本文介紹了私域運營的四大策略，通過不同的方法論進行介紹，可以幫助大家了解新銳品牌如何私域打造體系化私域運營策略，實現(xiàn)品牌價值的長期增長。

前面我介紹過國內(nèi)大品類賽道快速增長已經(jīng)很難了，未來消費機會市場在細分賽道，在內(nèi)卷的市場環(huán)境中新銳品牌要想實現(xiàn)持續(xù)增長，用戶私域精細化運營一定是必選題，因此私域用戶運營策略的制定和執(zhí)行顯得尤為重要。

以下介紹下私域運營的四大策略，可以幫助大家了解新銳品牌如何私域打造體系化私域運營策略，實現(xiàn)品牌價值的長期增長。

品牌如何打造私域增長策略？從四個方面入手

一、 私域定位：從買賣關(guān)系到信任關(guān)系

私域運營的核心在于全域經(jīng)營，品牌與消費者之間的關(guān)系，需要從單純的買賣關(guān)系升級為更深層的信任關(guān)系。新銳品牌需要通過品牌形象的樹立、人群資產(chǎn)的累積以及用戶價值的提升，來構(gòu)建這種信任關(guān)系。

從用戶經(jīng)營認知上來說，要從“流量思維”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝脩羲季S”，品牌和用戶之間，要從單純的“買賣關(guān)系”升級為更深層的”信任關(guān)系”，在這個基礎(chǔ)上，用戶成為品牌的忠實粉絲，這樣用戶才能不斷跟品牌互動，甚至跟品牌共創(chuàng)，成為品牌的KOL傳播者（參考鏈家案例）。

通常來說新銳品牌私域定位通常分為2個方面：

1. 強化品牌形象：在公域環(huán)境中，追求流量增值通常會將注意力過于集中于暢銷商品或爆款商品，這可能引發(fā)用戶對于品牌所傳達出的信息僅僅局限在個別明星產(chǎn)品的認知層面“比如小鹿媽媽的牙線單品”，反而阻礙了完整品牌形象的塑造。然而，在私域運營的空間中，品牌便能借助精心搭建的信息架構(gòu)和豐富的接觸點建設(shè)，全方位地向用戶傳授品牌知識。
2. 提升用戶價值：商務(wù)收入的衡量標準GMV =用戶數(shù)量 ×用戶價值。域環(huán)境中的收入增長，更側(cè)重于運用精準細致的運營策略來提高每個用戶的價值水平，以此使每一位用戶在品牌的生命周期里都能充分發(fā)揮其最大價值,促進全鏈路增長模式（諸如AARRR模型）的完善。隨著用戶間的關(guān)系日益緊密，對品牌來說不僅意味著收入的增加，也可能帶來大量的口碑相傳和裂變效應(yīng)，從而推動用戶數(shù)量的穩(wěn)步擴張。

二、私域轉(zhuǎn)化鏈路設(shè)計

私域營銷流程：引流-互動交流-轉(zhuǎn)化為付費用戶-引發(fā)裂變效應(yīng)。

在私域運營中，品牌需要構(gòu)建一個完整的用戶鏈路，包括引流、交互、轉(zhuǎn)化和裂變四個環(huán)節(jié)。

通過全渠道引流，結(jié)合公域和私域的優(yōu)勢，品牌可以更有效地觸達潛在用戶。在交互環(huán)節(jié)，品牌需要通過精細化運營，創(chuàng)造多維交互，提升用戶體驗。轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)則需要品牌通過商品力和運營力的提升來實現(xiàn)商業(yè)目標。最后，在裂變環(huán)節(jié)，品牌可以通過用戶自發(fā)傳播，擴大品牌影響力。

