在職場上，產(chǎn)品經(jīng)理需要與不同崗位的人溝通對話。本文把產(chǎn)品經(jīng)理分為五種類型，講解了這五種產(chǎn)品經(jīng)理如何與設(shè)計(jì)師打交道的問題，希望可以幫到大家。

大家好，好久不見別來無恙，作為一枚UX設(shè)計(jì)師來說憑借著多年的工作經(jīng)驗(yàn)基本摸清了產(chǎn)品經(jīng)理的套路，對于不同的產(chǎn)品經(jīng)理我一般分成以下幾種類型：

一、滿腔熱血異想天開型

這種類型的產(chǎn)品經(jīng)理有個(gè)很明顯的特點(diǎn)，經(jīng)常對于需求有自己獨(dú)特的想法，每次拿到原型圖就有了新的靈感，對于“排期”的概念較弱，會(huì)在每一次對接后進(jìn)行新的需求添加，恨不得在一開始就把產(chǎn)品做到行業(yè)巨頭。

這種滿腔熱血的積極心態(tài)可以理解，但是導(dǎo)致工期很長，從上到下都會(huì)進(jìn)行改稿，從設(shè)計(jì)到開發(fā)都是苦不堪言。導(dǎo)致過了半年甚至一年時(shí)間產(chǎn)品也不一定能上線。

二、技術(shù)過硬不會(huì)表達(dá)型

對于很多B端產(chǎn)品有公司內(nèi)部獨(dú)特的技術(shù)架構(gòu)，這種時(shí)候產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)從技術(shù)人員的角度來傳遞很多專業(yè)名詞，而設(shè)計(jì)并不一定明白與了解，作為一個(gè)交互設(shè)計(jì)師|UI設(shè)計(jì)師來說，更想知道的其實(shí)是從頁面呈現(xiàn)的角度來說這個(gè)頁面到底有哪些東西？下拉選擇框里都有什么內(nèi)容？對于選擇之后頁面呈現(xiàn)狀態(tài)、跳轉(zhuǎn)之后的邏輯與影響，如果你偏向?qū)I(yè)性的術(shù)語只能說服自己，對于設(shè)計(jì)來說難免還是覺得需求不清晰。

三、一句話需求型

比如在我的接單生涯中有接到過這樣的需求：

“我想要在B端管理界面增加一個(gè)知識(shí)庫的模塊，而這個(gè)模塊需要關(guān)聯(lián)另一個(gè)網(wǎng)站的權(quán)限，在這里進(jìn)行顯示，只有兩個(gè)功能：新建和關(guān)聯(lián)，選擇關(guān)聯(lián)的團(tuán)隊(duì)就可以進(jìn)行同步的知識(shí)庫操作與預(yù)覽”。

這是整個(gè)需求的描述，是不是看起來很容易？但是其實(shí)還有很多隱藏信息是在N次對接之后才得以確定：首先，涉及到權(quán)限問題，設(shè)計(jì)考慮的方向在于沒有權(quán)限且無法關(guān)聯(lián)的團(tuán)隊(duì)不顯示會(huì)更好，產(chǎn)品考慮的角度則是無權(quán)限也該同步。對于初始頁面團(tuán)隊(duì)的顯示問題并未闡述，對于無權(quán)限團(tuán)隊(duì)的提示問題并未闡述，對于無全部無權(quán)限則該怎樣顯示的問題并無闡述……

所以，對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，需求描述越全面、越清晰，則設(shè)計(jì)改稿次數(shù)越低?？梢砸?guī)避多次會(huì)議中的錯(cuò)誤點(diǎn)延時(shí)。

四、沒想清楚反復(fù)更改型

前段時(shí)間對接甲方讓我印象深刻，金主爸爸是想在現(xiàn)有網(wǎng)頁進(jìn)行視覺優(yōu)化，然而，對于UI設(shè)計(jì)的我來說自然認(rèn)為他給我的現(xiàn)有網(wǎng)頁就是他的原型圖了 。

我用了兩天的時(shí)間進(jìn)行頁面的視覺優(yōu)化，卻整整半個(gè)月都還未定稿，然后含淚退單，我只留給了金主爸爸四個(gè)大字：及時(shí)止損。

對于UI設(shè)計(jì)師來說更多的是注重你頁面的美觀程度與用戶體驗(yàn)的情感優(yōu)化，但是只要是到了UI設(shè)計(jì)的這一步定然是你的內(nèi)容已經(jīng)確定并且已經(jīng)呈現(xiàn)在你的原型圖或者思維腦圖中，而不是一次次的對稿，告訴我這個(gè)字段改成XXX，這里增加一行XXX，這里要和這里一一對應(yīng)~

正常的設(shè)計(jì)流程：產(chǎn)品經(jīng)理確定好需求、邏輯、字段-交互設(shè)計(jì)師完成原型圖，打通流程和操作導(dǎo)向—UI設(shè)計(jì)師進(jìn)行頁面設(shè)計(jì)。

當(dāng)然了，很多公司沒有交互設(shè)計(jì)師，這種時(shí)候就是需求提出人要有一個(gè)很清晰的輪廓走向，這樣才會(huì)有高效的對接流程。

五、盡職盡責(zé)五體投地型

也是在兩個(gè)月前，終于讓我遇到了夢寐以求的產(chǎn)品經(jīng)理，原型圖簡潔大方功能齊全，更是有邏輯定位標(biāo)注與不同狀態(tài)說明，妥妥的專業(yè)UX，不得不說，讓我這個(gè)做了5.6年的UX設(shè)計(jì)師也有點(diǎn)自慚形穢，有設(shè)計(jì)的體現(xiàn)，更有產(chǎn)品的思考，不出意外，一個(gè)小程序7天定稿，后期無事，更是看不到在群里@ 我，希望2024年得多來點(diǎn)這樣的設(shè)計(jì)師啊~~~

那么咱們的重點(diǎn)來了，對于剛?cè)胄械漠a(chǎn)品經(jīng)理或者創(chuàng)業(yè)公司老板到底應(yīng)該怎樣和設(shè)計(jì)師對接呢？

下面給個(gè)低配版（不會(huì)畫原型圖的請注意）：

至少頁面框架與頁面內(nèi)容需要確定，選擇項(xiàng)確定，字段確定，如果是B端頁面一些特有流程上則需要備注一般字段長度，方便設(shè)計(jì)師在前端頁面設(shè)計(jì)上進(jìn)行空位。

當(dāng)然了，如果會(huì)畫原型圖的產(chǎn)品經(jīng)理當(dāng)然就是神仙產(chǎn)品經(jīng)理啦~那自然就不用參考這種方式進(jìn)行對接了。

當(dāng)然了，對于“產(chǎn)品經(jīng)理”的崗位很多時(shí)候沒有明顯的邊界線，大概有的創(chuàng)業(yè)公司只有老板兼任產(chǎn)品經(jīng)理的情況，總而言之，咱們的對接要求就是：需求確定，需求確定，需求確定……（來自無數(shù)次改稿設(shè)計(jì)師的無能狂怒）