繼前篇面試題分享和分析后，作者在產(chǎn)品群中又收集了一些產(chǎn)品面試中遇到的問題，希望對你有幫助。

之前寫過一些產(chǎn)品面試中遇到的問題，但還沒有覆蓋完全，還是有小伙伴斷斷續(xù)續(xù)的在群中咨詢，那就在產(chǎn)品群中又收集了一波。

希望我的回答能幫助到小伙伴們快速找到工作??！

一、業(yè)主需求反復修改怎么辦？

首先確認這個反復修改什么階段發(fā)生的，如果是需求收集確認階段，是正常的，如果是已經(jīng)投入開發(fā)階段了，雖然也會遇到中途需求變更，但是不會很頻繁，如果還是會發(fā)生頻繁修改的情況就屬于產(chǎn)品經(jīng)理前期需求確認的問題了。

按照正常的產(chǎn)品流程，前期的需求收集，業(yè)主表達出自己的需求后，產(chǎn)品經(jīng)理要確認這些需求的業(yè)務場景，使用人群是什么？是個人特例還是普遍問題？了解需求提出的真實原因，而不是說客戶要做什么功能，產(chǎn)品經(jīng)理不加思考直接就按照客戶做什么功能，這樣就會導致后期需求反復修改的情況。

并且產(chǎn)品經(jīng)理也要懂得引導客戶，引導客戶哪些能做？哪些不能做？不能做的原因是什么？如果不能做，替代方案是什么？

一方面我們要從客戶的角度思考問題，用產(chǎn)品來解決他們的核心需求，一方面也要從公司成本考慮這個需求的可行性，再能解決客戶的核心需求的前提下，爭取找到成本最低的方案。

需求確認之后，會出功能清單，找業(yè)主確認簽字，然后產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計原型，原型設(shè)計完成后，對照需求清單和原型設(shè)計，找業(yè)主確認，如果業(yè)主確認沒問題，即可進行UI設(shè)計，UI設(shè)計完成，找業(yè)主確認UI設(shè)計，確認完成后即可交付開發(fā)。

經(jīng)過這三次確認，需求基本不會出現(xiàn)反復修改的情況。

二、如何快速的了解一個你不熟悉的項目或系統(tǒng)，說說你的方法論？

其實這種情況我在工作中遇到很多次了，我一般會用以下四個方法：

1. 收集相關(guān)資料，了解產(chǎn)品

收集關(guān)于項目、系統(tǒng)的所有文檔，比如需求文檔、設(shè)計文檔、用戶手冊、技術(shù)架構(gòu)圖、宣傳ppt等相關(guān)資料，通過仔細閱讀，可以對項目系統(tǒng)有一個整體的認識，可以了解到項目背景、服務人群、需求、設(shè)計思路和預期效果。

2. 了解行業(yè)

通過大量閱讀行業(yè)報告和規(guī)范，并且多參與專業(yè)會議和論壇，可以獲取更多關(guān)于項目所在領(lǐng)域的背景知識、行業(yè)趨勢以及競爭對手的情況。這將有助于我更好地理解項目的市場環(huán)境和商業(yè)價值。

3. 體驗產(chǎn)品

從用戶角度去體驗發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的優(yōu)缺點，并且自己會用xmind梳理產(chǎn)品功能，用流程圖梳理核心業(yè)務流程，記錄自己的使用感受和相關(guān)問題。

4. 團隊溝通

在初步了解項目后，我會和相關(guān)用戶、部門人員、相關(guān)市場人員溝通，可以了解他們的需求和期望，從而更準確地把握項目的關(guān)鍵點和優(yōu)先級。

三、競品分析都是怎么做的？

其實說實話C端的競品數(shù)不勝數(shù)，但是B端和G端來說因為行業(yè)性質(zhì)，不像C端競品獲取的那么容易，但是也是有方法和渠道的。

①參加行業(yè)展會，相關(guān)企業(yè)會分享自己的產(chǎn)品

②裝作客戶，去到相關(guān)公司，獲得相關(guān)產(chǎn)品介紹資料和平臺試用賬號。

③跟市場部的相關(guān)同事溝通，他們一般接觸的客戶和項目比較多，手里面都會有不少平臺賬號。

有了競品平臺之后，我們要確認產(chǎn)品所處的階段，不同的階段，競品分析的目標也不同。

產(chǎn)品概念階段，我們需要找到產(chǎn)品機會和定位；在產(chǎn)品規(guī)劃階段，我們需要建立產(chǎn)品差異化特點；在產(chǎn)品研發(fā)階段，我們需要找到產(chǎn)品優(yōu)化方向；在產(chǎn)品運營階段，我們需要分析產(chǎn)品運營策略。

