產(chǎn)品經(jīng)理如何進(jìn)階到管理崗?
在進(jìn)入產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位角色后,不少人都會(huì)想要往上晉升,那么,什么樣的人更適合做管理崗?具備哪些能力,可以讓產(chǎn)品經(jīng)理更具備做管理崗的競(jìng)爭(zhēng)力呢?不妨來(lái)看看作者的分析和總結(jié)。
01
很多人問(wèn)過(guò)我產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展路徑是什么,最好的結(jié)果是不是做管理崗?
還有一些人關(guān)注如何轉(zhuǎn)型為產(chǎn)品管理崗位,可是,這些人多數(shù)對(duì)管理崗位并不了解,甚至不知道管理崗要做什么。
雖然他們?cè)诟髯缘膶?zhuān)業(yè)領(lǐng)域中表現(xiàn)出色,但專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的人并非就適合做管理崗,這完全是兩個(gè)不同維度的工作。
造成這種結(jié)果有多種原因,這里給大家列舉幾個(gè)主要問(wèn)題:
1. 缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力
管理崗工作的重點(diǎn)是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù),所以需要具備很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力。
領(lǐng)導(dǎo)能力是指一個(gè)人在組織或團(tuán)隊(duì)中能夠有效地影響、指導(dǎo)和激勵(lì)他人,制定戰(zhàn)略和愿景,以及做出關(guān)鍵決策,使他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力并達(dá)成預(yù)期結(jié)果的能力。
如果一個(gè)人缺乏這些領(lǐng)導(dǎo)能力,即使在專(zhuān)業(yè)技能上很強(qiáng),也難以勝任管理層的職位。
2. 不善于人際交往和溝通
做管理的人,工作中需要與各種不同背景和能力的人進(jìn)行合作和溝通,應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的人際或業(yè)務(wù)問(wèn)題。
如果一個(gè)人在人際交往和溝通方面存在困難,難以與他人建立良好的工作關(guān)系和團(tuán)隊(duì)合作,那么他們就可能無(wú)法有效地管理和領(lǐng)導(dǎo)他人。
3. 缺乏戰(zhàn)略思維和全局觀
一位合格的管理者,需要具備戰(zhàn)略思維和全局觀,能夠在不同的情況下做出明智的決策并制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃。
專(zhuān)業(yè)能力出色的人可能更注重解決當(dāng)下的問(wèn)題,而缺乏對(duì)整體戰(zhàn)略和組織目標(biāo)的把握。
這點(diǎn)是一些專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng),又做不到管理崗人的通病。
4. 關(guān)注專(zhuān)業(yè)問(wèn)題多于管理問(wèn)題
做管理的人,工作重心一定要放在「管理」上,通過(guò)團(tuán)隊(duì)的力量解決問(wèn)題。
專(zhuān)業(yè)上的問(wèn)題,就交給擅長(zhǎng)該專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的人去做,比如搜索、增長(zhǎng)、商業(yè)化、支付等等。
如果一位管理者過(guò)多關(guān)注專(zhuān)業(yè)問(wèn)題甚至插手干預(yù),將會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率與信心。
5. 不愿意離開(kāi)舒適區(qū)
有些人在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域中表現(xiàn)出色,但可能習(xí)慣于自己的工作角色和職責(zé),不愿意離開(kāi)自己的舒適區(qū)去承擔(dān)更多責(zé)任。
而作為管理者,通常需要需要處理更多的不確定性和挑戰(zhàn),承擔(dān)更多的責(zé)任和壓力,并為團(tuán)隊(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。
所以,一個(gè)追求安穩(wěn)、不愿意承擔(dān)責(zé)任與挑戰(zhàn)的人,也不適合擔(dān)任管理崗位。
02
以上這些是可能導(dǎo)致一些人難以做到管理崗位的主要原因,但并不意味著他們就不具備成為管理層的潛力。
通過(guò)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力、提升人際交往和溝通技巧、發(fā)展戰(zhàn)略思維等方面的能力,他們可以逐漸克服這些障礙,提高自己在管理崗中的競(jìng)爭(zhēng)力。
當(dāng)你有足夠的意愿去做管理崗時(shí),以下這幾點(diǎn)建議相信可以幫助你提高競(jìng)爭(zhēng)力:
1. 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力
首先,管理崗必須具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力。
它包括激勵(lì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的能力、指導(dǎo)和支持他們的發(fā)展,以及能夠在困難和挑戰(zhàn)面前帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)。
