關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理這一崗位及其工作內(nèi)容，每個(gè)人都或多或少會(huì)有自己的理解和認(rèn)知，這篇文章里，作者就分享了自己的看法，一起來(lái)看。

一、產(chǎn)品經(jīng)理的來(lái)源

產(chǎn)品經(jīng)理一詞，是從何而來(lái)的，很多時(shí)候即使我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)多年，也不一定能夠真的能夠知道它就是起源于哪里，又是在怎樣的場(chǎng)景下被人們所耳熟能詳起來(lái)。

或許正是我們已經(jīng)深入這個(gè)行業(yè)，并已經(jīng)對(duì)產(chǎn)品及其的熟悉所以產(chǎn)生了一種它就是理所當(dāng)然的，它就是這樣一個(gè)崗位，有固定與他協(xié)作的一批角色，它是一個(gè)綜合性的崗位，也許你不怎么需要執(zhí)行落地某些工作任務(wù)，但是你的工作卻貫通于整個(gè)行業(yè)的所有崗位之中，任何部分的同事離了你的協(xié)作或者協(xié)調(diào)都很難非常好的做好自己分內(nèi)的事情。

誠(chéng)然，如果某一家公司沒(méi)有產(chǎn)品經(jīng)理角色，那它也一定是某些人在做著產(chǎn)品經(jīng)理的工作。產(chǎn)品經(jīng)理，是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和業(yè)務(wù)的操盤手。

二、產(chǎn)品的藝術(shù)性表達(dá)

產(chǎn)品是一門藝術(shù)。這個(gè)思考或許不會(huì)從大多數(shù)正在做著的同行們的腦海中出現(xiàn)，因?yàn)槲覀兊墓ぷ骺偸悄敲吹拿β?，有太多用戶和客戶的需求與問(wèn)題需要分析和解決，有太多的同事的工作需要協(xié)調(diào)和支撐，或許我們每條的工作就是跟救火一樣，哪里需要我我就上的狀態(tài)。

這個(gè)思考源于跟朋友的一個(gè)閑聊，在跟他溝通產(chǎn)品經(jīng)理需要關(guān)注的最本質(zhì)的東西的時(shí)候，其實(shí)我們都有一個(gè)結(jié)論，真正將產(chǎn)品做到極致與頂尖的時(shí)候，其實(shí)我們已經(jīng)可以從幾個(gè)維度去評(píng)價(jià)這個(gè)崗位真正需要提升的方面：高度、深度、廣度。

三、產(chǎn)品的頂層思考

1. 高度，提綱挈領(lǐng)

這里有一個(gè)非常有意思的東西，關(guān)于解析產(chǎn)品的“高度”這個(gè)方面，其實(shí)這應(yīng)該是屬于一個(gè)境界吧，有一天你真的能夠體驗(yàn)到那種舉重若輕的時(shí)候，你能夠感覺做產(chǎn)品這件事情或者對(duì)產(chǎn)品這個(gè)工作進(jìn)行思考的時(shí)候，你是發(fā)自內(nèi)心感覺到快樂(lè)的，或者你覺得真的能夠拋開其他一切方面的束縛，僅僅關(guān)注產(chǎn)品它這種事情或者產(chǎn)品分析的樂(lè)趣的時(shí)候，那種輕松愉悅的心態(tài)能夠讓你更深刻理解到，產(chǎn)品的高度，本質(zhì)上雖然是從工作實(shí)踐中總結(jié)匯聚而來(lái)，是通過(guò)無(wú)數(shù)的同行們真刀真槍干出來(lái)，經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)次試錯(cuò)之后才提高到的層次，并且需要靈感與經(jīng)驗(yàn)結(jié)合才能達(dá)到的境界。

那么只是通過(guò)與朋友的閑聊卻也明白了這個(gè)事情。那么，當(dāng)時(shí)我們聊了一些什么才能有這樣的結(jié)論，內(nèi)容大概是被某些同行嗤之以鼻而，被一部分同行奉為圭臬，被其他部分的同行所作為面試武器的東西，行業(yè)黑話。

