如今，數(shù)據(jù)產(chǎn)品已經(jīng)不算一個小眾的崗位了，但常常沒有一個具體把握數(shù)據(jù)產(chǎn)品的本質(zhì)。本文將詳細介紹數(shù)據(jù)產(chǎn)品的定義以及產(chǎn)品經(jīng)理日常在做些什么，一起來看看吧。

數(shù)據(jù)產(chǎn)品已經(jīng)不算是很小眾的崗位了，但市面上對它的定義和介紹，卻經(jīng)常是從表面形態(tài)上做歸納總結(jié)下定義，并沒有把握數(shù)據(jù)產(chǎn)品的核心本質(zhì)，也很容易泯滅數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理日常的閃光時刻。所以分享一篇舊文，談談自己對此問題的看法。

這里簡單自我介紹下，筆者從業(yè)將近 10 年，呆過百度、阿里、騰訊，做過數(shù)據(jù)分析、策略產(chǎn)品，目前專注在數(shù)據(jù)產(chǎn)品方向。歡迎同行多多交流討論～

先來個一句話定義：

在數(shù)據(jù)全鏈路（獲取、存儲、管理、加工、分析）的每個環(huán)節(jié)，通過產(chǎn)品形態(tài)降低成本、提升效率、帶來額外收益的東西，都可以叫數(shù)據(jù)產(chǎn)品。

這句話暗含了這么幾個部分：首先，數(shù)據(jù)產(chǎn)品得是針對數(shù)據(jù)鏈路的，其他的跟數(shù)據(jù)沒關(guān)系的，也扯不上什么關(guān)系；其次，在數(shù)據(jù)鏈路的每個環(huán)節(jié)，只要能帶來效果，也都算數(shù)據(jù)產(chǎn)品，并不是說必須做分析的給決策建議的才叫數(shù)據(jù)產(chǎn)品，那樣太狹義了；最后，數(shù)據(jù)產(chǎn)品能帶來的效果，不僅僅是常提的降本增效，雖然這是常見公司內(nèi)數(shù)據(jù)產(chǎn)品的主要目標，但也有能直接變現(xiàn)帶來收入的數(shù)據(jù)產(chǎn)品。

如果你覺得幾句話的解讀略顯干澀，那我再補充點：

本來還想找些產(chǎn)品截圖，后來想想算了，市面上很多文章和書籍都有提到，我就不湊熱鬧了～關(guān)鍵是把概念說清楚就好了，下面該簡單介紹下數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作內(nèi)容。

這里選用數(shù)據(jù)產(chǎn)品定義中的應用層，通過一個具體的案例讓幫助大家具象化的了解。

上面這個場景示例，就是一個應用層數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的日常基操了～但我必須說明，這類崗位還不是很多，因為大部分公司的數(shù)字化進程還沒發(fā)展到這個階段，又遭遇到大環(huán)境的??，大家都更加重視成本與效率，不會貿(mào)然上馬太多新崗位。

但如果你確實覺得這個崗位還挺有意思的，想從長計議看看怎么才能轉(zhuǎn)型做些有意思的數(shù)據(jù)產(chǎn)品，可以繼續(xù)看看下面的內(nèi)容。

希望上述內(nèi)容可以幫到大家。