產(chǎn)品經(jīng)理在進(jìn)入工作崗位后，要怎樣跳出只會(huì)做執(zhí)行的“坑”，避免成為職場(chǎng)工具人呢？本文作者便歸納總結(jié)了八個(gè)方法，一起來(lái)看看吧，或許會(huì)對(duì)同為產(chǎn)品經(jīng)理的你有所幫助和啟發(fā)。

曾經(jīng)有多少人是因?yàn)閴?mèng)想改變世界才成為了一名產(chǎn)品經(jīng)理。

應(yīng)該不在少數(shù)。

我也是其中之一。

但現(xiàn)如今，隨著從業(yè)者暴增、不計(jì)其數(shù)的產(chǎn)品上線、互聯(lián)網(wǎng)紅利消退、崗位高度細(xì)分等原因，產(chǎn)品經(jīng)理的光環(huán)已逐漸退去。

有些產(chǎn)品經(jīng)理甚至淪為了接需求、畫(huà)原型、寫(xiě)文檔的工具人。

雖然產(chǎn)品經(jīng)理確實(shí)有接需求、畫(huà)原型和寫(xiě)需求文檔等任務(wù)，但這并不意味著你是一個(gè)只會(huì)做基礎(chǔ)工作的工具人。

當(dāng)你陷入這種困境，該如何扭轉(zhuǎn)局面，體現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理價(jià)值？

建議先從自身找原因，主動(dòng)求變。

以下歸納了幾點(diǎn)方法，供大家參考：

一、建立Owner意識(shí)

所謂“Owner意識(shí)”，是指產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)任的態(tài)度和心態(tài)。

產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品的所有者，應(yīng)該像企業(yè)之于企業(yè)家一樣對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)，將其視為自己的事業(yè)。

沒(méi)有Owner意識(shí)的人，始終會(huì)將自己視為一個(gè)打工人，僅僅為了完成任務(wù)，不會(huì)去積極地提出新想法和解決方案。

二、參與戰(zhàn)略決策

作為產(chǎn)品經(jīng)理，千萬(wàn)不要只會(huì)埋頭苦干，可以少動(dòng)手，但一定要多動(dòng)腦。

找機(jī)會(huì)、想辦法盡可能參與到公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和產(chǎn)品路線圖的制定。

這樣你可以在早期就參與到?jīng)Q策過(guò)程中，并確保你的聲音在產(chǎn)品的方向上得到充分的表達(dá)。

一個(gè)在公司內(nèi)部沒(méi)有聲音的產(chǎn)品經(jīng)理，是不會(huì)有太多發(fā)揮空間的。

三、深入了解用戶(hù)

產(chǎn)品經(jīng)理必須要性用戶(hù)，比市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、銷(xiāo)售都要懂用戶(hù)。

投入時(shí)間與用戶(hù)互動(dòng)，觀察他們的行為和需求，知道用戶(hù)痛點(diǎn)與爽點(diǎn)。

通過(guò)用戶(hù)研究和反饋，你可以更好地理解用戶(hù)需求，并為產(chǎn)品提供更靠譜、有價(jià)值的解決方案。

四、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策

基于數(shù)據(jù)進(jìn)行決策是產(chǎn)品經(jīng)理的一項(xiàng)重要能力，不要只會(huì)接需求，也不要依賴(lài)二手?jǐn)?shù)據(jù)。

需要清楚產(chǎn)品核心數(shù)據(jù)指標(biāo)，收集和分析關(guān)鍵數(shù)據(jù)，如用戶(hù)行為、市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)等，以支持你的決策并為產(chǎn)品提供指導(dǎo)。

五、主動(dòng)提出建議

敢于突出舒適圉，不要只滿(mǎn)足于接收需求，主動(dòng)參與產(chǎn)品優(yōu)化和創(chuàng)新的討論。

根據(jù)你的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和對(duì)市場(chǎng)、業(yè)務(wù)的理解，提出有價(jià)值的建議，并推動(dòng)團(tuán)隊(duì)朝著更好的方向發(fā)展。

記住，提建議的前提是你對(duì)問(wèn)題理解得足夠深入，能拿出客觀的數(shù)據(jù)或證明。

六、跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作

產(chǎn)品經(jīng)理不要孤軍奮戰(zhàn)，與設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)、銷(xiāo)售等其他團(tuán)隊(duì)成員保持密切合作。

通過(guò)有效的溝通和協(xié)作，可以確保產(chǎn)品的愿景和目標(biāo)得到共享，并促使團(tuán)隊(duì)之間的高效協(xié)同。

說(shuō)得直白一些，與跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)混得熟，才容易得到信任，才會(huì)有更多話語(yǔ)權(quán)。

七、持續(xù)學(xué)習(xí)和迭代

讓自己也持續(xù)更新迭代，投入時(shí)間和精力來(lái)不斷學(xué)習(xí)和提升自己的技能。

保持對(duì)產(chǎn)品各領(lǐng)域的關(guān)注，參加行業(yè)會(huì)議、培訓(xùn)課程、線下交流會(huì)等，以與行業(yè)最新趨勢(shì)的接軌。

往往，「時(shí)間」就是解決問(wèn)題的最佳利器。

八、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力

作為產(chǎn)品經(jīng)理，你需要發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。

鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和創(chuàng)造力，并建立一個(gè)積極合作的工作環(huán)境。

現(xiàn)實(shí)就是，要么你領(lǐng)導(dǎo)別人，要么你被人領(lǐng)導(dǎo)。

寫(xiě)在最后

相信大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理都希望成為產(chǎn)品的主導(dǎo)者，推動(dòng)產(chǎn)品向成功的方向發(fā)展。

但有時(shí)，我們所在的環(huán)境會(huì)讓我們受到束縛，甚至陷入被動(dòng)。

所以，作為產(chǎn)品經(jīng)理，需要知道可以通過(guò)哪些方法更好地發(fā)揮自身作用。

產(chǎn)品經(jīng)理，不僅僅是一項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行者，而是需要成為推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新和成功的關(guān)鍵角色。