鈍感力能夠幫助我們更好地應(yīng)對產(chǎn)品困境，用平和的心態(tài)面對。那么該如何培養(yǎng)自己的鈍感力呢？作者總結(jié)了八個字：回歸常識、向內(nèi)挖掘，希望對你有所啟發(fā)。

鈍感力——應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境的理性思維。據(jù)鏡同學(xué)調(diào)查，在大多數(shù)產(chǎn)品同學(xué)看來，相較于公歷新年來說，傳統(tǒng)春節(jié)才是年歲更替的符號，這也往往也意味著是產(chǎn)品規(guī)劃和年度沖刺的新起點。

從宏觀上來看，2024的經(jīng)濟大概率會延續(xù)去年的敘事邏輯，逆周期可能仍是主旋律，復(fù)雜、多變、困難、挑戰(zhàn)仍然會是關(guān)鍵詞，那么，對于咱們產(chǎn)品同學(xué)來說，我們應(yīng)該如何有效突破呢？

先說結(jié)論：在我看來，一個可行的關(guān)鍵舉措在于培養(yǎng)鈍感力。

鈍感力是日本作家渡邊淳一提出的一則概念，出自其2007年出版的隨筆集《鈍感力》，指的是對周圍人的看法和評價沒那么敏感，反應(yīng)有點慢，比起外界雜音，更專注做自己的事情，只關(guān)心有沒有實現(xiàn)目標。

事實上，鈍感是敏感的另一面，也是人的動作活動反應(yīng)速度的標尺，一般來說，擁有較高的鈍感系數(shù)的人對外部反應(yīng)較為遲鈍，其敏感度也會相應(yīng)降低，這種平衡狀態(tài)有助于人們保持較為理性的思維，從而更好地應(yīng)對復(fù)雜多變的環(huán)境。

鏡同學(xué)以為，鈍感力對于產(chǎn)品同學(xué)可以作為一種必備的生存才能和智慧，它可以幫助咱們更加從容地應(yīng)對產(chǎn)品困境，以更加平和的心態(tài)面對挑戰(zhàn)，做到處變不驚。

更要的是，鈍感力以結(jié)果為導(dǎo)向，會讓我們精力聚焦、理性執(zhí)行，會增加我們的抗干擾能力，這對于逆周期來說極其關(guān)鍵，這也是擁有鈍感力的人更容易在競爭環(huán)境中勝出的原因所在。

那么，問題來了，如何培養(yǎng)鈍感力呢？

客觀上，每個同學(xué)都有適合自己的方式方法，鏡同學(xué)結(jié)合過往經(jīng)驗，深度思考后總結(jié)了八個字：回歸常識、向內(nèi)挖掘。

新的一年，鏡同學(xué)也希望讀者朋友更快的成長，更有效地向上突破，希望本文對大家有參考和啟發(fā)。

一、回歸常識

首先，什么叫做常識呢？

根據(jù)百度漢語詞匯的專業(yè)術(shù)語解釋，常識一般指從事各項工作以及進行學(xué)術(shù)研究所需具備的相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的基礎(chǔ)知識。

比如，對產(chǎn)品同學(xué)來說，我們完整的設(shè)計一般需要經(jīng)歷市場需求調(diào)研、可行性分析、業(yè)務(wù)流程設(shè)計、原型設(shè)計、需求文檔編制、驗收測試、迭代管理和產(chǎn)品培訓(xùn)等幾個關(guān)鍵階段，你看，這就是產(chǎn)品常識。

再比如，為了更好的進行團隊協(xié)作和需求傳遞，原型設(shè)計需要采用專業(yè)設(shè)計工具完成，如，Axure、墨刀等，這也是產(chǎn)品常識，但你若非要說喬布斯用手繪紙也能設(shè)計出來iPhone，額，你說得對。

好了，言至于此，很多同學(xué)會說，常識有啥難的？這不是基操嗎？

但現(xiàn)實中就是會存在很多逆常識的場景，而且是很普遍的，說到底碳基人是受情緒主宰、強依賴過往經(jīng)驗、本能趨利避害、刻著惰性基因的天然生物，絕對理性與程序正確或許只屬于未來的硅基人。

咱們在看“春天來了，萬物復(fù)蘇，又到了動物們交配的季節(jié)”會發(fā)現(xiàn)：一頭成年老虎要捕食羚羊必定是先埋伏，再沖刺，最后猛的飛身躍起而一招鎖喉致命，但倘若一只病虎遇到成年牦牛或象群，卻總是遠遠躲開，無他，是本能，亦是常識。

但類比到企業(yè)經(jīng)營中的場景呢，有很多公司業(yè)務(wù)策略在被市場驗證是錯誤決策后，老板卻無視客觀數(shù)據(jù)結(jié)論，仍然會堅持投入，這種對過去錯誤持續(xù)投入的行為被稱作“承諾升級”，本質(zhì)上就是一種非理性的逆常識行為。

