在求職過程中，簡歷就是獲得面試的一大機(jī)會(huì)，簡歷內(nèi)容寫得好，能增加公司邀約的機(jī)會(huì)，那么有哪些需要注意的？本文總結(jié)了履歷內(nèi)容要避開的6項(xiàng)常見錯(cuò)誤，幫助你避坑。

簡歷內(nèi)容非常的重要，寫得好，除了能通過初步篩選，還能增加收到公司面試邀約的機(jī)會(huì)。但要如何讓自己的履歷在成千上萬，或者至少上百封的履歷中，被發(fā)掘呢？這才是許多求職者最頭痛的一件事。

不管是畢業(yè)季還是轉(zhuǎn)職季，簡歷都會(huì)猶如雪花一般，一片片的飛之而來。有的時(shí)候，盡管不是就業(yè)市場的旺季，很多企業(yè)，尤其是知名度高的企業(yè)，還是會(huì)收到大量的履歷。

因此許多公司除了會(huì)使用平臺分析，自動(dòng)初步篩選符合公司要求的履歷內(nèi)容，還會(huì)再將通過系統(tǒng)篩選的履歷，進(jìn)行第二階、或三階段的篩選。

而除了第一次的篩選以外，基本上而后的篩選都是以HR的專業(yè)角度與經(jīng)驗(yàn)做為標(biāo)準(zhǔn)。

網(wǎng)絡(luò)上有很多有關(guān)如何寫簡歷的好文章，我也有許多精選文章，告訴大家如何把簡歷內(nèi)容加入客制化的元素。但是在這其中，還是有不少的人會(huì)犯一些明顯的錯(cuò)誤。

天下雜志的一篇文章中，Resume Writing Services的執(zhí)行長彼得 · 楊所也分享了幾種不該犯的錯(cuò)誤。以他每年閱讀超過千封履歷的經(jīng)驗(yàn)，他透露有些錯(cuò)誤真的不應(yīng)該犯，他甚至人為履歷內(nèi)容中，出現(xiàn)過多這些錯(cuò)誤，干脆直接刪掉重寫！

不用擔(dān)心！ 我會(huì)在這篇文章中，告訴大家履歷內(nèi)容要避開的6項(xiàng)常見錯(cuò)誤，并告訴大家如何把錯(cuò)誤改正。趕快來看看你的履歷中有沒有這些錯(cuò)誤！

（文章中會(huì)以后端軟件工程師履歷為范例）

第一個(gè)錯(cuò)誤：句型太長

很多人在寫簡歷時(shí)，為了塞更多的內(nèi)容，但卻不知道如何有效的運(yùn)用標(biāo)表符號，最后把句型寫得太長，字都擠在一起。這會(huì)讓HR在讀你的簡歷時(shí)，沒辦法松一口氣，閱讀體驗(yàn)會(huì)很不舒服。而這會(huì)導(dǎo)致HR認(rèn)為你是一位無法控管好思緒的人，有話就說，不夠穩(wěn)重。

如何優(yōu)化：以下的例子，唯一的改變的是加上了兩個(gè)逗號，句子讀起來就變得舒服許多。除了不會(huì)讓讀的人喘不過氣以外，也把重要資訊分割的一目了然。

軟件架構(gòu)：使用DDD思維分析業(yè)務(wù)需求依照領(lǐng)域知識與各子領(lǐng)域作為系統(tǒng)的邊界，以業(yè)務(wù)角度而非技術(shù)角度分割模組化搭配戰(zhàn)術(shù)建模模式與Clean Architecture架構(gòu)開發(fā)實(shí)踐中臺后端軟體架構(gòu)。

軟件架構(gòu)：使用DDD思維分析業(yè)務(wù)需求，依領(lǐng)域知識與各子領(lǐng)域作為系統(tǒng)的邊界，以業(yè)務(wù)角度而非技術(shù)角度分割模組化，再搭配戰(zhàn)術(shù)建模模式與Clean Architecture 架構(gòu)開發(fā)實(shí)踐中臺后端軟體架構(gòu)。

第二個(gè)錯(cuò)誤：使用大量的 “我”

其實(shí)參考一份專業(yè)的履歷，完全不會(huì)看到作者使用自稱的方式書寫。唯一會(huì)看到 “我” 這個(gè)字，可能只會(huì)出現(xiàn)在履歷的自我介紹(自傳)中。重復(fù)的使用第一人稱，會(huì)很像在寫日記。HR可能會(huì)因此覺得你的表達(dá)方式有問題，必須一直強(qiáng)調(diào) “我”。

如何優(yōu)化：看到下面的例子，在內(nèi)容方面不做任何的變動(dòng)，單純刪除掉第一人稱的字眼，以及伴隨它動(dòng)、形容詞，以此能提升可讀性與專業(yè)度。

協(xié)作溝通：我常協(xié)助促進(jìn)中臺與App團(tuán)隊(duì)制定API規(guī)格(開戶、會(huì)員功能、轉(zhuǎn)帳、DebitCard 等功能)；我負(fù)責(zé)與Infra團(tuán)隊(duì)討論伺服器的網(wǎng)路路由架構(gòu)以及部署的規(guī)格；我每周還會(huì)參與協(xié)助BA/SA 與廠商確認(rèn)核心功能需求與串接格式。

