在不導致一方惡化的前提下，無法對另一方做出改善。從此以后，當一方受益時，另一方就必然受損。本文作者介紹了分析思維模型：帕累托最優(yōu)。

下面繼續(xù)更新100 種分析思維模型系列文章，今天介紹第 42 種分析思維模型：帕累托最優(yōu)。

一、模型介紹

帕累托是意大利的經濟學家，他不僅提出了著名的「二八法則」，還提出了「帕累托最優(yōu)」的理論。

帕累托最優(yōu)，是指在不導致一方惡化的前提下，無法對另一方做出改善。從此以后，當一方受益時，另一方就必然受損。

假設有 1 塊魚肉和 1 根蘿卜，現在要把它們分給小貓和小兔。小貓愛吃魚肉，不愛吃蘿卜；而小兔愛吃蘿卜，不吃魚肉。此時，最好的分法是：把魚肉分給小貓，把蘿卜分給小兔。

這就是帕累托最優(yōu)的一種狀態(tài)，因為無法再繼續(xù)進行改進了。帕累托改進，是指在沒有人變壞的前提下，還能讓有些人變得更好的過程，它的終極形態(tài)就是帕累托最優(yōu)。

可以看出：帕累托改進是過程，而帕累托最優(yōu)是結果。

也就是說：從此以后，利己就得損人。假如利己不用損人，還有辦法實現「雙贏」，那么此時就肯定不是帕累托最優(yōu)的狀態(tài)。

帕累托最優(yōu)也叫「帕累托效率」，我認為后者更能體現這個模型的精髓，因為它經常被用于衡量經濟和社會運行狀況的效率。

但按照通常的習慣，我們還是把它稱為「帕累托最優(yōu)」。需要注意的是，這里的「最優(yōu)」并不代表「最好」。

比如，給富人和窮人分 100 塊錢，如果把這 100 塊錢全部分都給富人，很顯然，這不公平，但卻是一種帕累托最優(yōu)的狀態(tài)，因為哪怕給窮人分 1 塊錢，富人的利益也會因此受到損失。

上圖中的虛線位置，都是帕累托最優(yōu)，但 A 點不是帕累托最優(yōu)。

因為無論怎么分配，只要把這 100 塊錢全部分出去了，都屬于一種帕累托最優(yōu)的狀態(tài)，沒有辦法在不讓一方利益受損的條件下，讓另一方獲得更大的利益。

除非留一些錢放在手上，暫時先不分出去，這樣就還有改進的余地。

二、應用舉例

在現實中，帕累托最優(yōu)模型有著廣泛的應用，但并不像分魚肉和蘿卜那么簡單，因為現實往往是復雜多變的。

在《步步爭先》這本書中，作者尼爾·歐文認為，每一個身在職場的人，都應該努力讓自己成為一個帕累托最優(yōu)型員工，這是種比較理想的狀態(tài)。

假設有一家銷售軟件的公司，需要2 項關鍵的能力：軟件編程能力和市場營銷能力。公司現有 4 個員工 A、B、C、D，他們的能力各不相同，其中 A是個專業(yè)的程序員，B 是個市場營銷人員，而 C 是個產品經理，他有一些軟件編程的經驗，盡管達不到 A 的水平，但足夠讓他理解技術問題，知道技術的難易程度，還能夠確保產品如期交付，滿足客戶的需求。

A、B 和 C這 3 個員工分別擁有不同的專業(yè)背景和技術能力，每個人都有自己的核心競爭力，都屬于帕累托最優(yōu)型員工。

但是，在公司發(fā)展的過程中，員工 C 的適應能力更強（處于帕累托最優(yōu)曲線的中間位置，在圖片中用粗線表示）。

而對于員工 D 來講，既沒有足夠強的技術能力，又沒有較強的市場營銷、軟件研發(fā)或產品管理能力，做什么都很平庸，卻把很多時間浪費在了開無效的會議上，無法為公司創(chuàng)造更大的價值，反而增加了不必要的行政流程和官僚主義作風，通常是公司優(yōu)先考慮辭退的員工。

在職場中，我們應該努力成為一專多能的復合型人才，就像 T 型員工，其中的豎線代表某個專業(yè)能力的深度，而橫線則代表能力的廣度。

如今，很多優(yōu)秀人才在往 π 型員工發(fā)展，也就是在 2 個專業(yè)領域進行深耕，并讓這 2 個領域相互配合、相互促進、相互賦能，就好像用 2 條腿走路一樣，這樣可以走得更加穩(wěn)固。

三、最后的話

你不妨思考一下：自己所在的行業(yè)最看重什么樣的專業(yè)能力組合？如何讓自己獲得以上的專業(yè)能力組合？自己處在帕累托最優(yōu)曲線的什么位置？

要想獲得更多的發(fā)展機會，你需要做出適當的改變，并具有一定的靈活性。

把不同的專業(yè)技能組合在一起，將會帶來更大的價值。比如，一個有銷售能力的工程師，或者一個懂軟件編程的數據分析師，都會更有價值。