那些高級的打工人，我們一般稱之為“高P”。并不是說他們的技能比我們的更熟練，或者掌握的知識比我們多，而是具備大部分人沒有的一些特質(zhì)，所以才成為了“高P”。

大家先看一張圖，我屬于高P，但在這張圖里，我最低，不過這張圖里所有人加起來一共也就3個職級——8、9、10

在接下來的長期共事中，我發(fā)現(xiàn)了一些高P們都具備的特質(zhì)，我想這差不多就是經(jīng)驗、閱歷、專業(yè)能力繼續(xù)往上所收斂的地方；你有你也“高”

這是一場內(nèi)部戰(zhàn)略培訓(xùn)會議，來的人是整個一級業(yè)務(wù)線的全部高P產(chǎn)品經(jīng)理，大家都是一個小組leader，或者核心產(chǎn)品的負責(zé)人，這群人決定了未來3年該業(yè)務(wù)線全量產(chǎn)品的質(zhì)量和走向。

同時來的還有該業(yè)務(wù)線運營部、技術(shù)部等協(xié)同部的負責(zé)人，大家共同探討產(chǎn)品規(guī)劃以及未來的協(xié)同問題。

據(jù)我了解，這群人幾乎都是來自各大廠，支付寶、美團、京東等等，那么也能感受到這些廠在他們身上留下的“職業(yè)烙印”，所謂的“阿里味”“美團特質(zhì)”“京東的素養(yǎng)”。

從另一個方面看，大家的衣著談吐、性格、待人接物各不相同，甚至差異很大，有的人侃侃而談?wù)瓶厝珗?、有的人害羞?nèi)斂但每句話都擲地有聲直擊要害，所以，從這些方面幾乎看不到什么共性，因此，大家不需要從這些層面來判斷自己有沒有高P特質(zhì)

那什么才是大家的共性呢？大家能做到高P這個級別，拿到百萬年薪，有共性特質(zhì)么？

我想，是有的。

如果想往高職級走，有幾個特質(zhì)，應(yīng)該要不斷加強，并在團隊中彰顯出來；職級未到，能力先行，讓團隊感受到，現(xiàn)在的職級已經(jīng)配不上你了，而不是你配不上現(xiàn)在的位置。

一、大家的專業(yè)素養(yǎng)都很強

這里的專業(yè)素養(yǎng)不止是產(chǎn)品設(shè)計能力，還應(yīng)該包含職場的職業(yè)素養(yǎng)。

該笑笑、該哭哭、該鬧鬧、該吃吃、該喝喝，一句話，職場走的就是過場，該走的一定要走。

其實就是他家經(jīng)歷多了，明白了這個道理，把人做好才能把事做好，把人做好其實就是讓彼此都能受益，不攜帶太多個人“小情緒”。

會議室里再怎么吵，那是針對事，出了會議室，依然是好哥們好姐妹。

言必信，行必果，基本不會出現(xiàn)商量好的事情，石沉大海；約定好的時間，杳無音訊，這是不專業(yè)的。

高P的合作，就是眉眼之間，就是絲滑順暢，當然也肯定會有扯皮，一般都是為團隊利益進行博弈。

但，絕不會在專業(yè)設(shè)計范疇，雞同鴨講，面紅耳赤，抓耳撓腮。

大家清楚，共同目標是把事做好，大家一起拿結(jié)果，輕重緩急、是非對錯，都拎得很清楚，也都可以快準狠地達成共識。

不像有些低職級經(jīng)驗不足的產(chǎn)品經(jīng)理，有時候怎么都掰扯不清楚，很容易抓不住重點，干著干著，跑偏了，事飛了；我想大家應(yīng)該都說過或者聽過這句話“我怎么就跟你說不明白呢？”，熟悉么！

二、每個人都能俯瞰全局，排兵布陣

工作中我們這些人都是要扛大項目的，大家每季度都需要做P1或P0的項目，進行立項，組隊，管控，推進，落地。

那么，這個級別的項目，一般就不是自己的小團隊可以閉環(huán)的，例如網(wǎng)聯(lián)斷直連改造這種項目。

每一個項目都會涉及到很多環(huán)節(jié)，很多部門，需要很多人參與進來，那么誰干什么，什么時候干，邊界在哪，都需要能夠摘清楚。

即使自己摘不清楚，由于專業(yè)力壁壘的因素，但也明白如何拉著大家一起摘清楚，當然這需要方法。

如果一個小模塊都倒騰不清楚的低職級產(chǎn)品經(jīng)理，是不可能拉著大家搞P0級項目的，原因就是視野不行，方法不夠，專業(yè)力不足；能看清賬戶，看不清前面的清結(jié)算，能看清清結(jié)算看不清前面的交易和支付，或者看不清這件事與戰(zhàn)略的關(guān)系、最核心的價值。

即使都看清了，如何立項、如何協(xié)調(diào)資源、如何組隊、如何分配、如何推進、突發(fā)事件如何處理等等一籮筐問題放到一起，就捉襟見肘、玩不轉(zhuǎn)了，一鬧情緒摔桌子“老子不干了，你們自己搞吧”。

在跟大家共事的過程中發(fā)現(xiàn)，大家所負責(zé)的項目，找誰、怎么管理、怎么制定節(jié)奏、怎么劃分邊界，都是井井有序，有條不紊，你就是覺得“心里踏實”，每個參與者都很輕松，不會出現(xiàn)丟三落四，稀里糊涂的情況。

所以，全局視野不僅是能夠看見，還要知道走向何處，還能夠讓整件事都在正確的軌道上。

三、個個擅長向下兼容性，讓人事協(xié)調(diào)

所謂的向下兼容就是如何與不如自己的人相處，讓他更優(yōu)秀，更舒適，讓事情順利到站。

團隊里或者合作部門難免會有腦子不好使，事情拎不清，做事稀里糊涂，情緒陰晴不定的同學(xué)。

那么如何與他們共事就體現(xiàn)出了“向下兼容”的能力。

“別著急，我們一起盤一盤這個事，看看哪里出了問題”。

“要不，你試試這個方法”。

“其實，他也不是有意的，可能是忘了”。

你知道對方問題在哪，你也知道他的情緒所因為何，但是，你更明白，當下最重要的是“讓事情順利進展”，修復(fù)眼前這個BUG。

最重要的是，你知道如何應(yīng)對面前的這個人，讓他走出來，讓他舒服起來，讓他重振旗鼓，重拾激情和方向。

兼容性，意味著，你能與更復(fù)雜的人員一起共事，讓團隊正常運轉(zhuǎn)。

四、都有極強的控制能力

當事情變成一鍋粥時，高P就是一滴神藥，一滴下去立刻清晰見底，柳暗花明。

因為，他有足夠多的經(jīng)驗和方法，看透問題的癥結(jié)，并指出要害和打破僵局的關(guān)鍵。

當會議在一個地方爭吵不休時，高P的一句話，改變了走向；當大家因為一個設(shè)計策略如何選擇而搖頭晃腦時，高P一句話，豁然開朗。

對情緒的控制、對走向的控制、對進程的控制、對決策的控制、對變量的控制、對結(jié)果的控制……

這就是高P牛的地方，看得多、做的多、想的多、驗證的多。

這也是高P最具價值的性能所在，高P可以為企業(yè)帶來時間上的效率和結(jié)果上的成功率。

所以，高P絕對不是誰工作年限長誰就能上，也不是誰做的項目多誰就能上，更不是誰年齡到了誰就能上，而是，你在工作年限里、從項目中、在年齡的歲月中發(fā)展出了，高P應(yīng)該具備的特質(zhì)和專業(yè)力。