lái)進(jìn)行表達(dá)，而不是需求主要以Word文檔來(lái)描述、產(chǎn)品原型只起輔助作用。大部分公司都將產(chǎn)品原型作為了需求表達(dá)的主要方式，甚至唯一方式。

首先，產(chǎn)品原型是產(chǎn)品經(jīng)理工作推動(dòng)的重要利器。

產(chǎn)品原型的輸出是產(chǎn)品經(jīng)理工作的重要節(jié)點(diǎn)。這一點(diǎn)產(chǎn)品經(jīng)理們當(dāng)然清楚，但很多人卻不懂得運(yùn)用。這個(gè)運(yùn)用在兩點(diǎn)：一是時(shí)間相關(guān)的問(wèn)題，一是需求爭(zhēng)議相關(guān)的問(wèn)題。

先說(shuō)時(shí)間相關(guān)的問(wèn)題。一個(gè)創(chuàng)意想法提出來(lái)，每個(gè)人都很興奮，暢想著、規(guī)劃著、手舞足蹈，恨不得馬上就看到功能上線以后的樣子。這個(gè)時(shí)候你最常聽(tīng)到的是老板問(wèn)：這個(gè)功能什么時(shí)候能上線？如果開(kāi)發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)，你當(dāng)然可以把話題轉(zhuǎn)移給他。但如果沒(méi)有開(kāi)發(fā)人員在場(chǎng)，該怎么辦呢？

面對(duì)老板的懇切眼神和殷切期待，你當(dāng)然不能盲目地給出一個(gè)日期，這是給自己埋了一個(gè)雷，因?yàn)槟銦o(wú)法預(yù)估開(kāi)發(fā)階段和測(cè)試階段需要多少時(shí)間。

當(dāng)然也許有產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)說(shuō)自己能大概預(yù)估出來(lái)，或者因?yàn)樽约壕妥鲞^(guò)開(kāi)發(fā)所以了解，或者是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)?zāi)艽笾骂A(yù)估。

但是我想提醒的是，即使你能準(zhǔn)確預(yù)估，也最好不要直接給出老板一個(gè)上線日期，因?yàn)檫@是對(duì)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的一種不尊重的表現(xiàn)。當(dāng)開(kāi)發(fā)人員得知你已經(jīng)明確了上線日期后，他們當(dāng)然會(huì)非常憤怒，然后會(huì)說(shuō)：那就只能倒排了唄！從一開(kāi)始就種下了矛盾的種子。

不能確定日期，那么就說(shuō)不知道，還得評(píng)估吧。很多產(chǎn)品經(jīng)理覺(jué)得這樣就擺脫了時(shí)間問(wèn)題，甩給了無(wú)名人。

這樣做有時(shí)候會(huì)顯得不合時(shí)宜，本來(lái)大家因?yàn)橐粋€(gè)好的創(chuàng)意正處在濃烈的愉悅氛圍之中，這樣說(shuō)可能會(huì)給氣氛降溫，不受待見(jiàn)。

而且這樣做只是看起來(lái)應(yīng)付了當(dāng)下，實(shí)際上問(wèn)題并沒(méi)有解決，過(guò)不了幾天老板就會(huì)跑來(lái)問(wèn)你什么時(shí)候能上線，也許第二天一上班你就會(huì)發(fā)現(xiàn)老板已經(jīng)站在你面前來(lái)問(wèn)你要答案了。

不能盲目給出日期，又不能拿需要評(píng)估來(lái)搪塞，那么我們?cè)趺凑f(shuō)才是恰當(dāng)?shù)哪?？我的建議是只說(shuō)與自己相關(guān)、自己能掌控的部分，也就是給出產(chǎn)品原型交付的時(shí)間點(diǎn)。不替其他團(tuán)隊(duì)做主，也不對(duì)老板進(jìn)行籠統(tǒng)性地敷衍，把自己工作范圍內(nèi)的事情準(zhǔn)確地給出預(yù)期，是專業(yè)性的最佳體現(xiàn)。

當(dāng)老板聽(tīng)到你給出了準(zhǔn)確且合理的預(yù)期之后，那么接下來(lái)他的腳步可能就奔向開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)了，而這不也是產(chǎn)品經(jīng)理們期望的么，老板都幫你去推進(jìn)開(kāi)發(fā)工作了，還有比這更好的事情么。這樣做，不比你向老板給出了時(shí)間回頭被開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)弧⒒蛘吣阃苿?dòng)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行評(píng)估有效得多么。

