在眾多行業(yè)進入微利時代的背景下，企業(yè)需要通過降低成本、保證質(zhì)量、開發(fā)新品來贏得市場。本文探討了IPD（Integrated Product Development，集成產(chǎn)品開發(fā)）體系中的一個關鍵概念——目標成本管理，希望能幫到大家。

成本這個話題是任何企業(yè)都繞不開的。

在產(chǎn)品經(jīng)理專題里面要談成本，其實在 IPD 中也是一樣的，只要涉及交付，成本就是一個不可忽視的因素。

比如說現(xiàn)在很多行業(yè)都進入了微利時代。

所謂的微利時代指的是行業(yè)進入了成熟期，這個時候由于競爭激烈，導致利潤下降的一種經(jīng)濟現(xiàn)象。從新能源汽車的發(fā)展也可見一斑。

與暴利相對應。在微利時代，企業(yè)需要通過降低成本、保證質(zhì)量、開發(fā)新品來贏得市場。

以指紋模組這個行業(yè)為例：

剛開始的時候單位利潤能做到幾十元，而現(xiàn)在部分模組的利潤只有幾毛錢。發(fā)展到這個階段，對企業(yè)來說這也是沒有辦法的事情。因為，企業(yè)的首要任務是能夠生存下去。生存下去的前提是要去獲取市場份額。

在競爭白熱化的狀態(tài)下，可以說是虧本去搶市場。

有了規(guī)模效應后再降低成本，獲取更高的利潤。

最終拼的就是誰比誰多一口氣。

再比如說，任正非也曾多次強調(diào)成本：

“冬天真的要來了，誰能取勝？無非是質(zhì)量與成本取勝，誰的質(zhì)量最優(yōu)、成本更低，誰的響應最快捷，誰就能度過這個冬天。所以研發(fā)一、二把手最重要的問題就是抓質(zhì)量、抓成本，之后才能再在技術(shù)創(chuàng)新方向上探索?！?/p>

在 IPD 中針對成本有一個專門的概念，也就是目標成本管理。

目標成本管理最早產(chǎn)生于美國，后來傳入了日本、西歐等地，并得到了廣泛應用。

目標成本管理是指一種“以終為始”的產(chǎn)品成本管理方法。

具體就包括：

將產(chǎn)品利潤目標作為產(chǎn)品的開發(fā)目標，反向推導并設定該產(chǎn)品的目標成本；然后在開發(fā)過程中去控制成本；最終評估產(chǎn)品目標成本的實現(xiàn)情況。

目標成本管理主要包含兩個部分：

一個是目標制造成本管理：主要涉及產(chǎn)品的制造成本目標的設定、分解、設計實現(xiàn)、驗收；以及持續(xù)改進的過程。制造成本主要包括產(chǎn)品料本、制造環(huán)節(jié)歸集、分攤的費用。

一個是目標服務成本管理：為實現(xiàn)目標基礎工時、維護目標所開展的各類活動的完整過程。

這些活動主要包括需求、設計開發(fā)、測試、發(fā)布等內(nèi)容。