隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，我們能夠在互聯(lián)網(wǎng)上購買到各種商品和服務(wù)，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)因此而誕生。但隨著互聯(lián)網(wǎng)對整個(gè)產(chǎn)業(yè)的影響愈發(fā)明顯，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也應(yīng)運(yùn)而生。那么兩者有何區(qū)別和差異呢？本文對此進(jìn)行解析，一起來看看吧。

互聯(lián)網(wǎng)的崛起，使得消費(fèi)者可以輕松在網(wǎng)上購買到各種商品和服務(wù)，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)因此而誕生。然而，互聯(lián)網(wǎng)對于整個(gè)制造業(yè)的影響也愈發(fā)明顯，于是，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)隨之而來。那么，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)有什么區(qū)別呢？

一、誕生場景不同

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)從字面理解就能夠知道，更看重產(chǎn)業(yè)場景，是產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的集合。而消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)則是更注重消費(fèi)，即通過互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)人的多重生活場景，讓人通過互聯(lián)網(wǎng)享受更美好的生活。

二者的場景不同決定了創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點(diǎn)不同，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)要深入產(chǎn)業(yè)，洞察產(chǎn)業(yè)上下游的各項(xiàng)生產(chǎn)與資源配置情況，從而尋找到最佳的切入點(diǎn)，來為產(chǎn)業(yè)鏈上的客戶帶去價(jià)值。而消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)都是從人的興趣、愛好等切入，圍繞著衣食住行的場景進(jìn)行深耕，從而開發(fā)出很多方便人生活的產(chǎn)品，例如支付寶、滴滴、美團(tuán)等等，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的玩家都是以C為主，而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)則以B為主。

二、用戶群體不同

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的用戶群體不同，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是B2B，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)是B2C，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)更在乎鏈條上一家家企業(yè)的喜怒哀樂，而消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)更注重個(gè)人消費(fèi)主體的喜怒哀樂。

二者的用戶群體不同，也就是規(guī)模感有差異，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模感明顯不如消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，一條產(chǎn)業(yè)帶可能最多也就上萬家中小微企業(yè)，而消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，單憑一個(gè)場景，例如打車，都可以有上億的用戶規(guī)模，幾百億美金的市場價(jià)值。

目前美國上市的B2B類型公司普遍市值100億美金左右，不急消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的千億美金市值的十分之一，更加側(cè)面反映了用戶群體的不同，導(dǎo)致了二者在市場中的不同價(jià)值邏輯。

三、商業(yè)模式不同

消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式是基于流量而存在的，早在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)初期，行業(yè)就盛傳一句話，“得用戶者得天下，得活躍用戶者稱霸天下。”所以，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)早期瘋狂的融資，發(fā)紅包補(bǔ)貼，不斷的去爭取用戶，也就是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)是眼球經(jīng)濟(jì)，更注重吸引眼球，流量是它的最重要考核指標(biāo)。

而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)則大大不同，創(chuàng)業(yè)者需要規(guī)避掉流量思維，甚至不要掉入流量思維的創(chuàng)業(yè)思路里，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的存在更依賴其所傳遞的價(jià)值，也就是說產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)上來講是價(jià)值互聯(lián)網(wǎng)，是為上下游的中小微企業(yè)帶去價(jià)值的，是要賦能與共享的。只有產(chǎn)業(yè)鏈條因?yàn)槟愕拇嬖诙鴥r(jià)值增益，那么這張產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才是成功的，才是會獲得市場信賴，資本青睞的。

四、估值邏輯不同

消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)誕生了很多上市公司，有的甚至成為了千億美金的巨無霸，例如阿里巴巴與騰訊，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的估值邏輯非常成熟，融資亦非常順暢，私募基金等一級投資也可以有很好的方式參與與退出，已經(jīng)形成了完美的閉環(huán)。

而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的上市公司還屈指可數(shù)，并且市值不可與消費(fèi)型互聯(lián)網(wǎng)公司相比。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)由于是基于產(chǎn)業(yè)做鏈接，所以它的交易頻率、訂單金額、物流都與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)格格不入，例如同樣做電商，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)可以是短頻快，而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)卻是較慢的交易頻率、較高的訂單價(jià)格、與較大的運(yùn)輸（產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)輸都是以“噸”計(jì)，通過客車、輪船等運(yùn)輸，跟消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的四通一達(dá)明顯不同）。

此外，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的投資回報(bào)率更高，因?yàn)槠溆脩粢?guī)模感遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于toB為主的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，并且可以直接向用戶收費(fèi)，利潤常常非常爆表，而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)卻經(jīng)常營收看上去很美，利潤卻著實(shí)有點(diǎn)寒磣，這也是因?yàn)槎弑举|(zhì)的商業(yè)邏輯不同所構(gòu)成的，所以投入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的朋友，一定要耐得住寂寞，等待產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的曙光到來。

五、價(jià)值主張不同

還是從字面意義上看，就可以看出產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)二者在價(jià)值主張上的不同，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)明顯更看重消費(fèi)者的價(jià)值，創(chuàng)業(yè)都是以用戶為本，以用戶中心的價(jià)值主張，力求為人帶去效率的提升，方便人的交易出現(xiàn)了支付寶，方便人的購物出現(xiàn)了京東淘寶，方便人的娛樂出現(xiàn)了抖音愛奇藝，方便人的出行出現(xiàn)了滴滴等……

而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)更注重提高B端企業(yè)的價(jià)值，注重以提升整條產(chǎn)業(yè)的效率為目標(biāo)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)緊緊圍繞“降本增效”來構(gòu)建，如果這個(gè)產(chǎn)業(yè)沒有因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)而效率遞增，反而效率遞降了，那么這是無意義的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，也是不會有任何資本價(jià)值的網(wǎng)絡(luò)。所以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)必須提高效率，降低交易成本、資金成本、物流成本等等，為上下游的客戶帶去明顯的多元福利，才可以讓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)無限的價(jià)值。

從產(chǎn)品經(jīng)理分析產(chǎn)角度，整理了以下不同點(diǎn)和思路，僅供參考：

一、決策與使用者的分離

二、決策周期+轉(zhuǎn)化鏈路長

三、服務(wù)周期長

四、線性增長