很多產(chǎn)品經(jīng)理有很強(qiáng)的責(zé)任感和自我驅(qū)動(dòng)力，常常想把項(xiàng)目周期也牢牢把控在手里。但我們需要提醒自己的是，產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)沒(méi)有實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的角色。

利用自己工作范圍內(nèi)產(chǎn)品原型輸出這一重要節(jié)點(diǎn)來(lái)達(dá)到工作推動(dòng)的目的不失為一個(gè)好方法。后續(xù)如果開(kāi)發(fā)周期變長(zhǎng)或者由于其他因素導(dǎo)致延期上線，產(chǎn)品原型的輸出節(jié)點(diǎn)也是產(chǎn)品經(jīng)理們進(jìn)行自我保護(hù)的重要手段。

說(shuō)完了時(shí)間相關(guān)的問(wèn)題，再來(lái)說(shuō)說(shuō)需求爭(zhēng)議相關(guān)的問(wèn)題。

需求爭(zhēng)議常常有兩種表現(xiàn)，一種是輸出的產(chǎn)品原型對(duì)需求的表達(dá)不清晰或者不充分導(dǎo)致需要修改更新，開(kāi)發(fā)的反饋常常是頻繁的需求變更。

這種情況沒(méi)有什么可說(shuō)的，產(chǎn)品經(jīng)理只能加強(qiáng)內(nèi)功的修煉，提升自己的能力。第二種表現(xiàn)就是開(kāi)發(fā)出來(lái)的效果和需求不一致，這時(shí)產(chǎn)品原型就是最好的武器，直接拿給開(kāi)發(fā)則不證自明。

產(chǎn)品經(jīng)理需要面對(duì)的矛盾和問(wèn)題特別多，尤其是與開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)之間。

有時(shí)產(chǎn)品經(jīng)理可能會(huì)覺(jué)得很冤枉，明明之前已經(jīng)跟開(kāi)發(fā)口頭說(shuō)過(guò)了，但開(kāi)發(fā)并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，爭(zhēng)論時(shí)產(chǎn)品原型上又沒(méi)有體現(xiàn)，口說(shuō)無(wú)憑，致使產(chǎn)品經(jīng)理處于不利境地。那就把所有都落在紙面上吧，讓產(chǎn)品原型成為你和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)之間的一扇窗、一座橋，互相成就、彼此感謝。

其次，產(chǎn)品原型是產(chǎn)品經(jīng)理工作量和工作成果的重要體現(xiàn)。可能有人會(huì)說(shuō)，這不明擺著的事兒嘛，但實(shí)際上并沒(méi)有這么簡(jiǎn)單。

產(chǎn)品經(jīng)理的工作非常多，用戶調(diào)研、競(jìng)品分析、產(chǎn)品思考、各類梳理工作和溝通討論工作、上線后效果跟蹤等等，繁雜且多樣。但我們必須要深刻的認(rèn)識(shí)到一個(gè)事實(shí)：需求才是王道。

說(shuō)得再多、討論的再多、想法再好，不落到需求層面上，一切都等于零。以上這些工作的最終目的都是服務(wù)好用戶，而產(chǎn)品經(jīng)理服務(wù)好用戶的唯一手段就是需求。因此我們才說(shuō)，產(chǎn)品經(jīng)理最基礎(chǔ)、最根本的權(quán)利是提需求的權(quán)利。

上面那些工作占據(jù)的時(shí)間比例其實(shí)是很高的，但這些工作做完了以后并沒(méi)有留下什么。

調(diào)研報(bào)告、競(jìng)品分析報(bào)告、上線后數(shù)據(jù)分析報(bào)告等不是每次都落筆，即使落筆形成了文檔也只能夠獲得一時(shí)的關(guān)注，很快就會(huì)被淹沒(méi)在每天幾十封上百封的郵件海洋里。而和領(lǐng)導(dǎo)、同事討論得再熱烈、暢想得再美好，說(shuō)過(guò)的話很快就會(huì)被忘記，且分不清哪些是你輸出的。

只有將一切轉(zhuǎn)化成需求并落在產(chǎn)品原型上才能有效體現(xiàn)出產(chǎn)品經(jīng)理的工作量和工作成果。只有產(chǎn)品原型才能驅(qū)動(dòng)研發(fā)，進(jìn)而把做的一切工作最終體現(xiàn)到產(chǎn)品上。