2.1 引流鏈路設(shè)計

私域用戶來源可以借助全域觸點來進行，品牌可以采用“線上種草”+“私域拉新”+“線下門店/快閃店用戶線上化”策略結(jié)合的方式，實現(xiàn)全渠道引流。

公域流量沉淀

• 新媒體種草：培育KOC在公域種草引流或者自然流量，比如MStand咖啡培訓(xùn)種子用戶在小紅書打卡、曬單，鼓勵他們在小紅書及相關(guān)社交媒體發(fā)布品牌內(nèi)容，擴大品牌聲量，吸引自然流量對品牌產(chǎn)生關(guān)注。
• 設(shè)計轉(zhuǎn)化鏈路：通過包裹卡、AI外呼、短信、企微消息等形式配合相關(guān)權(quán)益，將公域電商用戶引流到私域，比如“隅田川咖啡”在某電商平臺購買掛耳咖啡包裹中塞入包裹卡，掃碼添加客戶可領(lǐng)優(yōu)惠券及咖啡杯權(quán)益。

私域留存：用戶互動及轉(zhuǎn)化

新銳品牌在私域建設(shè)中，可以根據(jù)自身特點和用戶需求，選擇不同的交互策略。例如，知己型品牌注重售前產(chǎn)品匹配和售后服務(wù)指導(dǎo)，玩伴型品牌側(cè)重于引導(dǎo)社交互動，專家型品牌強調(diào)售后服務(wù)，而藝術(shù)家型品牌則通過打造內(nèi)容調(diào)性與用戶建立情感連接。

線下用戶轉(zhuǎn)化：用任務(wù)制或者積分方式激勵線下門店導(dǎo)購引導(dǎo)用戶成為私域用戶。如蘇寧通過打通線上、線下用戶數(shù)據(jù)，采取提成制激勵線下用戶引導(dǎo)添加私域社群，線下導(dǎo)購可以在線上繼續(xù)服務(wù)用戶，延長用戶的生命周期。

尋找符合品牌調(diào)性、目標人群的線下場所，精準吸引品牌潛在用戶，輔助掃碼領(lǐng)權(quán)益，引導(dǎo)用戶沉淀私域。如“新能源汽車”在商業(yè)中心開設(shè)快閃店，通過有設(shè)計感的小禮物激勵用戶添加企微，用戶在線下環(huán)境體驗過“理想汽車”后，更容易對品牌產(chǎn)生認同感。

2.2 體驗升級—售前產(chǎn)品匹配

許多品牌細分用戶的需求，這也提升了用戶的購買門檻，需要用戶購買前做一定的功課。

售前匹配產(chǎn)品包含測試、問卷等方式展開，比如利用小程序、公眾號等觸點，采用問卷方式收集用戶的需求和個性化信息，匹配最合適的產(chǎn)品SKU，比如騰訊微保會通過頁面引導(dǎo)方式詢問用戶的保險需求及用戶的自身情況，根據(jù)用戶的個人需求、家庭、財力等評估維度推薦給用戶適合的產(chǎn)品。

引導(dǎo)社交互動：在構(gòu)建私域時，除了建立“品牌-消費者”的便捷聯(lián)系之外，還應(yīng)營造“消費者-消費者”間的在線社交互動空間。品牌應(yīng)當擬定相應(yīng)策略，通過引導(dǎo)廣大用戶參與趣味話題的方式，以此激發(fā)用戶互動交流的積極性，促使消費者得以分享經(jīng)驗心得，甚至最終形成強烈的情感共鳴和圈層歸屬感。以“網(wǎng)易云音樂”為例，它成功營造了一個名為“云村”的社交社區(qū)，以便讓用戶可以根據(jù)自己的興趣熱點找到志同道合的朋友。

售后服務(wù)指導(dǎo)：對于使用復(fù)雜程度較高的消費品而言，售后服務(wù)質(zhì)量直接決定了消費者的實際體驗效果。具體實施方法包括技術(shù)支持、使用說明書以及產(chǎn)品知識普及等多個層面。相比傳統(tǒng)電話客服等方式，企業(yè)微信、微信社群這類系統(tǒng)平臺所提供的更加專業(yè)化的售后咨詢服務(wù)具有更大優(yōu)勢，其個性化定制和針對性處理用戶在產(chǎn)品使用中的疑問與難題有著顯著的幫助作用。此外，通過小程序、微信公眾號、視頻號乃至企業(yè)官方網(wǎng)站等多樣化的渠道聚攏產(chǎn)品知識圖譜，用戶便能輕松獲取并學(xué)習(xí)到產(chǎn)品的最佳應(yīng)用技巧，從而實現(xiàn)產(chǎn)品價值最大化。

