低效的社區(qū)vs高效的搜索,小紅書是如何做到的

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小紅書把低效的社區(qū),做出了高效搜索的既視感,是如何做到的呢?作者給出了解答。原來小紅書先有購物指南這個工具,再聚人,最后養(yǎng)成社區(qū)。我們一起來看看吧!

小紅書說自己是社區(qū),那就不能追求效率。

社區(qū)是養(yǎng)出來的,不是靠做數(shù)據(jù)催生出來的。要搭建人與人的聯(lián)系,有適度的交流,也要有友善和高容納度的氛圍。

要做好這些,就不可能高效。

小紅書又是好用的搜索,讓用戶快速的解決問題。

有用類圖文內(nèi)容+強搜索心智,是絕佳搭檔,也是小紅書的差異化優(yōu)勢,尤其與其他內(nèi)容平臺相比。

要做好這些,就必須高效。

這很有意思,上面提到的社區(qū)和搜索,都是小紅書的產(chǎn)品,同時存在。但做法又不同,核心在于:對效率的看法。

有朋友會問:社區(qū)和搜索同時存在怎么了?值得分析嗎?

肯定值得。

一、拋開小紅書,看看其他知名產(chǎn)品

在追求效率上,做得很好的兩家公司:前有百度,現(xiàn)有字節(jié)。

百度一直霸占著中文搜索市場,而搜索在C端的核心是用戶滿意度。讓用戶滿意,就必須做到準確和高效。

從這個角度說,百度搜索肯定是國內(nèi)老大。

但是,在搜索的準確和高效上做得好,給百度做社區(qū)帶來很大困擾。過去這么多年,在UGC/PGC、問答、短視頻等方向做過很多嘗試,沒有成功案例。

原因有很多,用一句話說:

百度用追求效率的方式,去做社區(qū)產(chǎn)品,是不行的。

同樣的道理,也適用在字節(jié)身上。

今日頭條和抖音這樣的產(chǎn)品,內(nèi)容生產(chǎn)和消費,以及商業(yè)變現(xiàn)能力,都能做到極致高效。

但在做社區(qū)或社交產(chǎn)品時,都沒拿到滿意結(jié)果。

二、為什么小紅書能做到?既有效率,又沒效率

首先,這肯定不是創(chuàng)始團隊在初期設(shè)計出來的,而是慢慢迭代和養(yǎng)出來的,不要神化成功案例。

其次,這是和產(chǎn)品的發(fā)展過程有關(guān),和創(chuàng)始團隊DNA有關(guān)。

在以上兩點里,值得研究的是:產(chǎn)品的發(fā)展過程。

小紅書CEO毛文超在10周年發(fā)言里提到,最初他們推出的第一個產(chǎn)品,是7個國家的購物攻略.pdf。

然后有了算法分發(fā),之后迭代出現(xiàn)在的小紅書。

所以,這個產(chǎn)品的發(fā)展過程,先有購物指南這個工具,再聚人,最后養(yǎng)成社區(qū)。

  1. 工具:從現(xiàn)在的話說,購物攻略屬于有用類內(nèi)容,有價值感。
  2. 用戶:工具有用,做App能聚人,而且是有相同屬性的群體。
  3. 社區(qū):個性化分發(fā)內(nèi)容,讓人和人之間有交流,把社區(qū)建起來,解決留存問題。

小紅書在這個過程中,每一步走的都很扎實,做對了關(guān)鍵決策,最終才能達成社區(qū)和搜索的成功并存。

三、小紅書這個「工具-用戶-社區(qū)」的路徑,能否被復(fù)用?

沒有成功經(jīng)驗?zāi)軓?fù)用,因為變量太多,不可能一致,尤其是時間節(jié)點、團隊DNA等。

但研究成功案例,可以給我們啟發(fā)。

比如小紅書在這個路徑里,做對了幾個決策,我稱為「3個極致」:

1. 工具:把有用內(nèi)容做到極致

從有用類內(nèi)容(7個購物指南.pdf)切入,一直打到現(xiàn)在。在這個品類里,和抖音等其他短視頻平臺相比,有絕對優(yōu)勢。

之后這個概念會更少被提到,小紅書也不愿意讓優(yōu)勢成為天花板。

2. 用戶:把高線城市年輕女性滲透到極致

小紅書的核心用戶是一二線城市、有消費能力的年輕女性,一直沒變過。

而且在做內(nèi)容品類延展的時候,也是圍繞著這個群體的需求去做的。

小紅書內(nèi)部的反饋,這個用戶群體的滲透,基本已到上限,也就是做到極致了。

3. 社區(qū):把友善的社區(qū)氛圍做到極致

對于社區(qū)環(huán)境和氛圍的重視,小紅書體現(xiàn)在公司的OKR里。

某年公司OKR的O1,就是社區(qū)治理。這個決心和執(zhí)行力度,是其他很多內(nèi)容平臺沒有的。

畢竟這樣的目標(biāo),不會帶來數(shù)據(jù)的直接增長。

這3點,是小紅書在過去幾年,做得好的地方。

垂直行業(yè)社區(qū),或從工具轉(zhuǎn)社區(qū)的產(chǎn)品,可以借鑒小紅書的經(jīng)驗。

當(dāng)然,在案例分析時,會有過度美化的感覺,也像事后諸葛亮,這不重要。在商業(yè)世界中,需要這些知識體系作為決策依據(jù),也有啟發(fā)價值。

專欄作家

韓敘,微信公眾號:運營狗工作日記,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。原貓眼電影產(chǎn)品運營專家,創(chuàng)業(yè)時經(jīng)歷了0到1的艱辛,在百度時規(guī)劃了海量用戶的玩法。從業(yè)10年,專注互聯(lián)網(wǎng)運營領(lǐng)域,包括產(chǎn)品運營、用戶運營、社區(qū)運營和UGC運營。

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評論
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  1. 社區(qū)治理這個點很讓人震撼,有點科技向善的味道,不能為了流量引戰(zhàn)埋雷

    來自浙江 回復(fù)