不少創(chuàng)業(yè)者都會為資金不足而煩惱，那么，如何才能實現(xiàn)“零成本”創(chuàng)業(yè)呢？這篇文章里，作者就總結了“零成本”創(chuàng)業(yè)背后的思維方式，以及“零成本”創(chuàng)業(yè)的類型和缺點，不妨來看一下。

一、“零成本”創(chuàng)業(yè)？完全有可能

當開始創(chuàng)業(yè)，好的創(chuàng)業(yè)點子是成功的一半。另一半則是資金。有一個很好的點子，但是沒什么資金，并不代表就不能創(chuàng)業(yè)。

想自己做生意，但幾乎沒有什么資金可以作為資本，怎么辦？都知道初創(chuàng)企業(yè)的資金很有限，那些尋求外部資金來啟動項目的創(chuàng)業(yè)者，只有3%的人真的籌集到了所需的資金。所以如何用最少的資金創(chuàng)業(yè)？

有很多方法可以在幾乎沒有資金或者極少量資金的情況下開展業(yè)務。在大多數(shù)情況下，創(chuàng)業(yè)者需要的是一種創(chuàng)業(yè)心態(tài)：耐心、努力工作、創(chuàng)造力以及嘗試新事物的意愿。

這里說的“零成本”更多指的是低資本，時間、人力本身也是成本，沒有絕對的零成本創(chuàng)業(yè)。

二、傳統(tǒng)思維 vs 創(chuàng)業(yè)思維

1. 傳統(tǒng)思維，尋找新商機創(chuàng)業(yè)的過程

1. 市場上哪里有缺口——我該如何填補這個缺口。缺口可能是未滿足的客戶需求或尚未面向市場的新發(fā)明。
2. 接下來，確立目標——創(chuàng)建一個能夠填補這一空白的企業(yè)。預估需要的資源，并向外部尋找這些資源。
3. 寫商業(yè)計劃書投給潛在的投資人，并承諾投資回報。
4. 如果投資人認可計劃書，就會提供創(chuàng)業(yè)資金。如果沒有，就卡住了。

大多數(shù)時候很難籌集到所需的資源，導致整個項目陷入困境。

有另一種創(chuàng)立新企業(yè)的方法 —— 放棄 “市場上的空白在哪里，我該如何填補它？”這個想法，先問問自己，“我有什么，我認識誰？”

2. 創(chuàng)業(yè)思維，尋找新商機創(chuàng)業(yè)的過程

1. 仔細盤點一下自己有影響力的資源和關系。
2. 如何運用這些資源和關系，來創(chuàng)建市場需要或想要的產(chǎn)品。
3. 可以嘗試使用不同的資源組合來測試市場對不同產(chǎn)品的反應。
4. 隨著時間的推移，創(chuàng)造對他人真正有價值的產(chǎn)品。

通過這種方法，創(chuàng)業(yè)目標會隨時間漸漸清晰，同時考慮到自己手上的資源、關系和其他突發(fā)情況來綜合判斷。想要“零成本”創(chuàng)業(yè)，就需要轉變思維方式。

三、培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)思維

1. 盤點自己的資源開始

在開始一項新業(yè)務時，盤點一下自己的資源：

• 技能——自己能做什么？
• 經(jīng)驗——自己過去做過什么？
• 知識——自己知道什么？
• 有形資源——自己擁有什么，可以使用什么？

需要仔細考慮這些問題的答案，除了腦子里立馬想到的答案，再更深入地思考自己所擁有的東西，在回答的過程中寫下來。在寫下來的過程中，可能會想到更多，可以把這些回答組合起來看看，是否有些有趣、新穎和有價值的東西，可以用來建立新業(yè)務。

2. 運用你的人脈

自己所擁有的東西需要和人脈結合起來才能發(fā)揮真正的作用。

盤點自己的關系網(wǎng)絡，并思考人脈如何能撬動自己手上的資源。也是另外一種創(chuàng)業(yè)方式“合伙創(chuàng)造新市場”。

人脈關系，尤其是股權合作關系，會推動新企業(yè)的形成和發(fā)展。

3. 投資自己能承擔的損失

這兩種思維方式差別很大：

1. 我打算投資xx金額，想獲得30%的回報。
2. 我可以承擔xx多損失，所以我投到業(yè)務中，看看這項目是否能成。

如果只投入自己可以承擔的損失，就可以保持靈活性并最大程度地減少管理壓力。如果只有在特定回報下才愿意投資，那么很可能永遠不會啟動業(yè)務。

比如，有些人拒絕離開一份高薪工作，直到找到另一個報酬更高的機會；而另外一些創(chuàng)業(yè)者決定將他們的一小部分積蓄和兩年的時間投資于一個自己認為值得的項目 —— 不管未來的回報是不是會超過他們目前的收入。這就是另外的一種創(chuàng)業(yè)思維。

4. 試驗和適應

有了這種創(chuàng)業(yè)思維，靈活性和適應性是一種競爭優(yōu)勢。成功不是因為過于執(zhí)著單一的目標或結果，而是因為對環(huán)境的變化做出反應。