有人可能會(huì)說(shuō)，如果不用畫(huà)產(chǎn)品原型只跟團(tuán)隊(duì)成員們說(shuō)一說(shuō)就能完成產(chǎn)品的研發(fā)上線不更好嗎？不更牛嗎？我的確聽(tīng)過(guò)這種論調(diào)，作為產(chǎn)品經(jīng)理，你可能厭倦了每天產(chǎn)品原型的寫(xiě)寫(xiě)畫(huà)畫(huà)，但是你有沒(méi)有想過(guò)：如果沒(méi)有產(chǎn)品原型，或者產(chǎn)品經(jīng)理不再需要畫(huà)產(chǎn)品原型，你的工作會(huì)變成什么樣子呢？

你的工作成果只剩下了“中間產(chǎn)物”和“語(yǔ)言輸出”。中間產(chǎn)物的價(jià)值不高且很容易被忘記、拋棄。

作為產(chǎn)品的思考者，產(chǎn)品經(jīng)理的語(yǔ)言輸出有很高的價(jià)值，表達(dá)了很多重要觀點(diǎn)和結(jié)論。但是語(yǔ)言輸出猶如一陣風(fēng)，沒(méi)有痕跡，而且你可能需要跟不同的人反復(fù)地、不停地重復(fù)。人是忘記性很強(qiáng)的動(dòng)物，別說(shuō)作為語(yǔ)言接收者的開(kāi)發(fā)人員了，連自己在過(guò)了兩三周之后對(duì)細(xì)節(jié)都會(huì)變得模糊。

因此如果想要著重表達(dá)一些觀點(diǎn)，尚且需要寫(xiě)文檔形成匯報(bào)報(bào)告，以提高重要程度和形成底稿留存，何況復(fù)雜度高許多倍的需求表達(dá)呢。脫離產(chǎn)品原型只靠語(yǔ)言輸出來(lái)進(jìn)行需求的表達(dá)與傳遞完全不靠譜。

完成一項(xiàng)工作，不光結(jié)果重要，過(guò)程也同樣重要。產(chǎn)品經(jīng)理沒(méi)有了產(chǎn)品原型，產(chǎn)品經(jīng)理的工作過(guò)程就無(wú)法體現(xiàn)。

這對(duì)于一個(gè)崗位來(lái)說(shuō)，是一件很可怕的事情，沒(méi)有痕跡就沒(méi)有印象，沒(méi)有印象就沒(méi)有存在感，沒(méi)有存在感就體現(xiàn)不出價(jià)值，沒(méi)有價(jià)值連這個(gè)崗位都不必要了。

畢竟除了產(chǎn)品原型，在同事們看來(lái)，產(chǎn)品經(jīng)理就只剩下“動(dòng)動(dòng)嘴，說(shuō)說(shuō)話”了，而公司并不需要一個(gè)沒(méi)有任何資源背景只需要?jiǎng)幼煺f(shuō)話就每個(gè)月固定拿薪水的普通員工。

所以，別再把產(chǎn)品原型當(dāng)成是一件枯燥的事情，它是產(chǎn)品經(jīng)理工作量和工作成果的唯一證明。

再者，產(chǎn)品原型是產(chǎn)品經(jīng)理唯一的硬性技能。

產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的崗位，需要具備的能力非常多元，用戶心理、市場(chǎng)分析、產(chǎn)品規(guī)劃、溝通能力、項(xiàng)目管理等等，涉及多達(dá)十幾個(gè)方面。但是產(chǎn)品經(jīng)理的這些能力絕大多數(shù)都是軟技能，難以評(píng)判。所以面試產(chǎn)品經(jīng)理、找到優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理是一件不太容易的事情。

產(chǎn)品經(jīng)理唯一的硬技能就是產(chǎn)品原型的能力。產(chǎn)品原型畫(huà)的好不好，這個(gè)是很容易評(píng)判的。而且從產(chǎn)品原型里也能看出來(lái)很多東西，比如產(chǎn)品經(jīng)理的思路是否清晰、邏輯能力、梳理能力、文檔能力、行事風(fēng)格等。所以通過(guò)產(chǎn)品原型來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的基礎(chǔ)能力是一個(gè)不錯(cuò)的方法。

產(chǎn)品原型畫(huà)了那么多，但其實(shí)很多產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品原型能力并不過(guò)關(guān)。很多產(chǎn)品原型一看上去就覺(jué)得亂糟糟的，而有的產(chǎn)品原型雖然看上去很清晰但內(nèi)容卻不完整。

事實(shí)上，產(chǎn)品經(jīng)理們很少交流單純產(chǎn)品原型相關(guān)的話題，公司內(nèi)部也很少設(shè)置產(chǎn)品原型能力提升相關(guān)的培訓(xùn)課程，大部分產(chǎn)品經(jīng)理畫(huà)產(chǎn)品原型是基于自己的理解和習(xí)慣或者由入行的導(dǎo)師指導(dǎo)而來(lái)。

