3月初給自己的警告：大膽嘗試，不要蹉跎時間。我真的有在大膽嘗試。現(xiàn)在3月已經(jīng)結(jié)束，是時候給自己做個總結(jié)了。

一、尋找新的工作機(jī)會

新一年公司發(fā)生變動影響到個人發(fā)展，不得已開始尋求新的工作機(jī)會。3月初投了兩家國企，至今杳無音信。

給大家同步一下本地當(dāng)前的就業(yè)環(huán)境，從去年下半年至今，質(zhì)量高的招聘只有一家，眾人趨之若鶩，還有不少省外人士回鄉(xiāng)競爭offer，此種現(xiàn)象令人唏噓不已。

年齡限制28周歲以下，面試比例1:5，筆試之后產(chǎn)品hc縮減一半，由8名減至4名，縮招公告一出來，不少滿心期待回鄉(xiāng)的朋友望而卻步，滿載失望踏上回程的列車。

而我早悉知本地就業(yè)情況，凡是向我咨詢回鄉(xiāng)發(fā)展的，我能勸退一個是一個。職業(yè)發(fā)展我也不抱期待，在還能旱澇保收時候?qū)ふ移渌雎?，做生意是我的第二選擇。

二、做生意

3月的第二件重度花精力的事是了解生意。了解了飲品店和便利店兩個賽道。

飲品加盟情況：

瑞幸：本地市場已不開放加盟，只有極少區(qū)縣還可以開店，不考慮。

庫迪：瑞幸加盟不成，又選了同類品牌——庫迪。

與瑞幸相比，庫迪加盟門檻更低一些，庫迪市場管控沒有瑞幸嚴(yán)格，聯(lián)系到瑞幸區(qū)域負(fù)責(zé)人后，她推薦一個正在轉(zhuǎn)讓的門店，位置、流量都很好，轉(zhuǎn)讓原因：負(fù)責(zé)人同時做多塊業(yè)務(wù)，沒有時間經(jīng)營，門店是托管狀態(tài)，去年12月至今每月都在虧損，最高虧損月達(dá)2000，實地考察門店后，還是放棄了這一選項，

原因：

1. 門店20米處是新開發(fā)的商業(yè)區(qū)，同類競爭大；
2. 同一選址處，瑞幸的門店位置比庫迪更優(yōu)越，個人認(rèn)為庫迪品牌競爭力比瑞幸弱；
3. 線上對比同一位置咖啡與奶茶的銷量，咖啡銷量遠(yuǎn)低于奶茶且?guī)斓系匿N量最低；
4. 沒有自信比上一任老板運(yùn)營的好，接手后也只能是托管。

咖啡加盟無果后轉(zhuǎn)奶茶品類，了解了以下品牌：

• 霸王茶姬：本地市場門店已達(dá)飽和，不開放加盟，霸王茶姬開店預(yù)算60平的店面需花費60w以上，是了解到的奶茶加盟中最貴的。
• 茶百道：開店流程：線上填寫申請資料——審核通過后——面試（線上或去公司總部）——簽約。茶百道30平的門店投入3-40w。
• 古茗：近1、2年才開展到本地的品牌，剛好碰到一個門店的老板，與他討教了一些經(jīng)驗：1、古茗的新店加盟花費也在60w左右；2、更建議選擇去縣城開店，利潤會更高，在市里都拼線上，利潤很薄（他是浙江人，先是選擇去廣西，后又來本地）。

奶茶中最看好霸王茶姬，不開放加盟后，其他品牌都是下下選，沒多少熱情，因為生意這邊是跟家里人合作，在選擇上也出現(xiàn)很大的分歧，家里人想做庫迪，接手后在運(yùn)營上下功夫，我不贊成，一是庫迪品牌天花板很低；二是對運(yùn)營起量不自信，根本不擅長運(yùn)營。

我們也了解到一個新品牌【喜見茶山】，【霸王茶姬】推出新品牌，據(jù)說是打造【茶顏悅色】和【霸王茶姬】的原班人馬打造的新品牌，也稱為【霸王茶姬】3.0，中式茶飲融合蜀繡文化，且有政府支持做文化宣傳，在招代理。

代理——片區(qū)代理，招商經(jīng)理給出的成本預(yù)算在30w左右，第一批代理需開形象店，有開店補(bǔ)貼，物料補(bǔ)貼以及各種優(yōu)惠政策，且打市場時宣傳費用全由公司出，預(yù)計5月初開始全國推廣——百城百店齊開，約2400名博主一同宣傳推廣，還有各種推廣資源…相比庫迪我更愿意嘗試新品牌，這一點我跟家人也達(dá)不成一致，這事就只能閣下。

