在進入新公司之后，產(chǎn)品運營需要思考如何快速地融入部門，建立起互信的溝通。這篇文章里，作者就結(jié)合B端產(chǎn)品運營的工作梳理了幾個階段及相應(yīng)思路，一起來看看，或許會對職場中的你有所幫助。

每每進入一個新的公司，對于i人來說都是一個巨大的挑戰(zhàn)，需要融入新部門，認識新領(lǐng)導(dǎo)和新同事；由于B端運營需要承擔(dān)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的橋梁，所以如何快速建立互信的溝通是非常重要的。下面我們就結(jié)合B端產(chǎn)品運營的工作來給大家提供個思路。

第一階段：初識

基于B端產(chǎn)品運營的工作職責(zé)，入職新公司的第一件事就是了解業(yè)務(wù)情況。

入職以后B端產(chǎn)品運營需要在短時間內(nèi)了解一個公司的業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)情況，了解公司的組織架構(gòu)，業(yè)務(wù)流程，人員安排，產(chǎn)品架構(gòu)和產(chǎn)品細節(jié)等內(nèi)容，以便后續(xù)更好的支持業(yè)務(wù)部門，更好的推進項目進展。

此外運營人員需要快速融入到團隊之中，度過磨合期，輕風(fēng)細雨的融入到業(yè)務(wù)當(dāng)中。

首先需要認識同事：入職后最快打入團隊的方式就是先知道周邊人的姓名以及相關(guān)流程的人員，了解方式可以通過公司組織架構(gòu)，通訊錄等方式去獲取相關(guān)信息。此外需要找到身邊最愛聊天或熱心腸的人，要和熱心腸保持保持友好關(guān)系。聽她給你講公司不為外人所知的八卦，我們不發(fā)表看法，只為了更好的了解每個同事的本來面目，既要認識核心人員，也要防小人。

主動和其他人去閑聊：可以多和身邊的同事聊天，比如最簡單的，早上來了說一句：早啊。拉近彼此之間的距離。

主動去加其他同事的微信：私人微信是一個非常好的突破口，可以在下班前加上同事，下班后就可以有很多聊的東西，也為第二天的打招呼做好鋪墊，不要害怕別人不接納你，你先接納別人，別人會更容易接納你、

備注：不要追求和每個人關(guān)系都一樣，要逐個突破，維持兩三個關(guān)系不錯的就可以了。

第二階段：磨合

在和大家相互認識以后，又該如何加深進一步的了解，為后續(xù)的日常工作奠定信任的基礎(chǔ)呢？

了解工作中的潛規(guī)則：可以向身邊做的同事去了解一些通識的信息，這樣他們幫忙的時候會比較容易，也不會給他們造成困難，互相之間達成共識也可以為后續(xù)工作的順利推進奠定基礎(chǔ)，要積極了解那些日常工作中的一些“潛規(guī)則”

一起探討一些問題：包括買東西，逛街，工作都是可以的，不要拘泥于工作，核心都是為了互相熟悉，把你積極的暴露給大家，讓大家更容易了解你。

多和領(lǐng)導(dǎo)溝通：要多積極主動和領(lǐng)導(dǎo)溝通內(nèi)容，這樣領(lǐng)導(dǎo)會留意你，可以避免很多的問題的產(chǎn)生，這點是非常關(guān)鍵的，也是小編難以避免的痛。

第三階段：知行合一

事上見：不管之前相處的多好，你表現(xiàn)的多好，最終大家對你是否信任，你是否能融入到團隊中，最關(guān)鍵的還是如何處理工作，尤其是涉及多部門的問題；只有完美的解決第一個重大問題，或者在過程中讓大家看到你的態(tài)度和人品，大家才能真正相信你。

作為運營崗位，尤其是B端產(chǎn)品運營，一定要有多贏思維，不要只考慮你個人，或者只考慮自己部門，如何讓相關(guān)人員都取得一個能夠接受的結(jié)果才是你取信于人的根本，即使有時候這個決定恰恰對你是最不利的。只有利他才會有信任，這就是真相，也是小編能在極其復(fù)雜的業(yè)務(wù)環(huán)境中悠然自得的根本法寶。

除此以外，可以增加一些親和的溝通，比如：

說一些自己生活中遇到的問題：讓大家有機會幫助你，只要幫助了就可以更深入了解了；

平時對話里可以適當(dāng)帶一些梗：做一個有趣的人，適當(dāng)開一些小玩笑。

跨部門溝通

最后，關(guān)于跨部門溝通，可以給大家說幾個要點，方便大家清晰表達：

1. 介紹清楚自己是誰，負責(zé)哪塊的內(nèi)容；
2. 說具體遇見的問題或者需要對接的工作；
3. 添加相關(guān)人員微信便于后續(xù)溝通；
4. 和添加的微信同事里尋找1-2個多溝通，維護良好的關(guān)系。

以點破面，逐步擴大自己的影響力才是運營人員生存的根本。