產(chǎn)品經(jīng)理幾乎是一個多面手，大到產(chǎn)品規(guī)劃，小到PRD字段細(xì)節(jié)，都需要理得很清楚。

既要做小CEO，也要做小工匠，細(xì)細(xì)打磨產(chǎn)品，遇到團(tuán)隊不和諧，還要出面溝通解決，著實不容易。那如果要做一個人人都稱贊的產(chǎn)品經(jīng)理，該怎么做？

01做好產(chǎn)品規(guī)劃

現(xiàn)在大部分的產(chǎn)品經(jīng)理基本上都停留在執(zhí)行層面，只要接受指令就可以了，從執(zhí)行層到?jīng)Q策層，是區(qū)分初級產(chǎn)品和高級產(chǎn)品經(jīng)理的重要分水嶺。

產(chǎn)品規(guī)劃層面，重點要想明白當(dāng)前的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀什么，有什么問題，未來的公司級策略是什么，我們在產(chǎn)品打法上能夠怎么發(fā)力？比如當(dāng)前的產(chǎn)品重心在拉新獲客，后續(xù)的重心會轉(zhuǎn)到用戶維系，那做好會員體系、用戶標(biāo)簽、任務(wù)活動等等就會是我們的重點，提供基礎(chǔ)產(chǎn)品能力，給到運(yùn)營更多的策略的發(fā)揮空間。能做到這個程度，運(yùn)營會給產(chǎn)品經(jīng)理點贊。

02做好產(chǎn)品方案

產(chǎn)品規(guī)劃是想清楚做什么事情是正確的，產(chǎn)品方案是把正確的事開始落地。產(chǎn)品方案就好比設(shè)計師規(guī)劃的藍(lán)圖，對應(yīng)到產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)出物的話，一般是原型和流程圖。

流程圖可以讓我們對整體的脈絡(luò)有一個大致的理解，并且緊扣主題和主旨。到底我們的方案是為了達(dá)到什么目標(biāo)，我們整個脈絡(luò)沒有體現(xiàn)我們的目標(biāo)，重點怎么突出？原型是對流程圖的具象化體現(xiàn)，每個流程對應(yīng)的前臺界面怎么展示的，為什么這樣設(shè)計，這樣設(shè)計有什么好處，是否和目標(biāo)一致。這里，不要說競品這樣做，我就這樣設(shè)計，因為不同的業(yè)務(wù)場景會導(dǎo)致不同的設(shè)計風(fēng)格，不同公司的實際業(yè)務(wù)情況不一定相同，一定要能夠自圓其說，不能人云亦云。

能做到這一步，業(yè)務(wù)部門會為你點贊。

03寫好PRD

PRD是對產(chǎn)品方案的進(jìn)一步細(xì)化，產(chǎn)品方案好比是一幅畫的輪廓，PRD是把這幅畫的上色細(xì)節(jié)都做了詳細(xì)的說明。

有了上面兩個步驟，寫PRD其實是最簡單的，但也是比較費(fèi)時，這里的費(fèi)時更多費(fèi)的事體力，而不是腦力。前兩步可以決定項目的成功，這一步可以決定項目能否落地。

很多產(chǎn)品經(jīng)理的功力集中在寫PRD上，不能說不好，但是如果沒有提升，永遠(yuǎn)只是一個高級的農(nóng)民工罷了。寫PRD最重要的是要把各個展現(xiàn)層、邏輯層中的細(xì)節(jié)描述清楚。

因為方案是要給到開發(fā)進(jìn)行具體實現(xiàn)的，需要把其中的取值邏輯都描繪清楚，甚至細(xì)到字段級別。能做到這一步，開發(fā)、測試會為你點贊。

04數(shù)據(jù)監(jiān)控

上線后，還有一個很重要的環(huán)節(jié)，就是要跟蹤業(yè)務(wù)的使用效果，跟蹤上線后的數(shù)據(jù)效果，是否符合預(yù)期，是否有一些待優(yōu)化迭代的地方，及時進(jìn)行方案調(diào)整。

PDCA中，最重要的就是復(fù)盤，方案才會螺旋式上升。

05協(xié)調(diào)大師

整個項目不可能會一帆風(fēng)順的，總會有一些異常情況的發(fā)生，這個時候，需要發(fā)揮產(chǎn)品經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力，主動了解實際情況，分析原因，想好處理對策，跟進(jìn)問題解決，等等。

這個過程，產(chǎn)品經(jīng)理還需要有非常好的情緒控制能力，我見過好多產(chǎn)品經(jīng)理在這個環(huán)節(jié)和各種角色的人爭吵起來，最后不歡而散。

好的產(chǎn)品經(jīng)理不僅僅需要有過硬的專業(yè)能力，還需要有好的心理素質(zhì)。這個環(huán)節(jié)能做好，幾乎所有的項目成員都會為你點贊。