如今，產(chǎn)品管理領(lǐng)域的情況瞬息萬變，能力要求也在不斷變化，本文總結(jié)了6位產(chǎn)品專家強調(diào)的將影響今年產(chǎn)品管理方式的 6 個重要趨勢，希望對你有所幫助。

產(chǎn)品管理領(lǐng)域的情況瞬息萬變。

作為一個行業(yè)，產(chǎn)品管理正在經(jīng)歷前所未有的增長，對能夠領(lǐng)導(dǎo)跨職能團隊交付成功產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理的需求也越來越大。

產(chǎn)品經(jīng)理的角色變得越來越復(fù)雜，產(chǎn)品團隊中對不同角色和層次結(jié)構(gòu)的需求不斷涌現(xiàn)。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人與產(chǎn)品經(jīng)理不一樣，也不同于產(chǎn)品專家或產(chǎn)品總監(jiān)。

影響該行業(yè)的不僅僅是產(chǎn)品管理領(lǐng)域發(fā)展的速度有多快，還有全球范圍內(nèi)正在發(fā)生的事情。

隨著AI的興起、周圍經(jīng)濟的不確定性以及增長主導(dǎo)型思維的日益采用，市場和客戶需求正在快速變化，產(chǎn)品

專業(yè)人員需要跟上。

產(chǎn)品管理領(lǐng)域的競爭比以往任何時候都更加激烈，這意味著產(chǎn)品經(jīng)理需要快速和創(chuàng)新，以保持領(lǐng)先地位，并確保他們在領(lǐng)導(dǎo)團隊時應(yīng)用最新和最佳實踐。

這就是趨勢發(fā)揮作用的地方。雖然時尚趨勢可能來來去去，但跟蹤產(chǎn)品管理行業(yè)的趨勢非常重要。他們將為您提供見解，然后您可以檢查這些見解，看看它們是否以及如何為您、您的團隊以及最終您的產(chǎn)品工作。

我們詢問了 6 位產(chǎn)品專家，他們認(rèn)為 2023 年產(chǎn)品管理的新趨勢是什么，他們強調(diào)了將影響今年產(chǎn)品管理方式的 6 個重要趨勢。

一、產(chǎn)品主導(dǎo)型增長的重要性日益增加

以產(chǎn)品為主導(dǎo)的增長是指擴大決策圈，讓更多的利益相關(guān)者參與其中，并向用戶提供有價值的產(chǎn)品，而用戶在產(chǎn)品開發(fā)過程中處于前沿和中心位置。

有贊產(chǎn)品總監(jiān)玲玲認(rèn)為，到 2023 年，產(chǎn)品經(jīng)理將更多地參與營銷和銷售，并了解整個客戶體驗的運作方式。

“作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，到 2023 年，了解營銷、銷售和整個‘增長’的運作方式將成為關(guān)鍵：產(chǎn)品主導(dǎo)的增長和 SaaS 將在來年獲得更多關(guān)注，成為最具成本效益的分銷方法。大多數(shù)市場上的客戶。為了正確地做到這一點，作為產(chǎn)品經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)者，您需要了解客戶的整個旅程是如何運作的。這包括營銷和銷售的基礎(chǔ)知識，因為他們更接近產(chǎn)品，試圖對客戶的成功負(fù)責(zé)，而不僅僅是產(chǎn)生和處理潛在客戶。”

字節(jié)產(chǎn)品專家Eric認(rèn)為，只談?wù)撲N售和宏偉愿景的時代已經(jīng)過去。產(chǎn)品經(jīng)理將更加關(guān)注為客戶創(chuàng)造價值的行動。他說：“減少銷售空談和宏偉愿景，多做事以最好地解決客戶的問題?！?/p>

二、利用新工具打造更好的產(chǎn)品

基于AI的工具可以成為產(chǎn)品經(jīng)理手中的強大力量的源泉。將這些工具融入到工作方式中，可能有助于節(jié)省時間、驗證想法、組織思想以及提高整體工作效率。

人工智能可以幫助產(chǎn)品經(jīng)理駕馭數(shù)據(jù)驅(qū)動的產(chǎn)品管理的大海。

瑋佳表示：“到 2023 年，產(chǎn)品經(jīng)理將考慮如何將不同的人工智能模型融入到他們的產(chǎn)品中，以免落后。 ”

騰訊產(chǎn)品專家心凌道：“現(xiàn)在有比以往更多的工具來幫助產(chǎn)品經(jīng)理構(gòu)建產(chǎn)品。這可能會讓人充滿力量，但也會讓人不知所措。學(xué)習(xí)如何使用 ChatGPT 等 AI 工具來幫助您提高工作效率作為產(chǎn)品經(jīng)理，了解您的客戶如何在日常生活中利用它來將您的產(chǎn)品定位到他們的新生態(tài)系統(tǒng)中至關(guān)重要。此外，使用 Webflow、Airtable、Cardd、Bubble 等無代碼工具， Adalo 等人在投入大量時間和金錢進行工程和開發(fā)工作之前盡早驗證想法，將以更低的成本為團隊帶來更多價值?！?/p>