你看，優(yōu)秀的老板還會逆常識，更不要說蕓蕓打工人：

①高級產(chǎn)品的向上匯報

我們團隊某條業(yè)務(wù)線的高級產(chǎn)品經(jīng)理要向我做周工作匯報，起初他的確很認真，雖然也有表達瑕疵，但很快就修正了，所以他的周工作匯報結(jié)構(gòu)分層、內(nèi)容清晰、結(jié)果明確，因而我們的拉通效率也很高。

但最近這段時間他的工作總結(jié)質(zhì)量明顯下降，后來我得知，他采用了成員匯總的方式，各成員在群內(nèi)接龍總結(jié)，然后他匯總后發(fā)我，但他并沒有做好深度把控和精準修正，甚至上下的表達風格都不一樣，像是硬性拼湊的流水賬，缺乏表達靈魂。

你看，這其實就是典型的常識缺失：對于高級產(chǎn)品來說，你的團隊工作匯報是重要的、基礎(chǔ)的崗位職責，你不應(yīng)該僅僅作為通道，而是應(yīng)該作為第一負責人，更重的另一個常識是：面對領(lǐng)導(dǎo)，咱們絕對不能制造高開低走的向上感知。

你看，常識缺失就會導(dǎo)致角色定位偏差，最終必定會影響職業(yè)發(fā)展。

②設(shè)計需求的抽象理解

我們有個業(yè)務(wù)板塊是2G的，大家都知道，面向政府的解決方案強依賴政策引導(dǎo)，在這里也順便提醒G端的產(chǎn)品同學(xué)：既要培養(yǎng)政策敏感意識，又要第一時間收集學(xué)習(xí)政策，還要學(xué)會深度理解政策文件。

這不，前幾天，我們該業(yè)務(wù)板塊政府出臺了新的政策要求，我截圖并劃線標注給負責的某產(chǎn)品線負責人，讓他以此為指導(dǎo)方案，規(guī)劃下我們的產(chǎn)品迭代路線圖。

原本我以為會很簡單，因為那個政策文件寫的很直白，但讓我比較失望的是，該同學(xué)卻并沒有深度理解政策，所做的規(guī)劃和政策指導(dǎo)仍然是兩張皮，在我看來，這同樣應(yīng)該是產(chǎn)品專業(yè)領(lǐng)域（政策研究對需求指導(dǎo)）的基本常識。

比如，政策明確提出要規(guī)范交易秩序和激活市場，并鼓勵社會化服務(wù)力量幫助政府建立分辨優(yōu)質(zhì)企業(yè)的平臺，那么，我們產(chǎn)品設(shè)計上就可以做信用體系建設(shè)，并可以信用值進行企業(yè)排名。

你看，這些也雖然都是小需求，但卻是高級產(chǎn)品在需求抽象上的常識（基操）。

③初級產(chǎn)品的文字表達

我們團隊每天需要匯總?cè)請?，目前我們采用輪流負責的方式，但團隊有個小伙伴習(xí)慣性粗心大意，他發(fā)出來的日報經(jīng)常犯一些小錯誤，諸如，標點符號重復(fù)、錯別字等，比如今天，他又把日期寫錯了。

當然，這些我也提醒過多次，也做了要求，一般短期會有效果，時間一長又會出現(xiàn)這樣的小錯誤，我估計他短期大概率難以改正，雖然他產(chǎn)品思維很好，人也不錯，但在方案編制上確實會給人不靠譜的感覺。

如果較真來說，這些也都是小事，但客觀上也確實都是常識。

其實，如果超越產(chǎn)品來看，內(nèi)心修為更是個漫長的過程，靠譜才是各個節(jié)點的通用標準，而細節(jié)打磨與遵循常識則是最底層的必備認知。

二、向內(nèi)挖掘

如果說回歸常識是劍，那么向內(nèi)挖掘則是劍法。

我們不僅要確保劍不生銹，更要設(shè)法做到劍法超群，即，要修煉內(nèi)功，向內(nèi)挖掘。

鏡同學(xué)認為，向內(nèi)挖掘的價值既在于維護常識、穩(wěn)固領(lǐng)域知識，更在于拓展專業(yè)、激發(fā)源動力，最后通過跨領(lǐng)域知識體系的修煉形成差異性競爭力，最終強化逆周期下的競爭力。

向內(nèi)挖掘的方式其實也很樸素，如，多讀書、多交流、多學(xué)習(xí)、多思考等，尤其是在逆周期下往往迷霧叢叢，我們更需要建立打破信息孤島的多元化渠道，這點非常關(guān)鍵，鏡同學(xué)始終認為，拉開距離的關(guān)鍵因素從來不是智力，而是信息差和認知差。

那么，對于咱們產(chǎn)品同學(xué)來說，向下挖掘究竟挖掘哪些方面呢？我認為除了系統(tǒng)方法論、因人而異的基本功之外，鏡同學(xué)還特別想結(jié)合自身思考，分享幾點更適合產(chǎn)品同學(xué)的內(nèi)容：

1. 產(chǎn)品專業(yè)

鏡同學(xué)反復(fù)強調(diào)，產(chǎn)品專業(yè)最能夠體現(xiàn)專家效應(yīng)，我也在星球分享過很多次案例，而向內(nèi)挖掘首先就應(yīng)該從產(chǎn)品專業(yè)能力提升上入手。