與新公司相比，現(xiàn)有企業(yè)通常需要更長的時間來適應，因為已經(jīng)建立了一些常規(guī)和流程，他們更希望環(huán)境保持不變才會更有優(yōu)勢。

新公司往往不受以往做事方式的束縛，因此創(chuàng)業(yè)者可以通過重新調(diào)整業(yè)務來利用新機會發(fā)展，從消費者偏好的變化或技術的變化或市場的變化中受益。

具有創(chuàng)業(yè)思維方式的創(chuàng)業(yè)者，隨時準備應付所遇到的情況，并學會將積極和消極的突發(fā)事件轉化為新機遇。

四、“零成本”創(chuàng)業(yè)的5大業(yè)務類型

“零成本”創(chuàng)業(yè)通常屬于如下一個或多個大類：服務、活動、表演、經(jīng)紀或教育。

• 服務業(yè)務取決于創(chuàng)業(yè)者的技能和時間。以相對較少的前期投資將他們的技能提供給他人。顧問可能需要一臺電腦、手工創(chuàng)業(yè)需要一些工具、裁縫需要縫紉機。有了這些工具，可以運用人脈開始銷售自己的服務。
• 活動業(yè)務稍微復雜一些，但仍然可以在有限的資金下啟動。活動業(yè)務包括舉辦體育賽事、博覽會和音樂會的企業(yè)。這類企業(yè)的優(yōu)勢在于，通過有效的營銷，可以在產(chǎn)生重大成本之前出售門票。
• 表演類的企業(yè)依賴于創(chuàng)業(yè)者的執(zhí)行能力以及其他可以提升表演的人，音樂家、喜劇演員、勵志演說家和歌手都有創(chuàng)立表演類業(yè)務的潛力。
• 經(jīng)紀業(yè)務是最受資金不足的創(chuàng)業(yè)者歡迎的企業(yè)之一。他們將買家和賣家聚在一起。很多行業(yè)都有這樣的經(jīng)紀人，房地產(chǎn)經(jīng)紀人、酒店營銷、招聘代理和體育經(jīng)紀人，再到演講代理，等等。經(jīng)紀業(yè)務的關鍵在買家和賣家之間建立聯(lián)系、培養(yǎng)關系和有效營銷，填補買賣雙方之間的信息空白。在特定行業(yè)有很多人脈并擅長營銷、銷售的人可以將經(jīng)紀業(yè)務視為一種低資本創(chuàng)業(yè)的方式。
• 教育是低資本創(chuàng)業(yè)機會的另一個領域。只要自身有他人希望學習的技能或經(jīng)驗等，并且熱衷于幫助他人發(fā)展的人都可以進入教育領域。比如各類型的知識付費，包括教師教課、健身達人教健身、攝影教學等等。

除了這五類業(yè)務，還有很多低資本創(chuàng)業(yè)機會。隨著技術發(fā)展，軟件和網(wǎng)絡服務領域（比如，創(chuàng)建手機應用程序）和媒體領域（網(wǎng)站、博客、自媒體）也出現(xiàn)了許多新機會。

關鍵是從目前擁有的東西開始——盤點自己的資源、自己可以利用的技能以及可以運用的人脈關系——找到適合自己的一條低成本的路線，建立長期盈利的新業(yè)務。

五、“零成本”創(chuàng)業(yè)的缺點

盡管低資本創(chuàng)業(yè)有很多好處，這種方法也有缺點。

創(chuàng)業(yè)者就是企業(yè)，企業(yè)就是創(chuàng)業(yè)者。在這種情況下，很難擴大業(yè)務規(guī)模，因為創(chuàng)業(yè)者每天只有這么多時間來銷售自己的服務。

出售業(yè)務也比較困難，因為如果沒有了創(chuàng)業(yè)者，業(yè)務的價值很小，同時存在創(chuàng)業(yè)者可能過度工作和精疲力竭的風險。

為了克服這些挑戰(zhàn)，創(chuàng)業(yè)者應該專注于復制自己的業(yè)務，將自己所做的事情培訓其他人能夠復制它。還應該在業(yè)務中盡可能系統(tǒng)化——創(chuàng)建系統(tǒng)和流程來完成他們本來會做的事情。

四大會計師事務所在很多年前都是以小型會計合伙企業(yè)的形式開始的，但它們之所以能夠發(fā)展壯大，是因為高級合伙人有效地創(chuàng)造了培訓系統(tǒng)，可以將經(jīng)驗、方法和實踐傳給公司的初級人員，讓更多的人能夠完成所需的工作。

盡管低資本創(chuàng)業(yè)有缺點，但也有優(yōu)點。它使創(chuàng)業(yè)者能夠專注于如何撬動自己所擁有的資源，以一種想不到的方式開始創(chuàng)業(yè)。對于真正想創(chuàng)業(yè)卻沒有大量資金儲備的人來說，低資本創(chuàng)業(yè)值得一試。