三、更多產(chǎn)品指導(dǎo)

隨著越來越多的組織變得以產(chǎn)品為主導(dǎo)，對產(chǎn)品指導(dǎo)的需求將會不斷增長。2023 年的組織將了解產(chǎn)品輔導(dǎo)的價值及其在整個組織的成長和發(fā)展中所發(fā)揮的作用。

經(jīng)驗豐富的產(chǎn)品教練和主管老張預(yù)測：

“我想說，人們將會更加意識到產(chǎn)品輔導(dǎo)是成長和發(fā)展的一種選擇。雄心勃勃的產(chǎn)品人員明白，隨著組織的變化、移動和成長，他們將需要不同的策略和技術(shù)。認(rèn)證和模板化流程是還不夠，一個好的產(chǎn)品教練可以真正幫助整個組織成長和發(fā)展——無論是從實踐還是戰(zhàn)略的角度來看?！?/p>

美團產(chǎn)品總監(jiān)佳欣表示：“我預(yù)測我們將繼續(xù)努力解決術(shù)語、流程、工具等的一致性問題。關(guān)于產(chǎn)品管理的內(nèi)容將會更多，而噪音將繼續(xù)給那些人帶來問題。”行業(yè)中的新事物。需要經(jīng)驗豐富的產(chǎn)品經(jīng)理來指導(dǎo)和幫助指導(dǎo)下一代產(chǎn)品經(jīng)理渡過噪音，這是相關(guān)的。

我也認(rèn)為產(chǎn)品指導(dǎo)是一種正在增長的趨勢。就連美團也加大了對這方面的關(guān)注，一直直言不諱地表示需要更多的產(chǎn)品教練，更多的組織尋求支持以更好地實踐產(chǎn)品并更加以產(chǎn)品為主導(dǎo)?！?/p>

四、注重面對危機時的韌性

隨著不同的沖擊影響行業(yè)，保持彈性比以往任何時候都更加重要。這需要資源管理和結(jié)構(gòu)化流程。從疫情到技術(shù)裁員，再到最近的經(jīng)濟不穩(wěn)定，產(chǎn)品經(jīng)理必須做好適應(yīng)任何事情的準(zhǔn)備。

佳欣建議組織明智地思考他們的資源以及如何管理它們：“注重有效的資源利用，以抵御沖擊和危機?！?/p>

Eric建議產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)注面對不確定性的學(xué)習(xí)機會，“我預(yù)測，盡管經(jīng)濟低迷且當(dāng)前存在裁員，但到 2023 年，產(chǎn)品管理仍將像以前一樣繼續(xù)增長。我相信，大型科技公司的裁員為優(yōu)秀人才提供了機會，讓他們可以在規(guī)模較小的初創(chuàng)公司和鮮為人知的初創(chuàng)公司中傳播公司。這只會讓他們更好地取得成功并成長為下一個成功故事。對于那些已經(jīng)在這些公司工作的人來說，這提供了更容易分享技能、經(jīng)驗和知識的機會。對于現(xiàn)在的人來說，這是一個絕佳的機會PM學(xué)習(xí)和成長！”

老張預(yù)測，不同的危機會讓產(chǎn)品經(jīng)理有不同的思考方式，并對他們的職業(yè)發(fā)展做出更明智的決定。

“在大型科技公司工作曾經(jīng)是產(chǎn)品經(jīng)理的圣杯。自 2022 年初以來，我們已經(jīng)裁員了近 30 萬人，我們已經(jīng)了解到一家‘穩(wěn)定的公司’實際上是多么脆弱。我認(rèn)為我們會看到產(chǎn)品經(jīng)理更多地投資于他們的長期北極星職業(yè)軌跡，以幫助他們做出未來的職業(yè)決策——他們認(rèn)為自己可以在哪些行業(yè)產(chǎn)生最積極的影響，哪些類型的公司擁有他們所認(rèn)同的價值觀，以及他們所處的特定領(lǐng)域他們想要成長。本質(zhì)上，首先投資自己，而不是首先投資大型科技公司。我認(rèn)為這也將來自通過在線課程和輔導(dǎo)計劃進行的大量工作之外的學(xué)習(xí)，因為雇主通常不會在以下方面投資那么多在經(jīng)濟不穩(wěn)定的情況下長期雇用員工?！?/p>