便利店加盟情況：

放棄飲品加盟后，又轉(zhuǎn)戰(zhàn)便利店。選擇本地知名的一個品牌，供應(yīng)鏈完善、門店管理數(shù)字化、運(yùn)營的很成熟，加盟費在40w左右。

品牌提供選址服務(wù)，選址費先交1萬，選址滿意確定開后，選址費抵扣加盟費，不滿意、不做按比例返回。我們選擇自主找門面，差不多有兩周的時間，中午休息時間、下班時間不是在看門面就是在看門面的路上，不過沒有一個滿意的，我也總結(jié)了一些經(jīng)驗：

1、旺鋪轉(zhuǎn)讓基本是經(jīng)營不善轉(zhuǎn)讓

2、位置優(yōu)越的門面一手資源在開發(fā)商，二手資源在商業(yè)中介，連鎖品牌于商業(yè)中介合作，普通人想找合適門面等同大海撈針，能找死你

3、優(yōu)質(zhì)資源集中在少數(shù)人手里，他不是有一個門店，他是有一堆門面

除了重資產(chǎn)投入，找了兩周門店我也徹底灰心了，大批旺鋪轉(zhuǎn)讓以及大街上一個個空空的門面，我也認(rèn)清了現(xiàn)實，生意真的不好搞。

求職無果，生意難搞，切身感受到大環(huán)境是真的難！

三、自媒體運(yùn)營

3月在自媒體上稍微得到些安慰。

• 小紅書——職場號：重做一篇爆款把賬號拉到可接商單小紅書運(yùn)營復(fù)盤 ，不過我沒有急著接單，繼續(xù)加固和擴(kuò)大賬號。職場號變現(xiàn)500+。
• 小紅書——個人成長號：3月總算是起號了，原計劃這個號是去做vlog嘗試的，不過3月把自己壓榨慘了，實在沒精力去做，號現(xiàn)在是佛系更新狀態(tài)。
• 考證IP：變現(xiàn)1200+,這個ip一直在磨合狀態(tài)，是我?guī)蛣e人打造的，原以為我倆優(yōu)勢互補(bǔ)，我負(fù)責(zé)網(wǎng)感、爆款信息抓取，他負(fù)責(zé)出干貨內(nèi)容，結(jié)果內(nèi)容輸出乏力，兩人節(jié)奏不一致，做事的激情在退減，慶幸的是賬號數(shù)據(jù)在上升，當(dāng)前需要解決的是我倆的合作模式。

3月的自媒體更像無心插柳，折騰來折騰去，還是得回到自己熟悉的領(lǐng)域。

四、自我提升上

寫作營：正常至少要輸出4篇文章，因個人關(guān)系，我半途而廢，沒有堅持到最后。

其他寫作營：課程學(xué)完了，作業(yè)沒寫完，精力覆蓋不了給自己安排的差事，感覺無力了，暫時放棄這一趴。在這個寫作營最大的收獲是構(gòu)建了寫作sop、學(xué)到一些爆款標(biāo)題的寫法。

線上讀書會：全勤（可以給自己鼓個掌了），好幾次讀書會我都是在到我的環(huán)節(jié)才清醒（7點起床真的太煎熬了），個人參與質(zhì)量不高全靠數(shù)量來湊，體驗了點評和即興點評兩個角色，選擇這兩個角色也有私心，不用花太多精力做準(zhǔn)備。這一月下來，明顯感受到自己即興發(fā)言能力得到提升，最重要的是通過讀書會養(yǎng)成即興表達(dá)的思維，成長不是不經(jīng)意間，而是千錘百煉。

讀書：3月每日閱讀打卡堅持住了，最推薦的書《小而美：持續(xù)盈利經(jīng)營法則》，我個人覺得這本書可以作為普通人創(chuàng)業(yè)啟蒙書，同時它也像一本創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)手冊，值得細(xì)讀和滿品。這本書我讀的很慢，很多觀點反復(fù)揣摩幾遍，感覺每個觀點都講到了心坎坎上。

靜觀課程：3月參加了3次靜觀課程，缺席了1次。把自己逼那么緊的情況下，靜觀課是我唯一可喘口氣的地方，第一次接觸靜觀課程，從一開始充滿好奇和無知到現(xiàn)在的適應(yīng)和部分理解，在生活中形成關(guān)注自己當(dāng)下感受的習(xí)慣，我好像get到一點靜觀的意義了。我依舊覺得靜觀是個神奇的事情，像是在發(fā)現(xiàn)另一個自己，另一個與自己如影隨形卻又大相徑庭的自己，而兩個自己又可和諧相處，期待在接下來的課程中解鎖更多知識點。

三月，再回頭，輕舟已過萬重山，4月，減重和專注。減重：不折騰了；專注：專注在自媒體上。