每個(gè)人都有一個(gè)創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想，或許是開公司，或許是開一個(gè)咖啡店，哪怕是一個(gè)民宿也好。但一開始的資金投入讓大多數(shù)人望而卻步。

有沒有小成本可實(shí)現(xiàn)的方法？

極簡主義創(chuàng)業(yè)，可能就是你的選擇。

之前寫了一篇文章：《產(chǎn)品經(jīng)理：如果你想創(chuàng)業(yè)，多靠近商業(yè)》

文章內(nèi)容是我去年一年搞錢探索。當(dāng)然，過程和結(jié)果也都是瞎胡鬧。

但是，我的直覺告訴我，「兼職擺攤」和「開公司合伙創(chuàng)業(yè)」之間，應(yīng)該有那么一個(gè)空白地帶。

最近在看一本書《小而美-持續(xù)經(jīng)營的法則》，好像找到了一點(diǎn)點(diǎn)答案。

今天，我們聊聊可能的答案：極簡主義創(chuàng)業(yè)。

一、什么是極簡主義創(chuàng)業(yè)

在我們常規(guī)思路里，創(chuàng)業(yè)好像就約等于互聯(lián)網(wǎng)大廠早期創(chuàng)業(yè)模式：瘋狂燒錢、極限增長、規(guī)模越大越好和不惜一切代價(jià)擴(kuò)張。

當(dāng)然，我只是一個(gè)普通人，復(fù)制大廠創(chuàng)業(yè)模式?？梢哉f，從來沒想過。

那么，有沒有一個(gè)適合現(xiàn)在茍活的市場環(huán)境，適合普通人的創(chuàng)業(yè)模式？比擺攤大一點(diǎn)，比投入百萬合伙創(chuàng)業(yè)小一點(diǎn)的那種？–極簡主義創(chuàng)業(yè)。

極簡主義創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者利用少量資源，逐步搭建長期持續(xù)性生意的模式。

極簡主義創(chuàng)業(yè)并不是為了追求賺大錢，多大規(guī)模，多大增長。而是服務(wù)一小群客戶，做持續(xù)性生意。

極簡主義創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該都是認(rèn)可長期主義的人。

極簡主義創(chuàng)業(yè)其實(shí)比較接近于早期的創(chuàng)客思想，也類似于現(xiàn)在的一人公司或者超級(jí)個(gè)體。

但是，極簡主義創(chuàng)業(yè)不會(huì)強(qiáng)調(diào)只有「一個(gè)人」，也不認(rèn)為創(chuàng)業(yè)的目的是建立公司。而是強(qiáng)調(diào)價(jià)值和創(chuàng)造本身，如果創(chuàng)造的東西需要一個(gè)合法架構(gòu)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一種運(yùn)營方式，那么我才需要成立一個(gè)企業(yè)。

也就是說，開一個(gè)人公司，或者成為一個(gè)超級(jí)個(gè)體，都不是極簡主義創(chuàng)業(yè)的目的，而是可選過程。

當(dāng)然，也不是所有的生意都適合極簡主義創(chuàng)業(yè)。

擁有快速客戶反饋以及大量迭代機(jī)會(huì)的生意模式比較適合，例如：各種知識(shí)付費(fèi)，直播帶貨，互聯(lián)網(wǎng)+toc。

而客戶反饋節(jié)奏較慢的就不太適合。例如：傳統(tǒng)企業(yè)+to大B，或者以他們?yōu)橹饕蛻舻钠髽I(yè)。

二、極簡創(chuàng)業(yè)的基本思路

這也是《小而美》這本書的基本框架，順便聊一聊我的看法吧。

1. 盈利能力第一，無論如何必須要賺錢。

這并不是說，從開始創(chuàng)業(yè)的第一天，你就應(yīng)該賺錢（書中很多例子，前期也都沒有賺錢），而是希望在選擇生意的前期，加上一個(gè)可以變現(xiàn)的維度。

2. 從社區(qū)著手：先成為創(chuàng)作者，在成為創(chuàng)業(yè)者

這是作者給極簡主義創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)解決方案，從社區(qū)出發(fā)。

