學(xué)做產(chǎn)品時(shí)，大家都有被要求過要做MVP的經(jīng)歷。但現(xiàn)在的環(huán)境或者說在某些領(lǐng)域中，MVP的做法已經(jīng)不太適用。比如正文中例舉的這兩個(gè)例子，如果選擇MVP，估計(jì)現(xiàn)在就見不到了。

常年霸榜App Store音樂類軟件下載量第一的Spotify，作為全球領(lǐng)先的音樂音樂播放平臺(tái)，在其早期推出產(chǎn)品前卻花了大約兩年的時(shí)間。

誰能想到成立于2006年的Spotify，直到2008年才正式推出其產(chǎn)品。

我認(rèn)為，正因?yàn)樗麄円婚_始沒有選擇MVP的道路，對(duì)其現(xiàn)在的成功起到了不容忽視的作用。

一、沒選擇MVP，卻大獲成功

這里我們可以先看看MVP的定義：

MVP（Minimum Viable Product）被稱為“最小可行產(chǎn)品”，指一個(gè)產(chǎn)品具有足夠的核心功能，可以滿足早期用戶的需求，并為未來的產(chǎn)品開發(fā)提供反饋。

MVP通常只包含最基本、最關(guān)鍵的功能，以便快速驗(yàn)證產(chǎn)品的可行性，而不是一開始就投入大量資源開發(fā)完整的產(chǎn)品。

簡(jiǎn)而言之，MVP旨在盡可能短的時(shí)間內(nèi)推出產(chǎn)品，以最小的投入獲取最大的反饋。

回到2006-2008 年，當(dāng)時(shí)Spotify的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括 iTunes、Rhapsody、Napster、WinAmp、RealPlayer 等行業(yè)巨頭——這是一個(gè)很擁擠的市場(chǎng)，用戶有很多選擇。

當(dāng)“必需”的功能已經(jīng)被滿足，如果此時(shí)推出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具備同樣功能的MVP，將不足以滿足或超出用戶的期望。

2007年的Spotify仍在內(nèi)測(cè)階段

這種情況下，放棄MVP轉(zhuǎn)而選擇更長(zhǎng)的開發(fā)周期，可能是一個(gè)更明智的選擇。

因此，Spotify在其產(chǎn)品一推出就引入了許多創(chuàng)新功能，如個(gè)性化推薦、創(chuàng)建播放列表、離線收聽等，這些功能也使得他們?cè)谑袌?chǎng)上脫穎而出，并最終成為了當(dāng)下全球領(lǐng)先的音樂播放平臺(tái)。

二、怎么判斷我是否需要MVP

這取決于進(jìn)入的市場(chǎng)有多成熟。

對(duì)于初創(chuàng)公司或現(xiàn)有公司的新項(xiàng)目，大多數(shù)人可能會(huì)建議采取MVP策略，以盡快推出產(chǎn)品并獲取用戶反饋。

然而，當(dāng)市場(chǎng)已經(jīng)存在一個(gè)或多個(gè)占有一定市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況下，不建議采用MVP。

那么，該如何進(jìn)入一個(gè)成熟市場(chǎng)？

這其中關(guān)鍵在于，確保產(chǎn)品具備足夠的競(jìng)爭(zhēng)力——這需要我們?cè)谠缙趧?chuàng)建高保真、可交互的UX原型，通過用研團(tuán)隊(duì)組織特定的用戶進(jìn)行內(nèi)測(cè)以獲取反饋，直至確保產(chǎn)品能夠滿足用戶需求（而不是一開始就立即向公眾發(fā)布MVP）。

除此之外，還需要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，制定出合適的進(jìn)入市場(chǎng)的策略。

這里不得不提到另一個(gè)典型案例就是Airbnb，當(dāng)時(shí)在他們進(jìn)入市場(chǎng)之前已經(jīng)存在像Booking這樣的行業(yè)巨頭，他們是如何進(jìn)入一個(gè)成熟市場(chǎng)、并獲得今天的成功呢？

早期的Airbnb App

早期的Airbnb團(tuán)隊(duì)在搭建完平臺(tái)并找到第一批愿意出租房屋的人后，甚至專門聘請(qǐng)了專業(yè)的攝影師，為平臺(tái)里的每一家民宿拍攝精美的照片，只確保上線后能為用戶帶來更好的第一印象。

這種與核心功能關(guān)系甚微、同時(shí)意味著巨大工作量的事，在當(dāng)時(shí)其他人看來簡(jiǎn)直是吹毛求疵，但事實(shí)正如創(chuàng)始人Teixeira所說：

“你應(yīng)該幫助你的供應(yīng)商以盡可能最好的方式展示自己，即使這是一項(xiàng)不可快速量產(chǎn)的工作……但如果你一開始連客戶都沒有，就更別談什么量產(chǎn)了?！?/p>

三、一直游到紅海變藍(lán)

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的紅海市場(chǎng)中，放下MVP、沉下心來打磨好產(chǎn)品，反而會(huì)是更加明智的選擇。

通過對(duì)市場(chǎng)的深入了解和用戶需求的充分考量，建立長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，才能讓你的產(chǎn)品在行業(yè)紅海里一直游到海水變藍(lán)。

畢竟，你永遠(yuǎn)不會(huì)有第二次機(jī)會(huì)，給人留下第一印象。