這是比之前的閉環(huán)更大的一個閉環(huán)。

在小規(guī)?；螅龅降膯栴}會更多，反饋也會更加有價值。

而且此時，也必須需要考慮到利潤了。

第三個閉環(huán)：確認規(guī)模可行

如果接下來還能走通，團隊也接受住了挑戰(zhàn)，那就可以為更大規(guī)?；鰷蕚洹?/p>

去迎接下一個更大閉環(huán)。

可以考慮產研系統(tǒng)搭建、以及流量投放能力，也就是到了需要資本助力的階段了。

獲得更大的影響力，和更大的收益。

這樣一步步走，才會更穩(wěn)。

二、閉環(huán)非常重要，尤其是當下

1. 利潤變的更重要了

有人會問，當下的互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)，最看重的是什么？
可能會有一個高選的答案：

利潤。

因為現(xiàn)在所有的互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)團隊都必須要自己造血了。

曾幾何時，海量的資金砸下來，讓互聯(lián)網人可以根本考慮不需要利潤。

甭管是什么行業(yè)——都是先砸錢，堆起來業(yè)務再說。

初期沒錢，可以找天使啊……然后，接下來再談A輪、談B輪、談CDEFG……輪。

但現(xiàn)在肯定不行了。

所有的賽道在明面上都空空蕩蕩的，那些有錢人都不見了。

創(chuàng)業(yè)團隊必須造血，甚至會要求啟動階段就要有能造血的能力。

如果業(yè)務不閉環(huán)，就肯定做不出利潤。

沒有利潤，也就沒有未來的任何可能。

2. 業(yè)務風險越來越大

作為互聯(lián)網的老人們，可以回憶一下淘寶的發(fā)展歷程。

據(jù)說淘寶創(chuàng)立的時候，上面所掛的100多件商品，全部是內部員工所拿出來的閑置物。

為什么是要做這么無聊的事情呢？

因為比起組裝一個相對完善的豪車，不如先組裝一輛破車先跑起來。

破車跑起來，獲得足夠的反饋，再進行優(yōu)化。

別說一邊跑一邊換輪胎了，甚至一邊跑一邊換發(fā)動機都有可能。

這就是不斷打磨閉環(huán)。

早些年，我參與的民宿平臺也是如此。

最早的一批的房源都是由內部員工分享出來的，然后公司還有一定的補貼。

這在外人看來，也是一件挺無聊的事情。

但就是因為這樣，才讓整個系統(tǒng)轉了起來，慢慢地才有了更多的房客和房東。

之后，我們才知道該如何去梳理需求。

這也就是不斷打磨閉環(huán)。

現(xiàn)如今，業(yè)務風險只多不少，因為資金缺乏，競爭加劇，需求的可替代性危機更甚。

所以盡快建立那個最微小的閉環(huán)，一步一步的開展業(yè)務，才是如此的重要。

三、產研系統(tǒng)的最小閉環(huán)，該如何打造

回到幫助“創(chuàng)業(yè)團隊做產品”，這個本源問題。

1. 很多內容獲客、服務獲客的業(yè)務開展到中后期，必須要進行產研系統(tǒng)的打造；

2. 在“互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)團隊，有可能已經不再需要產品經理了”也談到了，某些業(yè)務是需要產研作為首發(fā)陣容參與的。

那此時產研系統(tǒng)的最小閉環(huán)（即MVP），該如何打造呢？

↑ 我將以此圖為大綱，幫助創(chuàng)業(yè)團隊完善產品能力

這里可見“鐵馬入夢 | 創(chuàng)業(yè)團隊的產品能力看板”的相關內容，即上圖的左側。

↑ 本看板的項目推進部分（左側）

我先簡單講講，后期文章再攤開講述。

1. 用戶體驗閉環(huán)

多數(shù)被激活用戶，可以完成產品任務。

用戶被激活，是一個運營層面上面的定義，根據(jù)業(yè)務的不同而定義會有所不同。

A. 如果是內容獲客、服務獲客的業(yè)務：

如上面所提到的“每周鮮花上門”產研系統(tǒng)的小程序需要搭建，可能完成最小閉環(huán)的MVP，不一定是可以下單，也許是可以領代金券、或者是注冊成為會員。

因為在這兩個場景中，用戶都是被激活并完成了產品任務，已經達到了產研系統(tǒng)初創(chuàng)的目的，也是不能通過純運營手段實現(xiàn)的目的。

B. 如果是需要產研作為首發(fā)陣容參與的業(yè)務：

那么整個業(yè)務能不能凝練成一個最小的產研系統(tǒng)，可以讓激活的用戶得以迅速完成呢？

如果是做電商，那么最小版本就是瀏覽和下單，可以舍棄掉搜索、舍棄掉注冊，更別提什么積分、點評等等相對高級的功能了。

2. 運營流程閉環(huán)

運營點清晰可見，運營可發(fā)揮作用。

就像做互聯(lián)網的那句老話，產品運營不分家的。

所以當決定一個產研系統(tǒng)創(chuàng)建的初衷，也一定是運營需要切入發(fā)揮作用的初衷。

3. 營收模型閉環(huán)

不需盈利，但需各收支環(huán)節(jié)有反饋。

只要是產研系統(tǒng)開始啟動，那一定會帶來相應的成本，同時從目的出發(fā)也一定會帶來收益。

當然整個營收模型并不一定是正向的，但一定是可計算的，能有反饋的。

4. 數(shù)據(jù)收集閉環(huán)

全路徑數(shù)據(jù)可收集，且可優(yōu)化。

互聯(lián)網本身就是需要數(shù)據(jù)驅動的，這已經是不用討論的共識。

MVP既然是如此的重要，那一定需要在全路徑上都有數(shù)據(jù)檢測埋點，可供團隊進行分析、討論、和優(yōu)化。

哪怕初期是多么的簡陋，都無所謂。