編輯導語：產品經理崗位是近10年來逐漸發(fā)展起來的一個崗位，因此不論是崗位要求還是崗位細分都在發(fā)生著動態(tài)的變化，在今日頭條、抖音快速崛起后，策略產品經理變得越來越吃香，那么，策略產品經理與設計型產品經理有哪些異同點呢？我們該如何成為一名策略產品經理？本文作者站在策略產品專家的角度，為我們進行了分析。

知乎上有一個提問：策略產品經理與設計型產品經理有哪些異同？

是個有意思的問題。從互聯網剛起步大規(guī)模招聘產品經理，到現在少說也有15年了。

此時，產品經理已經不再是一個崗位了，而是一個行業(yè)，一個方向。這個方向下面會有很多細分：功能產品經理、B端產品經理、數據產品經理…而策略產品經理是近幾年的后起之秀。那么，到底策略產品經理與設計型產品經理有哪些區(qū)別？

本文將帶你全面了解什么是策略產品，策略產品經理的工作內容以及如何成為一名策略產品經理。

一、策略產品經理是一個什么崗位？

隨著“人口紅利”的消失，企業(yè)的經營思路也開始發(fā)生顯著的變化。

越來越多的企業(yè)由廣撒網，鋪渠道，搶流量的傳統互聯網玩法，轉變?yōu)閷ζ髽I(yè)存量用戶、流量的精細化運營，尤其對于一些比較“老”的行業(yè)，比如電商，內容社區(qū)等。

同時，隨著各行業(yè)產品形態(tài)、主體結構、設計思路的完善和趨同，傳統以功能和體驗為主的產品已經越來越缺乏競爭壁壘了。

好比水、電一樣，良好的用戶體驗已經成為一款互聯網產品的基礎設施，產品經理更應該關注的是怎么在良好的體驗基礎上為用戶創(chuàng)造更多的價值。比如為用戶服務效率、商業(yè)價值、流量價值等等，這些才是一個產品持續(xù)發(fā)展的根基。

而縱觀目前市面上的產品，在驅動產品持續(xù)增長，提高產品流量價值方面，目前比較明確的方式就是數據的應用。而策略產品經理就是這么一個崗位，他做的事情就是在特定的業(yè)務場景下，不斷的通過數據應用來提高業(yè)務效率。

很多人會拿策略產品經理和功能，體驗型的產品經理去做對比，認為策略產品經理可能更偏“后臺”，通俗來講就是對技術要求較高，側重于邏輯設計。

比如策略產品經理在搭建個性化推薦系統時，工作中涉及到數據計算、模型選擇、排序邏輯設計等，很多人把這些內容歸為策略的范疇；推薦結果是feed流（信息流）形式還是樓層形式，每一個結果上顯示哪些元素則認為是屬于體驗、業(yè)務范疇，不屬于策略產品經理的工作職責。

這么分是有問題的，其實無論是前中后臺產品，每一個決策背后其實都可以理解為是一種策略的支持。

舉個例子：在京東搜索“連衣裙”，每一個搜索結果卡片上展示的元素同樣背后有若干策略支持?？紤]到用戶體驗，同時受制于卡片大小的限制，在有很多優(yōu)惠信息的情況下，到底展示哪些信息。

是具體的優(yōu)惠券，還是滿減信息？是通用優(yōu)惠券，還是品類優(yōu)惠券？再比如，在有若干促銷價的時候，到底展示哪個價格？比如粉絲價、渠道價、plus會員價等。

所以策略產品經理做的事情并不僅僅局限于后端邏輯層面，前端同樣需要大量的策略支撐。

只不過隨著時代的發(fā)展，這種策略可能不單單是基于我們經常用到的用戶行為習慣和用戶心理這種偏感性的研究做的決策，背后更多的是理性的思考，其依據就是大量的數據。數據策略更加符合用戶行為習慣，幫助產品價值、收益的最大化。

