本文深入闡述了產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品線規(guī)劃方面的核心技能，指導(dǎo)產(chǎn)品經(jīng)理如何基于市場(chǎng)研究和競(jìng)爭(zhēng)分析，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略和資源能力，制定出符合未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃。文章還介紹了波士頓矩陣等工具，幫助產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行投資管理決策。希望本文能為產(chǎn)品經(jīng)理提供實(shí)用的規(guī)劃方法論，對(duì)你有所幫助。

產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品線規(guī)劃，是產(chǎn)品經(jīng)理的一項(xiàng)核心技能，也是產(chǎn)品經(jīng)理從具體執(zhí)行，進(jìn)階到統(tǒng)籌規(guī)劃的一次重大飛躍！產(chǎn)品規(guī)劃，就是基于對(duì)目標(biāo)和現(xiàn)狀的深刻理解，清晰的描述出未來(lái)的產(chǎn)品，并為此制定實(shí)施方案和行動(dòng)計(jì)劃。產(chǎn)品線規(guī)劃，就是決定做什么產(chǎn)品、不做什么產(chǎn)品，本質(zhì)上是一種投資管理行為。但是，做好產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品線規(guī)劃，并不容易，需要產(chǎn)品經(jīng)理具備良好的洞察力、前瞻力和整合力。

1 產(chǎn)品規(guī)劃

將現(xiàn)狀投射到未來(lái)產(chǎn)品規(guī)劃，就是基于對(duì)目標(biāo)和現(xiàn)狀的深刻理解，清晰的描述出未來(lái)的產(chǎn)品，并為此制定實(shí)施方案和行動(dòng)計(jì)劃。簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是：將現(xiàn)狀投射到未來(lái)，制定未來(lái)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃。

現(xiàn)狀，就是要求我們進(jìn)行市場(chǎng)研究和競(jìng)爭(zhēng)分析，深刻理解當(dāng)前的市場(chǎng)現(xiàn)狀和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；

未來(lái)，就是要求我們對(duì)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)。這里的預(yù)測(cè)，包括：市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、需求發(fā)展趨勢(shì)、未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局等等；

投射，就是要求我們通過(guò)洞察，將現(xiàn)狀與未來(lái)聯(lián)系起來(lái)。這里的洞察，包括：市場(chǎng)洞察、需求洞察、技術(shù)洞察、競(jìng)爭(zhēng)洞察等等。

2 產(chǎn)品規(guī)劃

要做、想做和能做的平衡硬件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。產(chǎn)品規(guī)劃，就是在要做、想做和能做之間，尋找交集、達(dá)到平衡。

2.1 要做

要做，就是符合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，與企業(yè)發(fā)展方向和業(yè)務(wù)需求保持一致。

產(chǎn)品規(guī)劃，就必須想清楚：產(chǎn)品是否符合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向，是否承接了企業(yè)的業(yè)務(wù)需求和績(jī)效指標(biāo)。

2.2 想做

想做，就是符合市場(chǎng)趨勢(shì)和用戶需求，是我們想抓住的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

產(chǎn)品規(guī)劃，就必須想清楚：市場(chǎng)機(jī)會(huì)是什么，對(duì)用戶的價(jià)值是什么？對(duì)公司的價(jià)值是什么？

2.3 能做

能做，就是我們的資源和能力能夠支持，且具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品規(guī)劃，就必須想清楚：產(chǎn)品由我們?nèi)プ?，我們的能力和資源是否能夠承接，能否做出差異化和競(jìng)爭(zhēng)力。3 產(chǎn)品線規(guī)劃，本質(zhì)上是一種投資管理行為市場(chǎng)機(jī)會(huì)很多，企業(yè)資源有限，必須將有限的資源，聚焦在高價(jià)值的產(chǎn)品。

產(chǎn)品線規(guī)劃，就是決定做什么產(chǎn)品、不做什么產(chǎn)品，本質(zhì)上是一種投資管理行為。波士頓矩陣，是常用的一種產(chǎn)品組合管理的分析模型，它根據(jù)市場(chǎng)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)份額兩個(gè)維度，將產(chǎn)品分為四類：

明星產(chǎn)品，是市場(chǎng)上領(lǐng)先的新產(chǎn)品，市場(chǎng)份額高，增長(zhǎng)速度快。對(duì)于明星產(chǎn)品，我們需要繼續(xù)增加投資，以便擊退競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

金牛產(chǎn)品，是市場(chǎng)上成熟的領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品，市場(chǎng)份額高，但是增長(zhǎng)速度慢。對(duì)于金牛產(chǎn)品，我們已經(jīng)不需要繼續(xù)大量投資，讓它們?yōu)槠蠊┰丛床粩嗟奶峁┈F(xiàn)金流。問(wèn)題產(chǎn)品，通常是新產(chǎn)品，增長(zhǎng)速度快，但是市場(chǎng)份額低。對(duì)于問(wèn)題產(chǎn)品，還需要增加大量投資，以便獲得更大的市場(chǎng)份額。痩狗產(chǎn)品，不但市場(chǎng)份額低，而且增長(zhǎng)速度慢，需要有計(jì)劃地進(jìn)行淘汰。

4 產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品線規(guī)劃

做好產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品線規(guī)劃，并不容易，需要產(chǎn)品經(jīng)理具備良好的洞察力、前瞻力和整合力。