這里是當(dāng)時(shí)我想到的一些：拉齊、對(duì)平、戰(zhàn)略、洞察、頂層、深耕、賽道、布局、細(xì)分、全鏈路、整合、策略、攻堅(jiān)、落地、橫向縱向、底層邏輯、資源傾斜、商業(yè)探索、試錯(cuò)、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)、品牌效應(yīng)、流量分發(fā)、向上管理、自上而下拆解…

其中我們?cè)谟懻摰臅r(shí)候著重討論了“自上而下拆解”“橫向縱向分析”這兩個(gè)問(wèn)題。當(dāng)時(shí)我們?cè)谟懻撁嬖嚲烤挂趺大w現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理的專業(yè)度，做到看起來(lái)像一個(gè)產(chǎn)品專家級(jí)別的水平。

當(dāng)時(shí)我們是拿一個(gè)實(shí)際的項(xiàng)目作為討論對(duì)象的，最終得出的結(jié)論是在去規(guī)劃或者分析一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，需要從頂層到落地一整個(gè)思維地不斷向下思考。因?yàn)槟悴鸾庖粋€(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，要么就是梳理自己的認(rèn)知，要么是為了匯報(bào)所做的行業(yè)或者業(yè)務(wù)的分析，要么是直接對(duì)你做某個(gè)產(chǎn)品功能或者優(yōu)化解決方案進(jìn)行指導(dǎo)。

那在明確目標(biāo)之后，你需要明確你內(nèi)容所對(duì)應(yīng)的對(duì)象，對(duì)老板，公司高層，自己，還是是自己的同事or下屬。

當(dāng)時(shí)在表達(dá)個(gè)人觀點(diǎn)的時(shí)候，因?yàn)槲乙呀?jīng)梳理了一整套的行業(yè)分析與產(chǎn)品方案，包括整個(gè)產(chǎn)品的路線圖的規(guī)劃以及產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)方案的拆解，包括前期的戰(zhàn)略打法，中長(zhǎng)期的目標(biāo)規(guī)劃，以及后期的各類產(chǎn)品機(jī)制與各類生態(tài)圈層大方向的建設(shè)，因?yàn)榈谝淮斡羞@種自上而下的分析并和別人進(jìn)行了交流，所以有幸感覺到這種體驗(yàn)，腦海中能夠形成一個(gè)完整的版圖，分別至上而下，對(duì)標(biāo)老板與合伙人的戰(zhàn)略，對(duì)公司高層和leader的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品模式的構(gòu)建，對(duì)自己側(cè)的產(chǎn)品的分析思路的梳理，對(duì)同事以及下屬方面的落地的方案的規(guī)劃，多個(gè)維度的思考，多種方案的組合打法以及產(chǎn)品方案的取舍思維。

關(guān)于橫向縱向的問(wèn)題，當(dāng)時(shí)我們拆解到以及線性的流程，是比較宏觀的一個(gè)思維方式，針對(duì)這一個(gè)線條，分別對(duì)其中每一個(gè)關(guān)鍵詞又進(jìn)行了詳細(xì)的拆分。所以橫向的去劃分整個(gè)鏈路，縱向地分析每個(gè)節(jié)點(diǎn)或者關(guān)鍵詞，產(chǎn)品分析的思維就變得行云流水一般的順暢簡(jiǎn)單了。

2. 深度，持續(xù)深耕

深度，這個(gè)東西其實(shí)本質(zhì)上是無(wú)法解決的，由于互聯(lián)網(wǎng)并不是一個(gè)真正意義上的行業(yè)，它其實(shí)是更像一種工具和手段，只不過(guò)當(dāng)今的下半場(chǎng)時(shí)代，經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)公司、無(wú)數(shù)個(gè)賽道、無(wú)數(shù)個(gè)團(tuán)隊(duì)日日夜夜的拼命追趕與廝殺，這種白熱化的戰(zhàn)斗已經(jīng)將這個(gè)行業(yè)和這個(gè)崗位變得日趨成熟，細(xì)看市場(chǎng)上的產(chǎn)品經(jīng)理崗位，增長(zhǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，策略產(chǎn)品經(jīng)理，商業(yè)化產(chǎn)品經(jīng)理，數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理，說(shuō)明這個(gè)崗位真的已經(jīng)日臻成熟，甚至已經(jīng)細(xì)分出了許許多多的專業(yè)領(lǐng)域的崗位。

