當下，產(chǎn)品小白可以如何在職場工作上進階打怪？這篇文章里，作者分享了自己的一些個人觀點論述，一起來看看吧。

信息大爆炸的時代，產(chǎn)品究竟該怎么打怪升級？

俗話說“師傅領進門，修行在個人”，費盡九牛二虎之力踏入了產(chǎn)品的大門，初出茅廬，對職業(yè)認知自帶濾鏡，可工作一段時間，對職業(yè)祛魅，不由得驚嘆：用當下最時髦的哲理總結(jié)——“這個世界是一個巨大的草臺班子”。

當現(xiàn)實褪去了華麗的外衣，產(chǎn)品小白面對前路貌似無垠的沙漠，該如何走出屬于自己的第一步，鋪設通往美好未來的康莊大道；

我總結(jié)為以下幾點：

一、立足核心職責、突破思想圈子

產(chǎn)品崗位具有職責不清，概念混淆的特點；通常如果你入行是在中小廠，往往會被派發(fā)多種任務，有些是兼任項目經(jīng)理的職責；

但是個人來說，一定要定位清晰，明確自己的行為邊間，產(chǎn)品經(jīng)理通常的本職是：需求搜集、需求分析、需求設計（PRD文檔、原型圖等）、產(chǎn)品管理（需求優(yōu)先級）、競品分析、功能驗收等；這些也是產(chǎn)品經(jīng)理的核心，這些做好了也就意味著你完成了本職；

如果上述你做的都不錯，那么恭喜你，你的升級之路即將開始；以上的工作是傳統(tǒng)對于產(chǎn)品經(jīng)理的定義，以下是我對于產(chǎn)品的理解：

產(chǎn)品是部門之于老板、負責人最了解該怎么掙錢的存在，是可以將想象實現(xiàn)落地的人，對行業(yè)有自己的認知，懂得行業(yè)領域各種玩法策略；

但是要想獲得這種認知，首先得突破思想圈地，去接受各類事物，比如渠道對接、數(shù)據(jù)分析、運營玩法策略、風控合規(guī)、銷售策略等；

深入產(chǎn)品整個生命周期的每一個環(huán)境，切不可事不關己高高掛起，你的產(chǎn)品、最懂的人應該是你。

二、復盤總結(jié)、形成具有明顯個人特點的方法論

“吾日三省吾身，與人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳不習乎？”，產(chǎn)品當養(yǎng)成復盤反思的好習慣，因為很多產(chǎn)品都是在摸著石頭過河。

產(chǎn)品的發(fā)展過程走過很多彎路，若每次針對性地思考復盤，如若再發(fā)生同樣的事情，當游刃有余地處理解決；雖然世上沒有絕對完美的存在，但追求完美是好的產(chǎn)品當有的信念。

相信產(chǎn)品小白問的最多的就是你是用什么工具畫的原型圖？你怎么做的競品分析？你用什么工具查信息？你怎么學習的？你看哪些公眾號？

其實產(chǎn)品的方法論并不局限工具，工具只是幫助我們實現(xiàn)邏輯的助推器，應該更關注的是頂層架構(gòu)是怎么設計的、設計邏輯是如何梳理的、需求是如何篩選并排列優(yōu)先級的、產(chǎn)品的思維框架是如何成型的。

網(wǎng)上所查到的所謂的產(chǎn)品方法論，標簽化、公式化的產(chǎn)品表達式會將一些產(chǎn)品新人圈在一個領地；產(chǎn)品的思維應是發(fā)散的，通過不斷地工作總結(jié)，形成自成一派的工作風格。

三、突破認知、關注時事、持續(xù)思考

產(chǎn)品的發(fā)展上限很大程度基于產(chǎn)品本身對社會、行業(yè)領域、科技發(fā)展的認知，產(chǎn)品最大的發(fā)展羈絆我認為是思維上的封閉，認為不可做、做不了、做不到；

產(chǎn)品要不停的去思考，切勿陷入無效工作的漩渦，疲憊身心，且毫無產(chǎn)出提高、淪為工具人；

在日常公眾生活不妨看看好的公眾號、36氪、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理、虎嗅等知識創(chuàng)作平臺；關注下最新的時事；從自己的角度去思考、判斷事物發(fā)展規(guī)律，相信會對產(chǎn)品的認知有幫助。

文章中并未提到所謂的方法論，只有一些個人觀點論述，方法論在短期看來是有作用，但是長遠來看，公式似的產(chǎn)品方法論不可??；好的產(chǎn)品是敢于想象、敢于創(chuàng)新突破規(guī)則的，是追求完美的；當然磨練功夫的過程又是極具痛苦的；不理解、背鍋、被人說產(chǎn)品垃圾是永遠縈繞在產(chǎn)品枕邊的夢魘；最后 希望大家都有好的結(jié)果，挺一挺，就過去了，一切都是最好的安排~