關(guān)于這一點(diǎn)，可能的原因是大家認(rèn)為它太基礎(chǔ)，沒(méi)有交流的必要，無(wú)非就是一個(gè)工具的使用，而工具的學(xué)習(xí)與使用不在被討論的范圍內(nèi)，只有社會(huì)上一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為需要入行的同學(xué)們準(zhǔn)備的課程，如同Word、Excel一樣。

很多人會(huì)說(shuō)，Axure、產(chǎn)品原型就是一個(gè)工具，這都不重要，重要的是你有什么樣的想法、能挖掘出什么樣的需求。沒(méi)錯(cuò)，想法與需求確實(shí)重要，重要到它們對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)起著先決的決定性的作用。說(shuō)Axure是一個(gè)工具也沒(méi)錯(cuò)，但我卻不建議你把產(chǎn)品原型也當(dāng)成工具來(lái)看，建議你把它當(dāng)成一種能力來(lái)看，而且是必備的那種。

實(shí)際上，一個(gè)工具在不同的人手中能用出完全不同的效果。就如同Photoshop一樣，有的人只是把它當(dāng)成修照片的后期工具，而有的人卻是把圖片處理與設(shè)計(jì)當(dāng)成吃飯的本領(lǐng)。

事實(shí)上，一份好的產(chǎn)品原型仍然是非常稀缺的、價(jià)值很高的東西，它能起到需求的精準(zhǔn)表達(dá)與無(wú)限傳遞作用，而這是任何一家公司都需要的。

一份好的產(chǎn)品原型，能立馬讓腦海中的不同臆想具象下來(lái)；一份好的產(chǎn)品原型，能迅速讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)從各種扯皮爭(zhēng)論中掙脫出來(lái)開(kāi)始集中精力朝著目標(biāo)前進(jìn)；一份好的產(chǎn)品原型，能有效節(jié)省20%以上的研發(fā)周期。

古人說(shuō)，見(jiàn)字如面，對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，一份好的產(chǎn)品原型就是你專業(yè)形象的重要體現(xiàn)。

大型互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)產(chǎn)品原型的依賴性可以小一些，是因?yàn)楣纠镉型陚涞漠a(chǎn)品研發(fā)體系和氛圍。產(chǎn)品原型上的很多缺陷可以通過(guò)后續(xù)的交互設(shè)計(jì)、視覺(jué)設(shè)計(jì)來(lái)補(bǔ)充。開(kāi)發(fā)人員和測(cè)試人員對(duì)產(chǎn)品相關(guān)的事情也比較熟悉，遇到問(wèn)題通過(guò)簡(jiǎn)單的幾句溝通可能就能解決。但是對(duì)于小型公司、創(chuàng)業(yè)公司、傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品原型是非常重要的產(chǎn)物。

甚至很多時(shí)候，產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品原型能力會(huì)成為UX團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)水平、開(kāi)發(fā)邏輯完善水平的天花板。在這些企業(yè)里，擁有出色的產(chǎn)品原型能力，本身就會(huì)成為一種核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓你脫穎而出。

還有，產(chǎn)品原型是產(chǎn)品經(jīng)理控制需求的有力武器。產(chǎn)品原型有著承上啟下的作用。原型設(shè)計(jì)之前，需求信息相對(duì)抽象，原型設(shè)計(jì)的過(guò)程就是將抽象信息轉(zhuǎn)化為具象信息的過(guò)程，產(chǎn)品原型輸出給開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)后意味著一切都已確定下來(lái)。

有時(shí)產(chǎn)品經(jīng)理面試時(shí)會(huì)被問(wèn)，需求的來(lái)源有哪些？有來(lái)自老板的、來(lái)自用戶的、來(lái)自運(yùn)營(yíng)的、來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的、來(lái)自其他崗位同事的、來(lái)自市場(chǎng)調(diào)研的、來(lái)自突發(fā)奇想的、來(lái)自合作伙伴的……

需求是永無(wú)止境的。這么多的需求，有的合理有的不合理，有的迫切有的可以暫緩，有的是共同痛點(diǎn)有的具有個(gè)人色彩，產(chǎn)品經(jīng)理在經(jīng)過(guò)分析明確以后，對(duì)于不合理或者暫緩的需求該如何回應(yīng)呢？