參加領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、閱讀管理類(lèi)書(shū)籍、尋求專(zhuān)家指導(dǎo)等方法,都可以幫助培養(yǎng)和提升領(lǐng)導(dǎo)能力。
當(dāng)然,更重要的是思維方式的改變,由依賴(lài)自己的力量轉(zhuǎn)變?yōu)橐蕾?lài)團(tuán)隊(duì)的力量。
2. 提升溝通和人際交往技巧
有效的溝通和良好的人際交往對(duì)于管理崗至關(guān)重要。
學(xué)習(xí)如何傾聽(tīng)他人的觀點(diǎn),清晰地表達(dá)自己的想法,并建立積極的工作關(guān)系。
積極參與團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目、承擔(dān)協(xié)作任務(wù)、尋找機(jī)會(huì)與不同背景和職能的人合作,都是提升溝通和人際交往技巧的最佳實(shí)踐。
離開(kāi)辦公位,多和人去溝通交流,特別是那些懂業(yè)務(wù)或能起到?jīng)Q策作用的人。
3. 發(fā)展戰(zhàn)略思維和全局觀
管理崗需要培養(yǎng)戰(zhàn)略思維,能夠從整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看待問(wèn)題和機(jī)會(huì)。
不要把自己局限在產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位上,提升自己的視野,在大廠(chǎng)就把自己當(dāng)成業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人;在創(chuàng)業(yè)公司就把自己當(dāng)成CEO。
站在更高的視角去了解企業(yè)的目標(biāo)和愿景,關(guān)注市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,并學(xué)習(xí)分析數(shù)據(jù)和制定戰(zhàn)略計(jì)劃的技巧。
參與跨部門(mén)交流、主動(dòng)尋找和各領(lǐng)導(dǎo)、高層交流的機(jī)會(huì),都有助于培養(yǎng)戰(zhàn)略思維和全局觀。
4. 尋求多樣的經(jīng)驗(yàn)
多樣的經(jīng)驗(yàn)可以幫助發(fā)展綜合能力,為擔(dān)任管理崗位打好基礎(chǔ)。
主動(dòng)爭(zhēng)取參與不同類(lèi)型的項(xiàng)目,擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,擴(kuò)展你的職能范圍并學(xué)習(xí)不同方面的技能。
產(chǎn)品專(zhuān)家是專(zhuān)向領(lǐng)域的人才,管理者則是通才,既要有寬度也要有深度,上能搞得定老板,下能擺得平下屬。
跨部門(mén)輪崗、參加培訓(xùn)課程、與部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通等,都是可以增加多樣性經(jīng)驗(yàn)的方法。
5. 建立良好的聲譽(yù)和網(wǎng)絡(luò)
在職場(chǎng)中建立良好的聲譽(yù)是成為管理崗的重要因素之一。
通過(guò)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、高質(zhì)量的工作成果和誠(chéng)信可靠的表現(xiàn)來(lái)贏得他人的尊重和信任。
參與行業(yè)協(xié)會(huì)、社交活動(dòng)和互聯(lián)網(wǎng)媒體,與其他行業(yè)專(zhuān)業(yè)人士建立聯(lián)系,擴(kuò)大自己的社交圈子和影響力。
6. 培養(yǎng)持續(xù)學(xué)習(xí)的能力
作為管理者,需要不斷地學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),才能游刃有余地應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜問(wèn)題。
持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展可以幫助你跟上行業(yè)的變化和發(fā)展趨勢(shì),并提升知識(shí)和技能。
尋找自我提升的機(jī)會(huì),比如參加培訓(xùn)課程、研討會(huì)和行業(yè)會(huì)議,閱讀相關(guān)書(shū)籍和研究報(bào)告,以及尋找專(zhuān)家或?qū)煹闹笇?dǎo)。
這里推薦一個(gè)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)模型——庫(kù)伯學(xué)習(xí)圈,就是從行動(dòng)歸納出經(jīng)驗(yàn),把經(jīng)驗(yàn)升華為規(guī)律,再用規(guī)律指導(dǎo)行動(dòng)。
03
寫(xiě)在最后:
產(chǎn)品經(jīng)理想做到管理崗,不僅需要時(shí)間和努力,還要持續(xù)重塑自己。
不能僅停留在專(zhuān)業(yè)技能提升上,要有意識(shí)提升個(gè)人綜合能力。
用管理者思維看問(wèn)題,展現(xiàn)出適合管理層角色的素質(zhì)和潛力。
當(dāng)然,把握機(jī)會(huì)的能力也很重要,不要指望機(jī)會(huì)從天而將,自己去主動(dòng)爭(zhēng)取晉升和提升的機(jī)會(huì)。
專(zhuān)欄作家
伍德安思?jí)?,公眾?hào):PMBetter(ID:pmbetter),人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專(zhuān)欄作家。10年+互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn),專(zhuān)注于電商、旅游、出行、O2O等領(lǐng)域研究,具有產(chǎn)品從0到1成功上線(xiàn)、重建升級(jí)、多項(xiàng)業(yè)務(wù)從小做大經(jīng)驗(yàn)。
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