為什么呢？因?yàn)樯鐓^(qū)里有用戶，有問題，有需求。這些都是toc生意的原點(diǎn)。你最開始加入社區(qū)的時(shí)候，也和大多數(shù)社區(qū)成員有同樣的痛點(diǎn)，也更容易共情與社區(qū)成員。

你需要在社區(qū)里完成一個(gè)轉(zhuǎn)變：從消費(fèi)者變成創(chuàng)作者，而且不斷為社區(qū)提供內(nèi)容價(jià)值，并且逐漸獲得用戶信任。你需要走一個(gè)完整流程：貢獻(xiàn)、創(chuàng)作、教他人。這個(gè)過程可能需要幾年的時(shí)間。

3. 越少越好：流程標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化。

這是流程化和產(chǎn)品化的過程，和最小mvp的邏輯類似，粗糙一點(diǎn)不重要。第一版先把流程跑起來，跑通最重要。然后，把心思放在解決用戶核心問題上，把其他的流程都盡量自動(dòng)化。

接下來，2條是產(chǎn)品營銷及變現(xiàn)策略。

4. 瞄準(zhǔn)前 100個(gè)客戶，邊賣邊修正。

5. 自媒體：營銷最真實(shí)的你，分享自己的故事。

三、極簡主義創(chuàng)業(yè)，從開始到成功，需要多長時(shí)間？

舉一個(gè)書中的完整例子吧：5年時(shí)間。

1. 2009：加入社區(qū)–大V–版主

• 索爾因?yàn)槌睾苡魫?，加入減肥社區(qū)。收集信息，尋求支持；
• 開始學(xué)習(xí)健身和營養(yǎng)學(xué)的書，整理學(xué)到的內(nèi)容，閱讀摘要分享在健身社區(qū)里；
• 從其他社區(qū)里理解社區(qū)對(duì)內(nèi)容發(fā)布的真實(shí)性和實(shí)用性規(guī)范；
• 分享內(nèi)容，回答用戶提問，記錄自己的減肥日記，激勵(lì)他人；
• 與其他用戶建立聯(lián)系，包括健身社區(qū)的版主；
• 和版主一起管理這個(gè)社區(qū)；
• 發(fā)現(xiàn)兩個(gè)問題1.各類營養(yǎng)劑的可靠信息并不多 2.每天都有新加入的會(huì)員問相同的問題，很多是關(guān)于營養(yǎng)劑的。意識(shí)到大家需要的資源可能并不存在；
• 做版主的2年時(shí)間里，社區(qū)人數(shù)從5000人培育到5萬人。

2. 2011年：創(chuàng)建網(wǎng)站，同時(shí)運(yùn)營社區(qū)

• 人們希望找到客觀的，搭建網(wǎng)站，網(wǎng)站關(guān)于補(bǔ)充劑最新內(nèi)容；
• 從社區(qū)導(dǎo)流到網(wǎng)站；
• 社區(qū)其他成員幫助他們完成了自傳播；
• 索爾已經(jīng)獲得了用戶的信任，并且沒有得到回報(bào)。

3. 2013年：網(wǎng)站考慮盈利，同時(shí)運(yùn)營網(wǎng)站和社區(qū)

• 創(chuàng)建網(wǎng)站兩年后，開始考慮賺錢的事情；
• 在社區(qū)里做了一個(gè)調(diào)查，用戶希望做些什么？
• 推出第一個(gè)產(chǎn)品，一份營養(yǎng)劑全面指南；
• 基于用戶的信任，銷售了3000份雜志。

4. 2013年之后：網(wǎng)站持續(xù)運(yùn)營

• 每天仍然有7萬訪客，年收入達(dá)到7位數(shù)；
• 擴(kuò)充網(wǎng)站產(chǎn)品線，新增其他指南和訂閱服務(wù)

在看這本書的時(shí)候之前，我對(duì)創(chuàng)業(yè)有一個(gè)預(yù)期答案：1年？但是，大部分書中的例子都大于時(shí)間。

這說明一個(gè)事情，極簡主義創(chuàng)業(yè)和“快”沒有直接關(guān)系，這種創(chuàng)業(yè)模式不是快速迭代，快速蠶食市場的商業(yè)模式。