如果能通過(guò)有理有據(jù)地溝通說(shuō)服對(duì)方當(dāng)然好，但每個(gè)人的知識(shí)背景不同導(dǎo)致認(rèn)知不同，有時(shí)會(huì)遇到正面說(shuō)服無(wú)法起效的情況。推脫不掉該怎么辦呢？特別是需求來(lái)自于老板或者領(lǐng)導(dǎo)時(shí)。

請(qǐng)記住一點(diǎn)，只要沒(méi)有落到產(chǎn)品原型上，一切的想法創(chuàng)意都等于零?？陬^上的討論、應(yīng)允，都是不算數(shù)的。

產(chǎn)品經(jīng)理不妨讓需求先飛一會(huì)兒，可以充分利用產(chǎn)品原型時(shí)間為理由來(lái)讓那些因一時(shí)興起或者臨時(shí)決定的不合理需求通過(guò)一段時(shí)間的沉淀來(lái)看看到底成色幾何。

產(chǎn)品經(jīng)理也可以在此期間思考為什么對(duì)方會(huì)這么堅(jiān)持，重新審視一下這個(gè)需求，或者找到突破對(duì)方的方法。很多情況下，時(shí)間的沉淀就能起到很好的效果，讓彼此都更深入地想一想，從而最終的意見(jiàn)趨向一致。

利用產(chǎn)品原型也可以出現(xiàn)對(duì)方自動(dòng)撤退的情景。當(dāng)需求帶來(lái)的產(chǎn)品方案復(fù)雜度超出對(duì)方想象、需求引起的對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的改動(dòng)超出預(yù)期或者當(dāng)需求落地后的產(chǎn)品效果不及對(duì)方的高期待時(shí)，對(duì)方會(huì)自動(dòng)撤回提出的需求。當(dāng)你判斷對(duì)方的需求是這種情形時(shí)，不妨先按照對(duì)方的需求做一做，然后再拿著方案去跟對(duì)方討論，很多時(shí)候他們自己就能發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題。

產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品原型的創(chuàng)作者，對(duì)文檔具有控制權(quán)。產(chǎn)品經(jīng)理可以通過(guò)對(duì)文檔的控制，來(lái)達(dá)到控制需求的目的。產(chǎn)品原型是產(chǎn)品經(jīng)理控制需求的有力武器。

最后，產(chǎn)品原型是產(chǎn)品經(jīng)理自我梳理需求的有效途徑。前面都談及了產(chǎn)品原型對(duì)外的各種作用，最后說(shuō)說(shuō)產(chǎn)品原型對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理自己的作用。

產(chǎn)品原型對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理自己最大的作用是進(jìn)行需求的自我梳理。需求是復(fù)雜且關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的?！队脩趔w驗(yàn)要素：以用戶為中心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)》中提到的雙向連鎖效應(yīng)充分揭示了這種復(fù)雜和關(guān)聯(lián)性。從整體結(jié)構(gòu)、功能、頁(yè)面、轉(zhuǎn)場(chǎng)，最終到頁(yè)面上每一個(gè)具體的元素，很多時(shí)候是需要反復(fù)推演的。而畫(huà)產(chǎn)品原型的過(guò)程就是不斷推進(jìn)需求梳理的過(guò)程。有的時(shí)候一個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題會(huì)引發(fā)對(duì)整個(gè)功能的重新思考。

畫(huà)過(guò)產(chǎn)品原型都知道，有一些內(nèi)容是在畫(huà)產(chǎn)品原型逐步深入細(xì)節(jié)和分支時(shí)才會(huì)考慮到的，這些信息我們?cè)趧?chuàng)意階段、討論階段是不可能所有細(xì)節(jié)都覆蓋到的，而這些細(xì)節(jié)我們需要一一明確。因?yàn)橛?jì)算機(jī)和軟件就是聽(tīng)從指令，每一步都需要我們告訴它該怎么做，出現(xiàn)什么情況該執(zhí)行什么，如果我們沒(méi)有給出預(yù)案，那么我們就無(wú)法預(yù)知結(jié)果。

總結(jié)一下，產(chǎn)品原型是產(chǎn)品經(jīng)理工作推動(dòng)的重要利器，是工作量和工作成果的重要體現(xiàn)，是唯一的硬性技能，是控制需求的有力武器，是自我梳理需求的有效途徑。

你看，你不以為意的產(chǎn)品原型原來(lái)如此重要，是不是超出了你的想象了呢？

作者：厚厚，多年互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)企業(yè)的跨界產(chǎn)品經(jīng)理；微信公眾號(hào)：厚厚的語(yǔ)和文

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