二、策略產品是什么？

如同前端產品經理對應前端產品，后端產品經理對應后端產品，同樣策略產品經理對應的就是策略產品。

到底什么是策略產品？

很多人認為策略產品就是做策略的，更多的是偏向底層邏輯方面，但顯然不是。在我看來，策略產品是一個很寬泛的領域。它并不是以產品的物理形態(tài)或者與其他模塊的協作方式進行劃分，而是以產品的業(yè)務內核進行定義。

我們經常看到的諸如增長策略產品、營銷策略產品、廣告策略產品、推薦策略產品等等，其實都是對其在所屬產品線發(fā)揮具體作用的概括。

所以你會發(fā)現策略產品有時候會涉及到了前、中、后各端，每一個端的決策背后實際都是一種策略在支撐，所以策略其實本身是一種手段，不是一個組織或者是一種職能，這是首先要有的一種認知。

另外，大多數策略產品并不是以一個獨立實體形式（比如APP、WEB、小程序），而是在某個業(yè)務產品中的一個模塊，下圖是淘寶APP中猜你喜歡模塊，一個典型的推薦策略產品。

三、如何成為一名策略產品經理？

首先我覺得，策略產品經理也是產品經理的一個方向，所以產品經理的一些基本素質還是要具備的。比如基本的溝通表達，思考邏輯等，除了這些基本的素質之外，策略產品經理更應該關注下面幾個方面：

1. 應用數據解決問題的敏感度

越來越多的產品經理開始用數據來衡量產品上線效果，以及使用數據去進行方案決策，這是一個非常好的現象。數據是最為客觀公正的，也是效率最高的一種交流溝通方式。

通常來講，產品經理大多數會關注到上面表格中列出的各種指標的表現，以此來衡量自己所負責模塊對業(yè)務發(fā)展效果好壞。但是，作為策略產品經理除了關注數據表現之外，更需要關注數據的應用，簡言之就是具備用數據處理問題的主動性和敏感度。

數據應用，目前大多數的產品經理僅僅停留在把數據當做證實或者證偽的一種工具的階段，最終還是回歸到主觀決策上，而不是讓數據自發(fā)去決策進而決定給用戶提供什么功能，提供什么服務。

這種主動應用數據去解決問題的敏感度，作為策略產品經理是要去刻意鍛煉的。

2. 策略產品化思

如果問大家怎么去做一款產品？相信每個產品經理腦海中都會浮現出一個相對完整的流程。規(guī)劃、調研、分析、方案、落地、上線迭代，做一個產品需要從規(guī)劃到落地驗證全流程的跟進。

雖然策略從形態(tài)上來講沒有固定的形式，但是就一個策略從提出到落地，這些流程同樣不會少，下面就是一個典型的策略需求落地過程：

3. 專業(yè)知識

一切解決問題的方案都可以稱作是一種策略，但并不是說策略產品經理可以解決所有問題。策略產品經理根據業(yè)務領域的不同，工作方向和內容的不同，會區(qū)分很多垂直方向。

比如搜索推薦策略產品經理，增長策略產品經理，營銷策略產品經理，甚至在出行領域的企業(yè)會設置路線策略產品經理。所以往后產品經理這個職位無論從職能上，還是專業(yè)能力的要求上都會更加細分，不會一刀切。

因為崗位職責的細分，對策略產品經理的能力要求上也會差別很大。拿搜索、推薦策略產品經理舉例，需要熟悉常用的搜索推薦策略的應用，用戶標簽和畫像的應用，數據收集和處理等等，每一個環(huán)節(jié)都需要足夠清楚才能在工作當中游刃有余。

下圖是我以搜索推薦策略產品為基礎整理的《策略產品經理知識導航地圖》，里面包含了六大模塊，這些都是一個合格的策略產品經理需要掌握的。

策略產品經理知識導航地圖

因此在想要進入某一領域做策略產品經理的時候，需要具備該領域要求的專業(yè)知識，這樣才能真正的用策略來解決問題，這個趨勢往后會越來越嚴格。

#專欄作家#

夏唬人，微信公眾號：夏唬人，人人都是產品經理專欄作家，2019年年度作者。京東、美團、阿里策略產品專家，《策略產品經理，數據賦能業(yè)務》作者，夏唬人策略產品經理訓練營主理人。

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