團隊協(xié)作，不是說明確權責利就行了的，還需要在管理方法、流程上進行限制。這篇文章，作者分享了保證下下有系統(tǒng)的協(xié)調(diào)順暢問題，希望可以幫到大家。

有時候，系統(tǒng)越來越復雜，一個產(chǎn)品經(jīng)理設計的功能，可能會影響到多個上下游系統(tǒng)，而不同的模塊分屬不同的產(chǎn)品經(jīng)理，怎么保證方案的輸出沒有問題，上下游系統(tǒng)的協(xié)調(diào)順暢？

一般一個公司大到一定階段，模塊一定是分得非常細，基本上一個蘿卜一個坑，但是遇到大的系統(tǒng)，有時候可能會串聯(lián)到十來個系統(tǒng)，推進起來難度特別大。

01 設置主產(chǎn)品經(jīng)理

一般大的系統(tǒng)，會有一個主產(chǎn)品經(jīng)理，其他模塊的產(chǎn)品經(jīng)理作為輔產(chǎn)品經(jīng)理，全力配合主產(chǎn)品經(jīng)理完成任務。

誰來做主產(chǎn)品經(jīng)理，主要看這個大系統(tǒng)主要涉及的核心模塊是哪個。

02 方案拉通對齊

這個主產(chǎn)品經(jīng)理兼著項目經(jīng)理的作用，負責打通全部產(chǎn)品經(jīng)理，交代項目背景，項目推進節(jié)奏，可能涉及到的幾個模塊，設立好項目日程。

定期拉上相關的產(chǎn)品經(jīng)理、業(yè)務方，溝通方案的推進節(jié)奏和方案細節(jié)，保證整體溝通到位，方案架構符合后續(xù)的延展。

重點考慮幾個方案：

1. 模塊之間的分工和職責
2. 數(shù)據(jù)如何串通
3. 產(chǎn)品架構是否有延展空間
4. 業(yè)務痛點是否得到解決
5. 未來的業(yè)務場景發(fā)展方向

…

03 過程監(jiān)控

方案定下來，還有執(zhí)行整個生命周期過程的監(jiān)控。

定期進行業(yè)務方案溝通，定期產(chǎn)品內(nèi)部評審，定期測試評審，定期技術評審，定期數(shù)據(jù)評審，定期進行業(yè)務驗收等等，每個環(huán)節(jié)設置好評審時間，制定好出現(xiàn)問題的應急預案。

有時候方案沒問題，就是過程中出問題，所以過程監(jiān)控也不能忽視。

04 結果復盤

上線后，組織項目復盤，取其精華去其糟粕。