作為日常工作之一，復(fù)盤是每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)人都要掌握的技能。這篇文章，作者給大家分享了一個(gè)復(fù)盤模版，供大家參考。

月亮相信很多產(chǎn)品在日常工作90%以上都會(huì)用到項(xiàng)目復(fù)盤，項(xiàng)目復(fù)盤不僅僅是對(duì)項(xiàng)目的整體回顧，更是對(duì)未來的借鑒以及引導(dǎo)，能給我們提供更為豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，以及指導(dǎo)后續(xù)產(chǎn)研工作。

復(fù)盤過程肯定少不了背鍋俠，別忘了還需要評(píng)項(xiàng)目MVP，獎(jiǎng)懲并施，以史為鑒。

一、復(fù)盤的意義

復(fù)盤幫助我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成系統(tǒng)化的方法，保證和提升項(xiàng)目質(zhì)量。

二、復(fù)盤的模板

1. 復(fù)盤前的準(zhǔn)備：需要保證項(xiàng)目已經(jīng)上線無問題后開始準(zhǔn)備復(fù)盤，復(fù)盤會(huì)議前原則上統(tǒng)計(jì)到項(xiàng)目收益指標(biāo)。復(fù)盤前提前找各個(gè)角色和leader對(duì)齊問題和改進(jìn)措施之后再開始復(fù)盤，
2. 復(fù)盤時(shí)間：2周以及以上的迭代需要進(jìn)行復(fù)盤，尤其是有里程碑的大型項(xiàng)目更需要進(jìn)行階段性復(fù)盤。
3. 復(fù)盤人員：主要的產(chǎn)研伙伴以及業(yè)務(wù)方。
4. 復(fù)盤目標(biāo)：需要給出預(yù)期目標(biāo)以及階段性目標(biāo)，目標(biāo)需要進(jìn)行數(shù)據(jù)量化。如何我們要做一款智能單詞機(jī)，這個(gè)目標(biāo)是模糊的，可以改為我們要做一款智能單詞機(jī)，詞庫(kù)量為多少，上線后主要使用人群為哪些，單詞機(jī)性能如何等等。

產(chǎn)研復(fù)盤目標(biāo)主要有幾類：

項(xiàng)目時(shí)間目標(biāo)：上線時(shí)間，需求時(shí)間，調(diào)研時(shí)間，開發(fā)時(shí)間等等；

項(xiàng)目?jī)r(jià)值實(shí)現(xiàn)：降本增效，覆蓋人群范圍，點(diǎn)擊率，瀏覽量，下單支付比例等等；

項(xiàng)目定性目標(biāo)：完成了xxx的體驗(yàn)優(yōu)化，完成了xxx的任務(wù)。

1. 復(fù)盤過程：復(fù)盤過程需要每個(gè)主要成員都積極參與，要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員一起列出項(xiàng)目中做的好的和不好的地方以及分析差異的原因，主持人控制好時(shí)間和節(jié)奏。比如完成項(xiàng)目提前上線主要是測(cè)試時(shí)間壓縮，自動(dòng)化測(cè)試幫助測(cè)試壓縮了1天時(shí)間；比如項(xiàng)目延期較長(zhǎng)，主要是后端開發(fā)遇到了xxx的技術(shù)瓶頸，在技術(shù)返講時(shí)沒有及時(shí)評(píng)估到位等等。
2. 復(fù)盤總結(jié)：復(fù)盤會(huì)議只是大家對(duì)齊結(jié)論，盡量減少討論。改進(jìn)措施如果不能形成流程，制度或者文檔，那么可以不用在復(fù)盤會(huì)上講，可以私下自己和leader復(fù)盤這些內(nèi)容，自行提高。復(fù)盤會(huì)上只討論能形成公約的事情。

三、總結(jié)

復(fù)盤對(duì)整體產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)都是很多意義的存在，復(fù)盤主要目的是復(fù)盤得與失，固化成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，避免重復(fù)采坑，人不能反復(fù)在一個(gè)地方摔倒。我們既需要腳踏實(shí)地，也需要時(shí)不時(shí)抬頭看看。