CDP 立項流程原本是IPD產(chǎn)品開發(fā)的前端流程，但它能夠起到拉通客戶，到滿足客戶需求，實現(xiàn)一個核心閉環(huán)的作用。本文對CPD流程進行了分析，希望對你有所幫助。

CDP 立項流程原本是 IPD 產(chǎn)品開發(fā)的前端流程。

之所以作為產(chǎn)品經(jīng)理專題來做講解，一是因為這個流程承接了市場管理（也就是 MM 流程）和產(chǎn)品開發(fā)這兩個關(guān)鍵業(yè)務(wù)流。

這其實就拉通了從市場（客戶）中來，到滿足客戶需求中去的一個核心閉環(huán)。

這就從企業(yè)流程的角度確保了“以客戶為中心”這個點。

另一方面，從本質(zhì)上來講：

CDP 其實也是 MM 方法論的一個應(yīng)用。

這也是很多產(chǎn)品人所欠缺的點。

過去由于互聯(lián)網(wǎng)的大潮，很多產(chǎn)品經(jīng)理都是文檔型的。

比如說日常畫畫原型圖、繪制一下流程圖……

而隨著互聯(lián)網(wǎng)大潮的退去，市場能力才真正凸顯了出來。

工具人式的產(chǎn)品經(jīng)理一去不復(fù)返了。

繼續(xù)回到立項流程。

需要說明的是 CDP 它針對的是一個產(chǎn)品，而 MM 方法論針對的則是整個公司、或者是產(chǎn)品線上來講的。

也就是說它們的顆粒度是不一樣的，但是底層邏輯是一致的。

這里引用一下徐直軍在 2006 年“戰(zhàn)略與Marketing體系”大會上的一段講話。

來說明一下立項的重要意義和價值：

“做正確的事是華為面臨的最核心的問題，解決這個問題是‘戰(zhàn)略與Marketing’最核心的職責(zé)。

這就要求我們重點抓好‘產(chǎn)品規(guī)劃’。

要明確未來應(yīng)該開發(fā)什么產(chǎn)品、產(chǎn)品應(yīng)該有哪些具體特性、產(chǎn)品應(yīng)該何時上市，產(chǎn)品的成本應(yīng)該是多少。

產(chǎn)品立項是戰(zhàn)略性的。

只有戰(zhàn)略正確，后續(xù)的 Marketing 活動、市場活動才有意義、有價值。”

立項流程是后續(xù)開發(fā)等等一些列高投入工作的前提。

如果立項沒有做好，那你在后續(xù)研發(fā)、營銷等層面的高投入很可能會化為泡影。

需要說明的一點是，如果你的企業(yè)缺失立項流程，在引入的過程需要注意：

產(chǎn)品開發(fā)的立項流程最開始要以簡單、實用為主。

立項流程并不是一個串行的瀑布式的流程，而是一個螺旋式的不斷升降刷新認知的過程。

它是隨著企業(yè)組織本身能力的提升，這就包括專業(yè)化的程度，以及對行業(yè)的理解。

再去逐步地豐富和完善 CDP 流程。

從而迭代推出不同的升級版本，這里就有點敏捷的味道了。

這是因為市場在不斷地變化。

CDP 每個階段都要對前面階段的分析結(jié)論進行“螺旋式”回顧和反思。

本期分享到此結(jié)束。