以蘇寧公司為例，該公司專門面向忠誠度極高的老客戶設(shè)立專屬的微信社群，并定期推送各類產(chǎn)品知識，客戶只需通過企業(yè)微信、微信視頻號等便利平臺便能進行深入了解。而知名二手房交易公司“我愛我家”更是下沉到小區(qū)，他們常常在各大節(jié)日期間，在線下門店舉辦各類富有創(chuàng)新性的主題活動，邀請附近街區(qū)的居民積極參與互動交流，從而加強與客戶之間的粘性

三、會員分層經(jīng)營

3.1 進階會員玩法

會員體系一直是品牌在私域內(nèi)識別高價值用戶、提升用戶客單價和復(fù)購率的重要手段，在私域的會員激勵機制不僅僅折扣和物質(zhì)激勵，而是要有創(chuàng)新的會員機制，比如“屈臣氏蘇打水”利用小程序打造會員社區(qū)，引導(dǎo)用戶參與共創(chuàng)賺取積分，用積分兌換周邊商品，以品牌認同和情感連接為落腳點，避免了會員系統(tǒng)淪為促銷手段。

3.2 數(shù)據(jù)驅(qū)動精細化運營

數(shù)據(jù)是所有交互策略的底層支持，品牌通過數(shù)字化建設(shè)，打通全域會員的數(shù)字化資產(chǎn)，實現(xiàn)權(quán)益和數(shù)據(jù)互通，為用戶提供更順暢的全域消費體驗，利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)賦能決策，對運營SOP進行迭代，優(yōu)化用戶旅程；根據(jù)標簽將用戶分層運營，針對不同用戶畫像和生命周期的用戶采取個性化運營手段，甚至可以實現(xiàn)私域自動化運營。

四. 他山之石—調(diào)動更多資源構(gòu)建私域運營

在私域運營的構(gòu)建過程中，新銳品牌可以采取以下策略來調(diào)動更多資源，以實現(xiàn)私域運營的有效建設(shè)和持續(xù)優(yōu)化：

私域診斷：深入分析現(xiàn)狀

利用專業(yè)的數(shù)據(jù)分析工具和服務(wù)，品牌可以對自己的私域運營現(xiàn)狀進行全面的診斷。這包括用戶畫像分析、用戶行為跟蹤、轉(zhuǎn)化率評估等，以便發(fā)現(xiàn)存在的問題和潛在的增長點。

資源協(xié)同：整合內(nèi)外部資源

品牌應(yīng)整合內(nèi)部資源，如產(chǎn)品、營銷、客服等部門的力量，以及外部資源，如合作伙伴、供應(yīng)商等，形成協(xié)同效應(yīng)。通過資源共享和優(yōu)勢互補，提高私域運營的效率和效果。

策略落地：執(zhí)行與調(diào)整

根據(jù)診斷結(jié)果和資源情況，制定具體的私域運營策略，并確保這些策略得到有效執(zhí)行。同時，根據(jù)市場反饋和運營數(shù)據(jù)，不斷調(diào)整和優(yōu)化策略，確保策略的時效性和有效性。

人才賦能：提升團隊能力

私域運營需要專業(yè)的團隊來支撐。品牌可以通過培訓(xùn)、引進專業(yè)人才、與專業(yè)機構(gòu)合作等方式，提升團隊的私域運營能力。同時，通過激勵機制和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，激發(fā)團隊成員的潛力和創(chuàng)造力。

通過上述策略的實施，新銳品牌可以在私域運營中建立起強大的支持體系，不僅能夠更好地理解和適應(yīng)私域環(huán)境，還能夠及時調(diào)整私域布局，以應(yīng)對市場變化，實現(xiàn)品牌的持續(xù)增長和長遠發(fā)展。

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以上為我個人的思考和工作中的實踐，歡迎大家一起來探討。

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2、文章中案例及觀點參考“新銳品牌私域增長指南：重新定義消費者關(guān)系-增長黑盒.pdf”