協(xié)作溝通： 我常協(xié)助促進(jìn)中臺與App團(tuán)隊(duì)制定API規(guī)格(開戶、會(huì)員功能、轉(zhuǎn)帳、DebitCard 等功能)；我負(fù)責(zé)與Infra團(tuán)隊(duì)討論伺服器的網(wǎng)路路由架構(gòu)以及部署的規(guī)格；我每周還會(huì)參與協(xié)助BA/SA 與廠商確認(rèn)核心功能需求與串接格式。

第三個(gè)錯(cuò)誤：過多非必要的形容詞或副詞

履歷內(nèi)容最講究的是精簡、清晰，所以如果有過多非必要的形容詞或副詞，也會(huì)使可讀性降低，導(dǎo)致讀者越讀越不舒服。如果不拿掉多出來的形容詞與副詞，會(huì)影響HR的閱讀感受，讓他們感覺你不是很會(huì)抓重點(diǎn)，未來要合作也可能會(huì)出現(xiàn)溝通上的問題。

如何優(yōu)化：下面的例子，移除了不必要的形容詞與副詞，整體感覺順暢、精簡許多，也強(qiáng)調(diào)了有關(guān)連性的重點(diǎn)。

技術(shù)愿景：根據(jù)公司資源目標(biāo)，成功地規(guī)劃產(chǎn)品演化的技術(shù)愿景、可行性、有效率的架構(gòu)、工具堆疊與后續(xù)工程團(tuán)隊(duì)人員配置與大量的需求。

技術(shù)愿景：根據(jù)公司資源目標(biāo)，成功的規(guī)劃產(chǎn)品演化的技術(shù)愿景、可行性、有效率的架構(gòu)、工具堆疊與后續(xù)工程團(tuán)隊(duì)人員配置與大量的需求。

第四個(gè)錯(cuò)誤：內(nèi)容不完整

內(nèi)容的不完整，可能在閱讀上不會(huì)有太大的問題，但是會(huì)無法給讀者看到重要的資訊，像是一些直觀的數(shù)據(jù)資訊。HR有可能因此覺得你不夠細(xì)心，漏東漏西。

如何優(yōu)化：看到以下的例子，稍微將句子的結(jié)構(gòu)移動(dòng)，并加上數(shù)字來增加人資對此經(jīng)歷的印象。這里要注意的是數(shù)字必須是準(zhǔn)確的，不要用模糊或不真實(shí)的數(shù)據(jù)。

技術(shù)優(yōu)化：采用Unit Of Work處理多模型交易一致性，透過Prefetch解決N+1效能問題。

技術(shù)優(yōu)化： 采用Unit Of Work處理多模型交易一致性，透過Prefetch解決N+1效能問題，提升9%的效能。

第五個(gè)錯(cuò)誤：提到過多的軟性技能

軟技能固然是一位人才相當(dāng)重要的特質(zhì)，HR也會(huì)非常的在乎。但是通常是否擁有某項(xiàng)軟技能，HR會(huì)需要須通過交談、面試去解析。若是履歷內(nèi)容頻繁地出現(xiàn)、強(qiáng)調(diào)某個(gè)或幾個(gè)軟技能，會(huì)導(dǎo)致HR認(rèn)為，會(huì)不會(huì)是因?yàn)闆]有其他優(yōu)秀的經(jīng)歷，才一再地強(qiáng)調(diào)。

如何優(yōu)化：下面的例子將軟技能的出現(xiàn)次數(shù)調(diào)低，刪減了容易模糊焦點(diǎn)的字句，讓HR可以專注于具體的資訊，也幫助HR更快速地找有價(jià)值的資訊。

組織團(tuán)隊(duì)：利用時(shí)間的安排，招募硬體/前端/APP/后端工程人才，透過有秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，分配任務(wù)，組織4人工程團(tuán)隊(duì)。于3個(gè)月內(nèi)完成推出第一代產(chǎn)品。

組織團(tuán)隊(duì)： ?利用時(shí)間的安排，招募硬體/前端/APP/后端工程人才，透過優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，分配任務(wù)，組織4人工程團(tuán)隊(duì)。于3個(gè)月內(nèi)完成推出第一代產(chǎn)品。

第六個(gè)錯(cuò)誤：太久以前的工作經(jīng)驗(yàn)(即便是相關(guān)的經(jīng)驗(yàn))

時(shí)代會(huì)變，職位也是如此。一個(gè)同樣的職位在10年、15年后，需求、工作內(nèi)容也會(huì)有變動(dòng)，甚至完全不一樣。所以如果你相關(guān)工作的經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)是很久了，可能就不在這么有關(guān)連性了。屆時(shí)，你就必須要考慮是否要使用這個(gè)工作經(jīng)歷。

看相關(guān)經(jīng)驗(yàn)時(shí)，HR會(huì)連同年資一起看，所以他們也會(huì)發(fā)現(xiàn)你的經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)過太久了。那要如何判斷多久以前的經(jīng)驗(yàn)，算是太久了呢？

建議：除了可以上網(wǎng)查這類型的工作內(nèi)容以外，建議直接去了解該職缺工作描述的內(nèi)容，以此確認(rèn)需求是否還一樣。

結(jié)論

要得到面試邀約，要先得HR的心！當(dāng)HR認(rèn)為你是一位公司需要的人才時(shí)，獲得面試邀約的機(jī)會(huì)就會(huì)提升，而要做到這件事情的首要任務(wù)，就是讓HR喜歡你的履歷，之后再利用電話面試的時(shí)候，加強(qiáng)好印象。

履歷內(nèi)容如果有以上說到的6項(xiàng)錯(cuò)誤，一定要把它改善，不要讓HR有理由覺得你的履歷不合格，影響到你得到面試邀約機(jī)會(huì)。