很多人都認(rèn)為現(xiàn)在已經(jīng)沒(méi)有什么創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)了：可以選擇的行業(yè)不多，流量也不好找。其實(shí)，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)一直存在，比如作者列舉的這兩種，個(gè)人IP和AI賦能，就是當(dāng)前比較好的方向和領(lǐng)域了。

最近這幾年特別地難，可以說(shuō)疫情作為一道分界線(xiàn)，疫情前大伙接著奏樂(lè)接著舞，一片欣欣向榮的景象。

疫情大家憋了3年，但是對(duì)未來(lái)仍然保持著比較大的希望，至少在普通打工人、中小創(chuàng)業(yè)者這個(gè)層面是的，“春江水暖鴨先知”，此時(shí)已經(jīng)有不止一位大佬喊出“今年是過(guò)去10年最難的一年，也是未來(lái)10年最好的一年”，此時(shí)寒意還未傳遞到每個(gè)人。

疫情過(guò)后，原本預(yù)期能回到疫情前的時(shí)代，創(chuàng)業(yè)、投資一片火熱的景象，然而現(xiàn)實(shí)卻讓大部分人大跌眼鏡。

資本不敢投資，創(chuàng)業(yè)熱度銳減，以前火爆的創(chuàng)業(yè)咖啡人跡寥寥。到了2024年的今天，還會(huì)有哪些創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)？

我始終相信，世界是均值回歸的，困境當(dāng)中一定也蘊(yùn)含著機(jī)會(huì)。走路的人變少了，對(duì)于真正的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，未必是一件壞事情，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)者可能也變少了，真正有實(shí)力，修內(nèi)功的反而更加容易被看到，脫穎而出。

在數(shù)年前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)高峰時(shí)，資本大把的投向各種APP，盈利不盈利不要緊，最重要的是要有想象空間，幾年不賺錢(qián)沒(méi)關(guān)系，燒錢(qián)沒(méi)關(guān)系，只要后面有人接盤(pán)就行，資本、創(chuàng)業(yè)者、打工人，紛紛被卷入一場(chǎng)盛宴，樂(lè)此不疲。

而今天，已經(jīng)沒(méi)有多少投資人愿意投資不賺錢(qián)的業(yè)務(wù)了，商業(yè)行為更多回歸到商業(yè)的本質(zhì)：盈利。

今天，還有哪些方向是有創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的？

首先，我想說(shuō)的是，創(chuàng)業(yè)歸根結(jié)底還是需要拼資源的，資源不一定是資本，也有可能是經(jīng)驗(yàn)、貨品（供應(yīng)鏈）、人脈、團(tuán)隊(duì)、時(shí)間等等，但你至少得有1-2樣。

如果你什么都沒(méi)有，那創(chuàng)業(yè)成功的概率是非常非常低的，這個(gè)時(shí)候你最需要做的事情是去積累資源，而不是去空想，你需要用時(shí)間+實(shí)踐去積小勝為大勝，攢夠可以開(kāi)啟你的事業(yè)的資源。

如果你不是一無(wú)所有的狀況，那么我會(huì)建議你考慮以下機(jī)會(huì)或者方向：

一、個(gè)人IP

如果你是某個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家，能夠提供給到其他人比較有用的價(jià)值，我建議你還是可以考慮打造自己的IP。最近1-2年火爆的董宇輝、程前都是這類(lèi)例子。

當(dāng)然，我不是說(shuō)我們有很大機(jī)會(huì)成為這種現(xiàn)象級(jí)IP。“小火靠勤奮，大火靠命（機(jī)遇）?！蔽移鋵?shí)是挺認(rèn)可的，是金子總會(huì)發(fā)光的嗎？并不是的，人更多的只能做到順勢(shì)而為，雷軍講自己賣(mài)掉卓越之后就得出“順勢(shì)而為”的總結(jié)，然后創(chuàng)立了順為資本，再之后有“風(fēng)口上的豬都會(huì)飛”論斷。

董宇輝、程前能大火是因?yàn)槠脚_(tái)（渠道）缺少這類(lèi)的內(nèi)容IP，不希望只是娛樂(lè)、搞笑，希望能滿(mǎn)足更深層次、更多元的需求，之前看到過(guò)一個(gè)信息，董宇輝爆火的時(shí)間點(diǎn)，差不多也是羅永浩從抖音直播帶貨退出的時(shí)間點(diǎn)，這真的是巧合嗎？

