在不少公司，都有一些不在團(tuán)隊(duì)但比團(tuán)隊(duì)還懂業(yè)務(wù)的人存在。比如正文作者說(shuō)的這個(gè)模式研發(fā)中心。雖然是隨著業(yè)務(wù)的拓展自然生長(zhǎng)出來(lái)的，但在其他人眼里，是個(gè)什么樣的存在呢？

前團(tuán)隊(duì)里有這樣一個(gè)組織，叫做“模式研發(fā)中心”，你說(shuō)商業(yè)模式、業(yè)務(wù)模式、流程模式、信息模式都好，那就分開(kāi)理解：模式、研發(fā)、中心。

• 模式，確實(shí)是對(duì)商業(yè)模型、業(yè)務(wù)模型的探索和引領(lǐng)
• 研發(fā)，其產(chǎn)出就不止是業(yè)務(wù)模型建設(shè)、業(yè)務(wù)流程建設(shè)、信息化解決方案這么表層，還涉及到對(duì)于業(yè)務(wù)理念的植入落地。賦能業(yè)務(wù)更快、更強(qiáng)的發(fā)展才是本質(zhì)
• 中心，則是要有完整的團(tuán)隊(duì)組合，來(lái)完成問(wèn)題的收斂，內(nèi)聚解決方案，賦能落地和改善。

經(jīng)常遇到在給業(yè)務(wù)部門(mén)輸出業(yè)務(wù)咨詢(xún)方案（泛指，包含了純咨詢(xún)方案、系統(tǒng)方案、流程方案、系統(tǒng)方案、實(shí)施方案等，當(dāng)然重要還有信息化的基礎(chǔ)設(shè)施、信息化的產(chǎn)品系統(tǒng)），業(yè)務(wù)常常發(fā)現(xiàn)自己疏漏的核心點(diǎn)。當(dāng)下基本形成了互補(bǔ)的協(xié)作方式，從業(yè)務(wù)方口中親自說(shuō)出來(lái)：“以后我們做業(yè)務(wù)變動(dòng)、活動(dòng)時(shí)候一定得拉上這幫人一起check”。（別提聽(tīng)到這樣有多開(kāi)心，但多少又有點(diǎn)憂(yōu)慮，誰(shuí)不希望自己的孩子快一點(diǎn)長(zhǎng)大呢?。?/p>

這樣的組織存在的意義是什么？

我想應(yīng)該是基于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展、業(yè)務(wù)的拓展而自然生長(zhǎng)出來(lái)的。從一個(gè)人想怎么團(tuán)隊(duì)變得好，變成有一群人做這樣的事情。這個(gè)概念我也是很認(rèn)同的，在之前旅游團(tuán)隊(duì)時(shí)，本身自己帶的小組也是承擔(dān)這樣的職責(zé)，就是賦能業(yè)務(wù)，甚至引領(lǐng)改革業(yè)務(wù)模式。

看吧，事實(shí)就是這樣，雖然這群人獲得了比其他崗位高一些的報(bào)酬，可也并沒(méi)有絕對(duì)的高出。哪怕如此你看就能從市場(chǎng)上找到這樣的一批人，職場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)再次起效，組織就像飛輪一樣旋轉(zhuǎn)了起來(lái)！

雇工這是個(gè)奇妙的設(shè)計(jì)，工作管理定的標(biāo)的是完成組織目標(biāo)，但是個(gè)人的目標(biāo)不一定就是組織的目標(biāo)吧，大多數(shù)情況一定不是。但是雇工的幾乎所有工作時(shí)間都被用來(lái)朝著組織目標(biāo)前進(jìn)，本質(zhì)上這是一種交易，為組織的目標(biāo)付出智力體力從而換取回報(bào)。

對(duì)于組織來(lái)說(shuō)，有一批人為了你的目標(biāo)而鍥而不舍的孜孜不倦的奮進(jìn)，你給予他們的只需要是市場(chǎng)同等的報(bào)酬即可，他們自然會(huì)為你的目標(biāo)操心、絞盡腦汁，如果能夠再高一些，他們恨不得鞠躬盡瘁死而后已。

組織是一種社會(huì)的協(xié)作形式，并可以嵌入到社會(huì)的經(jīng)濟(jì)流通中，你做的只需要是勾勒出來(lái)這個(gè)運(yùn)行的體系，然后把愿意付諸畢生高光生命段的人放進(jìn)去。

反過(guò)來(lái)看，大部分這種模式的人收益并不一定遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于為自身蓋造“人生超級(jí)工廠”的現(xiàn)實(shí)回報(bào)啊。唯一的一點(diǎn)，就是確定性和邊界感在組織中是比較清晰明確的。

但是人生啊，最風(fēng)華的時(shí)光，不應(yīng)該是為自己的生命增添光彩嗎？難道指著長(zhǎng)城說(shuō)，那里曾經(jīng)有你的痕跡嗎？