B端產(chǎn)品規(guī)劃是什么？B端產(chǎn)品規(guī)劃要考慮的要點(diǎn)有哪些？這篇文章里，作者做了分享和闡述，一起來(lái)看一下。

一、是什么概念

產(chǎn)品規(guī)劃就是在什么時(shí)間用什么方式投入多少資源實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)，概念本身不復(fù)雜。

二、有哪些類型

從類型上可以分為年度規(guī)劃、不定期項(xiàng)目規(guī)劃、常規(guī)迭代規(guī)劃。

1. 年度產(chǎn)品規(guī)劃

主要貼合業(yè)務(wù)規(guī)劃，未來(lái)一年會(huì)做哪些業(yè)務(wù)上的調(diào)整，比如在公司整體增長(zhǎng)目標(biāo)下制定的策略調(diào)整、流程規(guī)則的調(diào)整等，相應(yīng)的產(chǎn)品側(cè)要做哪些事情來(lái)支持這些新策略新規(guī)則的落地。

2. 項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃

隨公司經(jīng)營(yíng)策略不定期調(diào)整，以項(xiàng)目形式推進(jìn)的全鏈路完整的產(chǎn)品方案，比如應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，要做一次新形式的活動(dòng)，或者新增了某塊業(yè)務(wù)等等。

3. 常規(guī)迭代規(guī)劃

主要收集業(yè)務(wù)端需求跟功能反饋，在現(xiàn)有功能上做調(diào)優(yōu)等。

三、包含哪些部分

1. 確定要做什么以及為什么做

這部分重心在于業(yè)務(wù)部門調(diào)研，多聊瞎聊，核心是有業(yè)務(wù)價(jià)值的事情，通常貼合公司戰(zhàn)略or業(yè)務(wù)策略的。有業(yè)務(wù)價(jià)值的事情起碼要符合三個(gè)前提條件：影響面廣；有業(yè)務(wù)方配合執(zhí)行推動(dòng)落地；能夠直接或者間接提升運(yùn)營(yíng)效率。

另外也會(huì)有從大老板做出的大方向上的調(diào)整，會(huì)涉及很多部門協(xié)同，也許價(jià)值短期內(nèi)并不清晰或難以衡量，而且結(jié)果好壞高度依賴?yán)习宓闹庇X，走對(duì)了皆大歡喜，年終拿滿，走錯(cuò)了集體背鍋。這種是不得不做的，這也是計(jì)劃的一部分。

2. 確定優(yōu)先做那些以及什么時(shí)候做

這部分主要是產(chǎn)品經(jīng)理依靠自己的專業(yè)度來(lái)評(píng)估，考慮三個(gè)維度：重要程度；緊急程度；工作量。

3. 確定怎么做，用什么方案以及多大投入

這部分主要協(xié)同開發(fā)leader做粗略評(píng)估。支持一個(gè)業(yè)務(wù)模式或者策略，通常不止一個(gè)產(chǎn)品方案，有復(fù)雜的有簡(jiǎn)單的，有需要新做模塊，也有可能在舊基礎(chǔ)上改造，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)既要考慮系統(tǒng)的可用度易用度也要考慮開發(fā)實(shí)現(xiàn)的復(fù)雜度、工作量、架構(gòu)的合理性。結(jié)合現(xiàn)有條件，決策最優(yōu)方案。

以上就是做一個(gè)B端產(chǎn)品規(guī)劃要考慮的要點(diǎn)。另外公司業(yè)務(wù)在什么發(fā)展階段，不同階段下，做產(chǎn)品規(guī)劃的整體取向不一樣，比如初創(chuàng)期，由于方向、策略、規(guī)則都不穩(wěn)定，產(chǎn)品方案主要支持主流程；到了增長(zhǎng)期，就要考慮完善基礎(chǔ)流程，靈活性擴(kuò)展性；到了業(yè)務(wù)成熟穩(wěn)定期，考慮的是數(shù)據(jù)完整性，功能可靠性和穩(wěn)定性。