簡單來說就是從橫向、縱向提升產(chǎn)品廣度和深度，比如，初級產(chǎn)品同學(xué)要對標高級產(chǎn)品經(jīng)理，如，提升產(chǎn)品規(guī)劃能力、市場調(diào)研能力、數(shù)據(jù)分析能力等。

只有先茍住專業(yè)，才能對抗不確定性。

2. 項目思維

總所周知，產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理在工作內(nèi)容上有很多耦合點，對很多初創(chuàng)團隊來說，產(chǎn)品經(jīng)理往往會兼任項目經(jīng)理，當然，你若細細推敲也許會發(fā)現(xiàn)：凡其重合處、皆為思維梁。

鏡同學(xué)認為，這對于產(chǎn)品同學(xué)來說更大的價值牽引其實在于項目思維，如，對某重點工作任務(wù)進行項目化管理，制定項目計劃、識別應(yīng)對風險等，用項目思維來丈量產(chǎn)品工作才是思維應(yīng)用之精髓。

同樣的，這點不僅適合拆解后的產(chǎn)品工作，對于逆周期下的某些重點難題，都可以通過項目思維賦能，提高解決問題的可靠度。

3. 團隊協(xié)同

精細化分工意味著未來競爭新機制一定是協(xié)同，鏡同學(xué)想說的是，這對于產(chǎn)品同學(xué)來說，不僅意味著要向下挖掘自己的融入團隊協(xié)作能力，更要挖掘協(xié)同其他同學(xué)融入團隊的自我管理能力。

事實上，越是逆周期，越容易遇到復(fù)雜問題，也就越需要良好的協(xié)同能力，這也是我們產(chǎn)品同學(xué)要向內(nèi)挖掘協(xié)同能力的原因。

4. 心態(tài)管理

去年我參加華夏基石的高峰論壇，席間彭劍鋒教授分享了自己的感受，當時彭教授意外致使肋骨斷裂，治療前，醫(yī)生給了兩個方案：一個是激進治療，即，手術(shù)處理，效果快但有風險；一個是保守治療，風險小但效果慢，且需要靜臥休息。

彭老師開玩笑說，他當時毫不猶豫地就選擇了保守治療。

但之后，真的需要臥床靜養(yǎng)，不能工作，不能分心，甚至玩手機都不方便，最后只剩和自己內(nèi)心對話，此時最大的考驗就是心態(tài)。

最后，他總結(jié)，好心態(tài)是一個人的最高修養(yǎng)，受益終生，越是心態(tài)好，越容易越過看似不可渡過的艱難險阻。

對此我深以為然，產(chǎn)品設(shè)計也好，職業(yè)發(fā)展也罷，必然會遇到各種困難、挫折和痛苦，比如，對于累的感覺，心態(tài)好的同學(xué)會自我鼓勵，告訴自己之所以累是在爬坡向上；心態(tài)差的同學(xué)則往往會焦慮急躁，不斷消極暗示以至于低水平發(fā)揮，甚至陷入惡性循環(huán)。

我的成長中的幾次關(guān)鍵跳躍，除了有一定運氣之外，絕大多數(shù)真的是自己的樂觀心態(tài)，痛苦是最大的勢能，心態(tài)好才能越過高墻，才能帶來好運。

因此，新的一年，希望大家都能向內(nèi)修煉好心態(tài)，建立對抗復(fù)雜局面的牢固新基座。

5. 系統(tǒng)認知

前段時間和我們某總監(jiān)聊天，他說現(xiàn)在做顛覆式創(chuàng)新很難，尤其是新領(lǐng)域突破對于普通創(chuàng)業(yè)者來說更是難上加難，人們賺取信息差的年代已過去，未來是認知差的天下。

對此我也深以為然。

是的，過去，信息差是市場競爭的一項重要因素，改革開放初期，信息就是最重要的生產(chǎn)資料，比如，你知道某種植物有藥用價值，別人不知道，你就可以大量收購再二次銷售，賺取信息差。

而如今，信息的獲取已經(jīng)變得相對容易，然而，認知差卻成為了新的挑戰(zhàn)，比如，我在知識星球也分享過折扣牛CEO的商業(yè)認知，如，打造極致的單品，這些其實普通人根本無法理解，因為認知達不到，所以洞察不了可能就在身邊的商機。

如果說以往信息差和認知差都是賺錢的重要因素，如今來看，賺錢的天平快速向認知差傾斜，更殘酷的現(xiàn)實是認知差會帶來更多的信息差。

當然，殘酷也意味著機會，逆周期更需要系統(tǒng)性的認知，所以要多讀書、知識投資，快速提高認知能力，我們要向下深度挖掘、向上努力提升我們的認知維度。

最后，新年伊始，愿咱們一如既往地懷抱熱情，永遠相信美好的事情即將發(fā)生，保持好的心態(tài)，回歸常識、向內(nèi)挖掘，提升鈍感力，不斷向上突破。

希望本文對你有產(chǎn)品啟發(fā)。