關(guān)于微企，大家都是如何看待的呢？作為企業(yè)打造的專業(yè)辦公管理工具，有缺點也有優(yōu)點在。大家一起接著往下看筆者分享自身的見解，了解更多內(nèi)容吧！

上周，我拍了一個關(guān)于企微的短視頻，大意是：

企微正變得越來越像個人微信的附屬品。企微的核心競爭力，似乎只剩下“連接個人微信”的能力。

我進(jìn)一步分析道：

釘釘雖然沒有“連接個人微信”這樣的殺手锏，但是它在PaaS平臺建設(shè)、服務(wù)商培養(yǎng)方面取得了較大的優(yōu)勢。我個人認(rèn)為，未來釘釘將坐穩(wěn)中國第一SaaS平臺的位置。

很多網(wǎng)友留言反對我對企微的評價，還有網(wǎng)友在群里質(zhì)疑我是不是收了釘釘?shù)膹V告費(fèi)。

我提醒他，可以提意見，但是沒有證據(jù)，就不可以公開污蔑別人。

而他的觀點則是：因為我是網(wǎng)友，當(dāng)然就可以。

如果按照這個網(wǎng)友的觀點，但凡你在群里說了“A平臺好，B平臺不行”，那就可以被質(zhì)疑“收了好處費(fèi)”？

這和曾經(jīng)那段特殊時期的誣告和批斗行徑，有什么本質(zhì)不同？

當(dāng)然，也有網(wǎng)友為我鳴不平，認(rèn)為我的觀點沒什么不對。

不過，我實在不想和“質(zhì)疑我收了好處費(fèi)”的網(wǎng)友繼續(xù)糾纏，于是刪除了視頻。

但是關(guān)于企微，我還是有話想說。

一、企微之變

有網(wǎng)友認(rèn)為：專注于做私域工具，不搞平臺和生態(tài)，本來就是企微的戰(zhàn)略。

但是我認(rèn)為，至少曾經(jīng)，企微確實希望做好平臺和生態(tài)。

否則，企微就不會在2022年新品發(fā)布會上，高調(diào)宣布：“作為平臺，服務(wù)商是企業(yè)微信生態(tài)中的重要力量”。

企業(yè)微信負(fù)責(zé)人黃鐵鳴更不會公開表示：“未來企業(yè)微信將和廣大合作伙伴一起，將價值真正送到企業(yè)身邊”。

然而，山盟海誓未必經(jīng)得起現(xiàn)實的考驗。

從種種跡象來看，企業(yè)微信正在弱化平臺的定位，把重心調(diào)整到短期的“商業(yè)化變現(xiàn)”上面：一方面，企業(yè)微信利用“連接微信”的能力不斷增加收費(fèi)項目。另一方面則在平臺建設(shè)、服務(wù)商賦能等方面進(jìn)展遲緩。以至于一位企微服務(wù)商抱怨道：企微拿走了大部分收入，服務(wù)商只能跟著喝點湯。

當(dāng)然，我并不是說企微這么做不對——畢竟從去年開始，騰訊就面臨著巨大的盈利壓力。

作為公司的一員，企業(yè)微信當(dāng)然不能只顧著自己的發(fā)展，而背離公司的主要經(jīng)營目標(biāo)。

但是我想說的是：企微拿了這么好的一手牌，如果最終只是成為一個私域管理工具，那就真是可惜了。

二、企微的弱點

在被刪掉的視頻中，我說企微的弱點在于“過于依賴個人微信”。

有很多網(wǎng)友留言道：明明這是人家的優(yōu)勢，卻被你說成是弱點。

其實，優(yōu)勢和弱點并不沖突。比如，飛書的優(yōu)勢是極致的用戶體驗，但是它并不是沒有代價的，那就是高昂的成本。

實際上，飛書的CEO謝欣就曾經(jīng)說過：“字節(jié)跳動用過很多協(xié)作產(chǎn)品，后來覺得都不符合需求就自己研發(fā)了飛書。同時，考慮到極致體驗的產(chǎn)品需要非常大量的投入，因此，我們一開始就想好了要商業(yè)化”。

所以，“大量的投入”造就了飛書的極致體驗，但同時也導(dǎo)致了飛書的高昂成本。

飛書的某服務(wù)商告訴我：“客戶都很認(rèn)可飛書的用戶體驗，但是一聽到價格，就會打退堂鼓”。同樣的道理，“連接個人微信”是企微的優(yōu)勢，但也正是因為這個優(yōu)勢，企微選擇了一條更容易變現(xiàn)的道路，從而放棄掉SaaS平臺這個更長期的機(jī)會。

這就是優(yōu)勢和弱點的悖論。

不過，我認(rèn)為這未必是企微團(tuán)隊主動的選擇。根源可能還是在于企微的出身，即基因。

如果我們對比一下釘釘、飛書和企微三大平臺，就會發(fā)現(xiàn)，他們的基因決定了各自的戰(zhàn)略，也決定了他們今天的位置。

釘釘與其說是阿里巴巴孵化出來的產(chǎn)品，不如說是員工獨立創(chuàng)業(yè)的項目。

釘釘并非源于集團(tuán)的某個戰(zhàn)略，而是在移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮下，無招抓住的一個創(chuàng)業(yè)機(jī)會。

諷刺的是，它的前身“來往”，一開始就是集團(tuán)的戰(zhàn)略級項目，卻遭遇了凄慘的失敗。

飛書則是互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)部工具的商業(yè)化。

這個基因既讓飛書一開始在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)所向披靡，也讓飛書在面對傳統(tǒng)行業(yè)客戶時，遭遇了成長的瓶頸。

可以說，基因決定了飛書的市場局限。

不突破這個基因，飛書在國內(nèi)市場就難有大作為。

企微作為個人微信能力的延伸，在享受到巨大好處的同時，也受到了巨大的制約。

從某種意義上來說，企微并沒有釘釘那樣的獨立性。

或者說：企微怎么發(fā)展，并不是企微自己說了算。

這就是企微的弱點。

三、說些題外話

大廠的基因看不到摸不到，但是它又無所不在。

基因甚至可以成為篩選器：員工只能公開說出、管理層也只能聽到“基因想要聽的話”。

所以，很多事情走到無可挽回的那一步時，最后明白過來的，往往都是公司高層。

這就是基因的威力。

過于依賴個人微信，對于企微來說，到底好不好？

也許已經(jīng)沒人再關(guān)心這個問題。

畢竟，企微是騰訊的企微，而不是企微團(tuán)隊的企微。

就好像平安集團(tuán)轟轟烈烈的推出HRX，又干凈利落的解散了HRX團(tuán)隊。

難道HRX團(tuán)隊里面，就沒人預(yù)見到這個結(jié)局？

也許不是。畢竟，HRX團(tuán)隊的人才，很多出身于國內(nèi)外大廠。

只不過，HRX不是HRX團(tuán)隊的產(chǎn)品，它只是平安集團(tuán)的產(chǎn)品。

與之相對的是，創(chuàng)業(yè)者雖然也會失敗，但是他們敢于直面問題，敢于自我否定。

但是大廠產(chǎn)品未必有這樣的勇氣。

本質(zhì)上，他們不是為產(chǎn)品的成敗負(fù)責(zé)，只是為自己的前途負(fù)責(zé)；他們不是為公司的未來負(fù)責(zé)，只是為自己的未來負(fù)責(zé)。

所以，即便所有人都覺得“似乎不對”，但大家都失去了自我否定的勇氣。

這也許就是大廠產(chǎn)品的魔咒。