五、同理心、擁抱變革的產(chǎn)品管理

產(chǎn)品管理行業(yè)正在不斷變化。無論是數(shù)字化轉(zhuǎn)型、AI、可持續(xù)發(fā)展、社會、道德還是其他形式的轉(zhuǎn)型。產(chǎn)品組織和專業(yè)人士需要退后一步，以同理心問自己為什么要做他們所做的事情以及他們想如何做。

玲玲對這一趨勢的看法如下：“從更鼓舞人心的方面來看，我堅信最好的產(chǎn)品人們將開始將注意力轉(zhuǎn)向我們這個時代的偉大變革事件：數(shù)字化轉(zhuǎn)型、脫碳轉(zhuǎn)型以及道德和社會轉(zhuǎn)型?！?/p>

佳欣認(rèn)為同理心是關(guān)鍵，“在過去的幾年里，越來越明顯的是，我們在構(gòu)建產(chǎn)品時需要更高程度的同理心和價值考慮。我認(rèn)為 2023 年我們最終會花時間問自己，我們是否在建設(shè)中建設(shè)，我們是否真正理解價值的含義？最重要的是，我們?nèi)绾魏饬窟@個價值？對產(chǎn)品領(lǐng)域更高程度的同理心才能真正引導(dǎo)我們建立業(yè)務(wù)和公司，而不僅僅是產(chǎn)品?！?/p>

六、PM 的新的、更專業(yè)的角色

產(chǎn)品經(jīng)理的角色與十年前不一樣了。行業(yè)中不斷出現(xiàn)新的職責(zé)、技術(shù)和需求，需要更多的專業(yè)化。它也不再局限于科技行業(yè)，而是發(fā)揮越來越大的作用，我們將看到它擴展到我們可能意想不到的領(lǐng)域。

Eric預(yù)測，隨著不同行業(yè)中更專業(yè)的角色的出現(xiàn)，“通才型產(chǎn)品經(jīng)理”的角色將會消失。

“通才型產(chǎn)品經(jīng)理的數(shù)量正在減少 – 自從產(chǎn)品管理成為一件事以來，我們已經(jīng)有如此多的產(chǎn)品分支，你現(xiàn)在需要獨特的技能來在不同行業(yè)構(gòu)建和推出產(chǎn)品，以滿足不同類型的客戶，并且有自己獨特的背景和限制。因此，我認(rèn)為我們將繼續(xù)看到人工智能產(chǎn)品經(jīng)理、數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理、增長產(chǎn)品經(jīng)理、機器學(xué)習(xí)產(chǎn)品經(jīng)理、硬件產(chǎn)品經(jīng)理、AR/VR 產(chǎn)品等專業(yè)領(lǐng)域的增長經(jīng)理等。我也不一定再將科技本身視為一個行業(yè) – 更確切地說，它是一個可用于增強許多行業(yè)的能力和影響力的工具。我認(rèn)為我們將看到更多的產(chǎn)品管理職位在氣候、教育、權(quán)力下放、健康和社會正義領(lǐng)域開放，并在盈利和非營利領(lǐng)域發(fā)揮影響力?！?/p>

老張認(rèn)為，隨著越來越多的組織了解產(chǎn)品經(jīng)理的需求及其對業(yè)務(wù)的影響，產(chǎn)品管理將成為一個戰(zhàn)略角色?！爱a(chǎn)品管理將繼續(xù)更多地轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略職能。我們將看到更多的席位。更多的 CPO。更多的 PM 被授權(quán)在組織中產(chǎn)生有意義的影響”他說。

結(jié)論

產(chǎn)品管理是一個正在快速增長的行業(yè)，而且這種增長趨勢還將持續(xù)下去。產(chǎn)品經(jīng)理需要了解最新趨勢，以便能夠利用它們?yōu)樽约海捌洚a(chǎn)品）帶來利益。

AI的日益普及、經(jīng)濟不穩(wěn)定以及向增長主導(dǎo)型思維的轉(zhuǎn)變正在塑造該行業(yè)，并將在 2023 年繼續(xù)如此。產(chǎn)品專家認(rèn)為，產(chǎn)品經(jīng)理將更加關(guān)注增長，更多地參與跨職能團隊，并采取更多行動向客戶提供有價值的產(chǎn)品。

產(chǎn)品經(jīng)理的角色將橫向擴展，成為更多領(lǐng)域的一部分，并涵蓋許多專業(yè)領(lǐng)域；縱向擴展，產(chǎn)品角色將在組織中獲得更多席位和更多權(quán)力。

基于人工智能的工具等新工具將繼續(xù)影響產(chǎn)品的開發(fā)方式以及產(chǎn)品團隊的工作方式。利用這些工具并接受更多的產(chǎn)品指導(dǎo)是這些團隊成長的方式，也是產(chǎn)品經(jīng)理和組織在面對危機時變得更有彈性的方式。