我覺(jué)得不是，底層邏輯是平臺(tái)嘗到了甜頭，看到了趨勢(shì)，抓住了用戶(hù)需求，順勢(shì)助推。一個(gè)人的命運(yùn)，除了靠自己努力，還得看環(huán)境。所以有些案例后來(lái)要再去復(fù)制其實(shí)是很難的，因?yàn)榄h(huán)境可能不一樣了。

做個(gè)人IP其實(shí)跟平臺(tái)的發(fā)展階段有關(guān)系，平臺(tái)發(fā)展的早期，模式不太成熟，敢于吃螃蟹的人能吃到紅利，當(dāng)然也要冒更大的風(fēng)險(xiǎn)，需要更大的勇氣。

通過(guò)早期扶持一批內(nèi)容創(chuàng)作者，吸引到穩(wěn)定的用戶(hù)群體，然后雙螺旋增長(zhǎng)，進(jìn)入到正循環(huán)當(dāng)中。

等到平臺(tái)的生態(tài)進(jìn)入到成熟期之后，如果蛋糕不再發(fā)展壯大，那么平臺(tái)有可能會(huì)選擇控制供給，因?yàn)榈案饩瓦@么多，與其讓每個(gè)人都吃不飽，還不如讓一些優(yōu)質(zhì)頭部的創(chuàng)作者能夠獲得穩(wěn)定的收益，從而保障能夠穩(wěn)定、高質(zhì)量的內(nèi)容供給，這是顯而易見(jiàn)的。

當(dāng)然，平臺(tái)也會(huì)掌握度，任何一個(gè)平臺(tái)都需要防止創(chuàng)作者大而不倒、尾大不掉，勢(shì)能大到綁架平臺(tái)，那也是非常危險(xiǎn)和尷尬的，所以一定是要多元化，也要有扶持新人的機(jī)制，只是平臺(tái)發(fā)展早期扶持力度大，發(fā)展成熟期扶持力度小。

明白了這個(gè)邏輯，再來(lái)看今天個(gè)人IP還有沒(méi)有機(jī)會(huì)？我認(rèn)為還是有的，一方面各個(gè)平臺(tái)都會(huì)需要新鮮創(chuàng)作血液進(jìn)行新陳代謝，不能讓創(chuàng)作者躺平，另外一方面雖然今天已經(jīng)有很多非娛樂(lè)化的內(nèi)容IP，但是這個(gè)窗口還在，只是今天進(jìn)入的難度要比幾年前要大不少。

不過(guò)，如果現(xiàn)在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)再做個(gè)人IP，那我的判斷是需要更加專(zhuān)業(yè)、更加垂直和更長(zhǎng)時(shí)間地等待。人的選擇多的時(shí)候，口味就會(huì)更挑剔，你就得拿出比之前的解決方案更好的才行。

所以選擇這個(gè)方向的，建議可以反復(fù)思考自己的定位，自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)到底在哪里，優(yōu)勢(shì)需要表現(xiàn)為至少比95%的人要做得更好，這樣才有脫穎而出的機(jī)會(huì)。

二、AI賦能

如果說(shuō)今天個(gè)人IP已經(jīng)進(jìn)入到成熟期，快接近飽和期，那么AI領(lǐng)域則還在初創(chuàng)期。我平時(shí)會(huì)比較關(guān)注AI方面的技術(shù)、資訊，也在大廠(chǎng)負(fù)責(zé)AI產(chǎn)品，躬身入局之后有以下認(rèn)知：

1. 未來(lái)很多領(lǐng)域會(huì)被AI改變，甚至顛覆，越是容易被標(biāo)準(zhǔn)化的越容易被影響，比如法律咨詢(xún)、英語(yǔ)學(xué)習(xí)等，這些其實(shí)正在發(fā)生，只不過(guò)是大眾的習(xí)慣的改變以及技術(shù)的迭代進(jìn)步需要一點(diǎn)時(shí)間，但是已經(jīng)不會(huì)很遠(yuǎn)了，技術(shù)進(jìn)步實(shí)在是太快了。
2. 大部分人會(huì)是看客，因?yàn)锳I的創(chuàng)業(yè)門(mén)檻太高或者太低了，為什么這么說(shuō)？要么你做很底層的東西，比如大模型，這個(gè)不是一般人能做的，也不是一個(gè)人能做的，需要一群頂尖的人，投入海量的資金，等待很長(zhǎng)的時(shí)間才能收獲出果實(shí)，這事情只適合幾個(gè)大廠(chǎng)去做，頂多再加1-2家中等規(guī)模的公司，且必須是不缺資源的大佬帶隊(duì)才行，普通人這玩意就別想了。要么你做很外層的東西，比如搞點(diǎn)提示詞，但是這個(gè)門(mén)檻又太低了，人人都可以搞，最后都是套一層殼，實(shí)際上還是大模型的能力。