那么這只是從產(chǎn)品經(jīng)理的對(duì)產(chǎn)品的關(guān)注點(diǎn)以及工作內(nèi)容的不同劃分，其實(shí)從行業(yè)的角度也可以有另外的劃分，這也印證了另一個(gè)觀點(diǎn)，如果在面試的時(shí)候你沒(méi)有某個(gè)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，面試官是不會(huì)給你任何約面的機(jī)會(huì)的。

這也是為什么已經(jīng)在行業(yè)深耕多年的老產(chǎn)品們不斷發(fā)出一個(gè)感嘆，曾經(jīng)他們進(jìn)入的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)真的是一個(gè)朝氣蓬勃的行業(yè)，現(xiàn)如今他們是在見證一個(gè)時(shí)代的落幕，這未免有一些悲觀。如果僅僅只是從行業(yè)這個(gè)角度分析的話確實(shí)如此，但是已經(jīng)窮途末路的從業(yè)者們真的只能接受這個(gè)結(jié)果嗎，我覺得并不是的。

現(xiàn)在越來(lái)越激烈的崗位競(jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越多的從業(yè)者的涌入，以及變得越來(lái)越窄的行業(yè)賽道，似乎這個(gè)行業(yè)已經(jīng)被先入的那批人，率先進(jìn)軍并處于壟斷地位的公司所侵占，完全不再愿意給后來(lái)者一個(gè)機(jī)會(huì)，但這僅僅只是從面試機(jī)會(huì)的減少，以及面試管對(duì)面試者必須具備某個(gè)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)才能入局的的要求層面講，夸大了產(chǎn)品的”深度”方面的影響。但是，畢竟除了深度之外，產(chǎn)品專業(yè)性仍然還有另一個(gè)維度，產(chǎn)品的廣度。

3. 廣度，掌握核心能力

那么再說(shuō)另一個(gè)問(wèn)題，什么人最容易被淘汰呢，我們都是對(duì)產(chǎn)品方面非常熟悉了解的人，那就是可替代性，這基本是一個(gè)常識(shí)，越是低端的、業(yè)務(wù)價(jià)值低的東西、門檻低的東西越容易被替代。

那么在這已經(jīng)廝殺非常激烈的后半場(chǎng)，你如果想要解決上一個(gè)“深度”方面的問(wèn)題，實(shí)際到落地層面的跨行業(yè)面試也能輕而易舉拿到offer，那就是擴(kuò)展自己產(chǎn)品廣度方面的能力，我所述說(shuō)的廣度不是真的讓每個(gè)人都了解市面上所有的行業(yè)與產(chǎn)品，做到既精通電商產(chǎn)品、又精通內(nèi)容產(chǎn)品，甚至精通工具產(chǎn)品、本地生活產(chǎn)品、物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

將自己的產(chǎn)品思路打開。一旦你能夠?qū)⒆约旱乃季S打開，獲得底層的通用的產(chǎn)品分析能力，那么拿到任何一個(gè)方向的產(chǎn)品你都能快速進(jìn)行學(xué)習(xí)、總結(jié)并上手開始處理。這其中就包括戰(zhàn)略方向的規(guī)劃，產(chǎn)品分析思路的梳理，全鏈路流程的設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)模式的搭建、解決方案的落地、實(shí)際上線后的產(chǎn)品優(yōu)化迭代策略等等。

但是在達(dá)到產(chǎn)品的廣度之前，每個(gè)人都必須經(jīng)歷不斷地踩坑、不斷地試錯(cuò)、不斷地總結(jié)復(fù)盤，能夠形成自己的一套思維方式，那么依據(jù)此你便可以做到不再受行業(yè)限制，不再受產(chǎn)品方向的限制，不再有認(rèn)知領(lǐng)域的局限。