產品經理在進行交付的時候，總會出現(xiàn)各種因為時間或者是質量上的問題。本文整理了一整套的產品例會管理規(guī)范的模板，供大家參考借鑒。

目前很多伙伴做產品本身沒有任何問題，但是交付總是會出現(xiàn)各種時間或是質量上的問題，這塊需要給大家講解一下用規(guī)范的模板幫助大家管理產品從開始到上線的過程，學姐這塊給大家做了一整套的產品例會管理規(guī)范的模板供大家參考借鑒。

一、產品進度計劃表

管理項目需要有明確的產品進度步驟以及時間規(guī)劃，在項目設立之初，需要對項目設定一個計劃表，說明項目中大的事件節(jié)點，隨著項目的進行給確定具體事件的計劃時間，負責人，實際完成時間。

二、產品例會

產品需求管理中需要要求每天進行早晚會，每周或是每兩周進行例會，因此產品例會需要進行記錄且發(fā)送給相關伙伴。

三、產品立項會

在需求設立之初，需要對所有關鍵人進行該產品立項，主要說明產品的背景，目標和價值，以及預計的工期，確立產品中人員的構成以及各部分的負責人。

四、產品啟動會

產品立項調研完畢，需求明確后可以進行產品真正意義上的啟動會，明確后續(xù)各部分負責人以及項目后續(xù)大的節(jié)點的事件流程，把關鍵干系人&里程碑節(jié)點確認好。

五、需求評審會

需求評審完畢后，需要對需求評審的資料進行整理歸納，需要對環(huán)節(jié)中的疑問點放入待辦事項，需求評審會議的資料需要發(fā)給參與評審的相關人員以及項目中重要人員。

六、需求變更

需求評審完畢后，可能會出現(xiàn)多次需求變更，每次需求變更需要周知到位。

七、UI評審會

需求評審后會有UI評審，UI評審主要是UI這塊有無改動點，評審是否通過，評審待辦需要哪些人員在什么時間完成。

八、測試用例評審會

在開發(fā)過程中會有測試用例的評審，測試用例負責人為測試，測試用例評審主要是看用例是否符合需求，主流程用例以及特殊場景用例以及支線流程用例等等。

九、驗收會

開發(fā)完畢后會有產品和UI，業(yè)務驗收環(huán)節(jié)，驗收會主要針對本次迭代是否達標來進行，給出不符合要求的待辦的責任人和時間。

十、線上故障會

上線完畢后，假設存在線上故障，需要對線上故障進行定級，故障復盤，這是故障會議的模板，主要避免以后發(fā)生此類故障。

結語

希望這套產品例會模板對你工作中有所幫助，如果有所裨益，關注&收藏&點贊一下吧！產品例會進度的管理過程任重而道遠，需要精細的產品專業(yè)能力，后續(xù)月亮學姐還會持續(xù)給大家輸出專業(yè)的產品知識以及能力拆解，請大家多多關注吧！