那么機(jī)會(huì)會(huì)在哪里？

我會(huì)把大模型類(lèi)比為搜索引擎，因?yàn)槠鋵?shí)很像，搜索引擎也是輸入關(guān)鍵詞，輸出相關(guān)的信息，大模型也是，只不過(guò)大模型會(huì)更加精準(zhǔn)，另外大模型能夠生成內(nèi)容，但是生態(tài)位都是一樣的，對(duì)于普通用戶(hù)都是黑盒，里面是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的，不知道，也插手不了。

如果類(lèi)比為搜索引擎，那么機(jī)會(huì)會(huì)在哪里？

我認(rèn)為可能會(huì)是更加垂直化的內(nèi)容，大模型去訓(xùn)練掌握各個(gè)領(lǐng)域的技能，變成各行各業(yè)的專(zhuān)家，缺的其實(shí)是訓(xùn)練的語(yǔ)料，這個(gè)時(shí)候如果誰(shuí)能整理好足夠多的規(guī)范的語(yǔ)料，那么是可以有蠻大商業(yè)價(jià)值的，所以我認(rèn)為知乎這樣的以前商業(yè)價(jià)值不明顯的內(nèi)容平臺(tái)的估值是需要重新被衡量了，去年看到微信發(fā)力“問(wèn)一問(wèn)”，我不知道是否也是出于這方面的考慮。當(dāng)然，這個(gè)事情其實(shí)也是很依賴(lài)專(zhuān)業(yè)化的能力。

除了去做訓(xùn)練的語(yǔ)料庫(kù)之外，普通人可以做的還有通過(guò)AI的能力去賦能內(nèi)容創(chuàng)作，舉個(gè)例子，我之前有6、7年是在做兒童閱讀領(lǐng)域的產(chǎn)品，對(duì)于一本繪本的生產(chǎn)，以前的流程是作者寫(xiě)故事，繪者畫(huà)圖，如果是國(guó)外的內(nèi)容，可能還有譯者參與翻譯，然后編輯進(jìn)行整合、審閱等等，有了AI工具之后，有可能從寫(xiě)故事到最后審校都可以一個(gè)人完成，這個(gè)的變化在哪里？

以前需要多個(gè)角色進(jìn)行參與，所以需要出版社這個(gè)角色在中間做連接，把大家組合到一起，以后一個(gè)人也能完成了，那么出版社的價(jià)值有可能會(huì)變得很小，可能只是提供一個(gè)版號(hào)，甚至有可能直接在網(wǎng)上發(fā)行，或者都不是以繪本的形式發(fā)行，這個(gè)對(duì)行業(yè)的顛覆是巨大的，但是對(duì)于內(nèi)容生產(chǎn)者來(lái)說(shuō)可能是件好事，以前傳統(tǒng)模式中，到作者手中的收入只占比較小的比例，如果我記得沒(méi)錯(cuò)可能只有20-30%。沒(méi)有中間商賺差價(jià)，這個(gè)比例會(huì)高很多，量變引起質(zhì)變，可能會(huì)迎來(lái)內(nèi)容創(chuàng)作的高峰。

當(dāng)然，目前的AI創(chuàng)作能力還比較平庸，難以和一個(gè)真實(shí)的專(zhuān)家相比，但是可怕的是AI是按摩爾定律持續(xù)進(jìn)步的，每半年到1年躍進(jìn)一大步，像圍棋一樣，超越人類(lèi)專(zhuān)家的時(shí)刻已經(jīng)不遠(yuǎn)了。

本篇先講到這里，還有更多的話(huà)，可能會(huì)是圍繞AI技術(shù)的解讀、普及布道、部署維護(hù)等等領(lǐng)域，會(huì)衍生出多種多樣的創(chuàng)業(yè)或者新興工作機(jī)會(huì)，這里不再展開(kāi)。