在運(yùn)營上，有各種轉(zhuǎn)化漏斗、銷售漏斗等。產(chǎn)品流程中，也有同樣的創(chuàng)新漏斗。這種漏斗怎么用的？優(yōu)缺點(diǎn)有哪些呢？我們來看看文章分析一下。

從創(chuàng)意到產(chǎn)品的過程，形狀有點(diǎn)像漏斗，業(yè)界通常把它稱之為：創(chuàng)新漏斗（The Innovation Funnel）。

簡單的描述一下這個過程：

首先，產(chǎn)品團(tuán)隊根據(jù)識別出來的市場機(jī)會，進(jìn)行需求調(diào)研，收集并篩選出有價值的用戶需求；

然后，產(chǎn)品團(tuán)隊根據(jù)用戶需求，進(jìn)行創(chuàng)意構(gòu)思。通常，團(tuán)隊會提供多個創(chuàng)意方案，并對這些方案進(jìn)行測試、驗(yàn)證和評審；

最后，評審團(tuán)隊從這多個創(chuàng)意方案中，篩選出最優(yōu)方案，進(jìn)入正式的立項(xiàng)和開發(fā)。

01 創(chuàng)新漏斗，有利有弊

創(chuàng)新漏斗的這種篩選和評審機(jī)制，有利有弊。

• 當(dāng)評審團(tuán)隊足夠成熟和專業(yè)時，確實(shí)能夠?qū)⒆詈玫?、或者最合適的創(chuàng)意方案篩選出來。
• 當(dāng)評審團(tuán)隊不成熟、不專業(yè)時，就會傾向于挑選那些最安全、看起來風(fēng)險最低的創(chuàng)意方案。
• 當(dāng)評審團(tuán)隊偏保守時，就可能將一個原本很好的創(chuàng)意方案，經(jīng)過修改、裁剪，最后變得很安全、但是已經(jīng)面目全非、甚至已經(jīng)同質(zhì)化了。

顯然，當(dāng)評審團(tuán)隊存在欠缺時，創(chuàng)新漏斗不僅沒有促進(jìn)創(chuàng)新，反而可能扼殺創(chuàng)新！

02?新產(chǎn)品開發(fā)流程，就是一個創(chuàng)新漏斗

現(xiàn)代的硬件產(chǎn)品開發(fā)流程，都沿用了門徑管理流程的“階段劃分”和“關(guān)口評審”思想。

整個硬件產(chǎn)品開發(fā)流程，就是一個創(chuàng)新漏斗。

通過“階段評審”機(jī)制，不斷地對市場機(jī)會和解決方案進(jìn)行篩選和過濾，最終開發(fā)出客戶滿意的產(chǎn)品。

• 每個階段，都定義了明確的開發(fā)活動、交付成果和責(zé)任部門。
• 在階段與階段之間，是項(xiàng)目的評審點(diǎn)和決策點(diǎn)，也稱關(guān)口。 ? ?
• 每個關(guān)口，都定義了明確的評價標(biāo)準(zhǔn)和決策標(biāo)準(zhǔn)。
• 產(chǎn)品在進(jìn)入下一階段前，必須通過關(guān)口評審，決定是通過、返工，還是停止，或者終止。

03?新產(chǎn)品開發(fā)流程，容易滋生官僚主義

硬件產(chǎn)品存在周期長、投入大、風(fēng)險高三大難點(diǎn)，對錯誤和失敗的容忍度非常低！

門徑管理思想的階段劃分和評審機(jī)制，非常適合硬件產(chǎn)品開發(fā)一步步降低項(xiàng)目風(fēng)險。

但是，這種嚴(yán)格的評審機(jī)制，同樣有利有弊：一方面，可以有效的降低和控制項(xiàng)目風(fēng)險；另一方面，非常容易產(chǎn)生官僚主義，扼殺高創(chuàng)新與高風(fēng)險并存的解決方案，留下低風(fēng)險且低創(chuàng)新的解決方案。

尤其是，當(dāng)評審團(tuán)隊不夠?qū)I(yè)時，不僅無法識別和發(fā)現(xiàn)潛藏的重大風(fēng)險，而且會在一些不重要、不關(guān)鍵的問題上拋出問題、制造麻煩。

這樣，就失去了階段評審的作用和意義，產(chǎn)品開發(fā)失敗，將是個大概率事件。