確定目標后，一般會從目標用戶群體、產(chǎn)品架構(gòu)、產(chǎn)品功能、亮點功能、產(chǎn)品優(yōu)劣勢、商業(yè)模式等方面輸出競品分析報告，來指導產(chǎn)品之后的目標和規(guī)劃。

四、你覺得你做的這個產(chǎn)品或者項目和其他的產(chǎn)品對比最大的亮點和突出點是什么？

這個就是競品分析，基本面試必問的一個問題，就算沒有，編也要編幾個自己產(chǎn)品相比于競品的亮點和突出點。

我拿我現(xiàn)在負責的林業(yè)生物多樣性綜合管理平臺舉個例子。

在過去生物多樣性的調(diào)查，大多使用人工現(xiàn)場采集紙質(zhì)記錄數(shù)據(jù)，并且只是人工記錄的數(shù)據(jù)，導致數(shù)據(jù)比較難以統(tǒng)計規(guī)整，并且數(shù)據(jù)來源相對比較單一，不利用數(shù)據(jù)的整合和分析，針對用戶的這些痛點，我們開發(fā)了生物多樣性綜合管理平臺。

生物多樣性綜合管理平臺，是一款專業(yè)的生物多樣性快速調(diào)查平臺，通過人工、紅外相機設(shè)備、聲紋設(shè)備、環(huán)境因子監(jiān)測設(shè)備等方式對數(shù)據(jù)進行采集、管理和應用，平臺具備GiS一張圖、物種資源庫、物種統(tǒng)計分析、AI物種識別、物種名錄制作、預警推送、專業(yè)報表一鍵導出等功能，幫助提高野外生物多樣性調(diào)查速度和工作效率。

我們的產(chǎn)品相比于競品最大的亮點在于數(shù)據(jù)的全面整合和AI識別。

數(shù)據(jù)整合，競品的生物多樣性平臺，大部分只接入了人工調(diào)查的數(shù)據(jù)，有些會有紅外相機平臺和環(huán)境監(jiān)測平臺，但因為不在一個平臺當中，數(shù)據(jù)的割裂導致生物多樣性的分析還是較為困難。

我們將這三個平臺整體納入，并且將重要的聲紋數(shù)據(jù)也納入到平臺進行統(tǒng)一管理，這樣基本包含了所有生物多樣性的數(shù)據(jù)來源，然后將以上平臺數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一整理，并進行可視化的分析，并且一鍵生成行業(yè)研究報告，極大的節(jié)省了時間成本，提供了工作研究的效率。

AI識別，分為圖像和聲紋。

圖像識別其實并不罕見，技術(shù)也相對比較成熟，比如百度就開放有相關(guān)物種識別的API接口，但是百度的數(shù)據(jù)大多來源于爬蟲或者網(wǎng)友上傳，那些比較常見的物種識別率很高，但是針對那些比較稀有，不常見的物種識別率就大大降低，而我們因為做相關(guān)物種項目的原因，能拿到很多珍貴保密的物種圖片，這樣就大大提升了我們對一些物種的識別率，并且還支持無網(wǎng)環(huán)境下進行快速識別。

聲紋識別，本身市面上做聲紋識別的都比較少，而我們因為團隊多年從事林業(yè)行業(yè)，有豐富的聲音資源，有助于我們對于聲紋的識別。

五、你經(jīng)歷的最大挑戰(zhàn)是什么？

這個問題其實可以引到第二個問題，可以說最大的挑戰(zhàn)就是進入一個完全不了解的行業(yè)或者接手一個全新的項目和系統(tǒng)。

六、你上份工作最大收獲是什么？

①了解了這個行業(yè)，發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)的有趣，很有成就感，做的產(chǎn)品是實實在在解決了用戶的需求和痛點。

②慢慢形成自己的產(chǎn)品方法論，比如怎么設(shè)計大屏，從用戶使用場景和習慣、參數(shù)指標收集、可視化展示形式等方面進行可視化大屏的思考。

③提升了語言表達能力，經(jīng)常和領(lǐng)導、研發(fā)、客戶進行需求的傳達和匯報，鍛煉了我們的文字組織和表達的能力。

④結(jié)識了一群志同道合的小伙伴，和部門的小伙伴打成一片，關(guān)系都比較密切，多了一些可傾訴的朋友。