618這個京東店慶，過去幾年因為京東沒什么聲量，都快被淘寶搶了成績。今年京東一系列操作背后，終于有了一些聲音。而認識到京東回歸的表現(xiàn)與內在邏輯，并不僅僅只是可以讓我們認識一個全新的京東，甚至還可以讓我們認識一個全新的中國電商市場。

要問今年618期間出鏡率最高的電商平臺的話，京東，或許是當仁不讓的那一個。

用一句話來總結的話，曾經那個熟悉的京東，又回來了。

這，并不僅僅只是體現(xiàn)在京東的傳播聲量上，同樣還體現(xiàn)在京東以新的模式來滿足用戶的新需求上。

雖然其他的電商玩家試圖通過這樣那樣的方式搶奪京東的主陣地，但是，至少從目前的情況來看，今年年618的主場，依然是京東的主場。

如果按照這樣的勢頭發(fā)展下去，京東或許將會憑借今年的618宣告自己的回歸。

當京東開始回歸，中國電商市場的格局，或許將會因此而改寫。

認識到京東回歸的表現(xiàn)與內在邏輯，并不僅僅只是可以讓我們認識一個全新的京東，甚至還可以讓我們認識一個全新的中國電商市場。

這個時候，我們認識的京東的回歸，才不僅僅只是一個只是停留在表層和外在的回歸，而是一種有著深刻的商業(yè)邏輯的回歸。

這個時候，京東才可以對著全新的電商市場，說一句：

「I’m back！」

01

當資本和流量的紅利開始見頂，特別是當互聯(lián)網行業(yè)的洗牌進入到深水區(qū)，我們的的確確地看到了京東的隱身。

無論是在傳播的聲量上，還是對于電商新模式的探索與實踐上，無一不是如此。

對于京東來講，逐漸的退居幕后的背后，更多地折射出來的是，行業(yè)的變遷，發(fā)展模式的偏移，并因此影響到了自身的發(fā)展。

其實，京東所遭遇到的這一切，并不是個例。

我們都知道，在京東隱身的這段時間里，以淘寶、拼多多為代表的電商平臺，同樣在電商發(fā)展的探索和實踐上乏善可陳。

從這樣一個角度來看，京東僅僅只是做了那樣一個階段它應該所做的事情。

當電商行業(yè)開始穿越黑暗的周期，特別是當電商行業(yè)的發(fā)展方向開始逐漸明晰的大背景下，我們看到了京東開始以一種相當強勁的方式開始回歸。

這并不僅僅只是體現(xiàn)在京東采銷的一騎絕塵上，這并不僅僅只是體現(xiàn)在以京東科技為代表的一系列基礎設施的完善上，同樣還還體現(xiàn)在京東對于電商的內在元素與商業(yè)模式進行的深度改造上。

因此，在京東隱身的那段時間內，它并不是真正的隱身，而是在進行一場「廣積糧，緩稱王」的蓄勢。

正是有了這樣一段時間的蓄勢之后，京東才可以在今年的618重新放射出全新的光芒。

如果對京東強勢回歸找到一個標志的話，劉強東數(shù)字人的上線直播，無疑是最值得我們去關注的那一個。

從表面上來看，劉強東的數(shù)字人上線直播，僅僅只是京東擁抱AI時代的一個嘗試。

但是，從更深層次的角度來看，劉強東與AI的握手，更多地向外界展現(xiàn)出來的是，京東業(yè)已找到了與后互聯(lián)網時代的電商握手的正確方式和方法。

當其他的電商玩家們開始苦于找不到自身與AI時代結合的正確方式和方法的時候，京東以先行者的姿態(tài)投身到了擁抱AI的行列里，并且真正用自身的實際行動為我們描繪了電商與AI結合之后的美妙圖景。

僅僅只是從這樣一個角度來看，京東就已經宣告了自己的強勢回歸，京東就已經開始了自己在電商新征程上的新探索。

02

如果說，京東對于AI的強勢擁抱，讓我們看到了它的新未來，并宣告了自己的回歸的話，那么，京東對于以往那些成就自身的特質的回歸，則是讓我們看到了京東開始糾正曾經隱身時的問題，重新成為了最初的那個少年。

前些天，劉潤發(fā)布了一篇名為《京東三板斧》的文章。

在文章當中，劉潤將京東的三板斧總結為價格、品質和服務。

如果深入分析這三大要素在京東發(fā)展過程當中所扮演的角色和作用的話，筆者更加愿意將其看成是成就京東的「三大基座」。

可以說，正是有了京東的這三大基座，才有了京東在電商行業(yè)的一席之地，才有了今天的京東。

因此，如果我們要尋找京東回歸的另外一個表現(xiàn)的話，京東對于曾經造就自身成功的自我特質的回歸，才是我們最值得關注的重要方面。

深入分析「京東的三板斧」，不難看出，京東不僅僅只是做一個單純意義上的平臺，而是真正主動地參與到電商的上下游之中，并以自身的努力給電商的上下游帶來本質性的改變，才是我們最值得關注的另外一個方面。

拿「價格」來講，京東之所以會具備強大的價格優(yōu)勢，其中一個很重要的原因在于，京東會主動地參與到上游的產業(yè)鏈和供應鏈之中，京東會第一時間洞察消費者的需求。

通過這樣一種深度參與，京東早已不再是一個單純意義上的平臺，而是變成了一個電商的一份子。

一手是上游的產業(yè)鏈和供應鏈，一手是下游的用戶和消費者，京東真正讓C2M在自己身上得到了完美復現(xiàn)。

對于京東來講，這是它區(qū)別與傳統(tǒng)意義上的電商的關鍵點，同樣是它可以在電商行業(yè)始終都保持獨樹一幟的關鍵所在。

京東采銷，之所以會橫空出世，其中一個很重要的原因就在于，它將京東的這一特質進行了發(fā)揚光大，并且真正找到了與現(xiàn)在的京東相契合的方式和方法。

因此，當我們去尋找京東回歸的內在邏輯的時候，看到京東對于以往的那個自己，特別是以往那個可以從互聯(lián)網的紅海里殺出來的自己，重新回歸和塑造，才是真正值得我們去關注的另外一個重要方面。

可以說，當京東找到了曾經促使自己成功的特質，并且將這樣一些特質與時下新的模式進行結合，從而找到與當下的商業(yè)，當下的消費者交流的正確的方式和方法，才是真正保證京東可以真正回歸的另外一個方面。

當我們看到了曾經的京東，并且看到了曾經的京東的蛻變，或許我們才算是真正抓住了京東回歸的內力邏輯，或許我們才算是真正認識到了京東回歸的更深層次的內涵和意義。

03

對于未來的率先布局讓我們看到了京東以往電商引領者的回歸，對于以往的優(yōu)秀基因的回歸與重構讓我們看到了京東以往電商特立獨行者的回歸，而對于自身生態(tài)的協(xié)同與整合，則讓我們看到了京東對于新商業(yè)藍海探索的回歸。

我們都知道，現(xiàn)在互聯(lián)網商業(yè)的發(fā)展，早已過了以規(guī)模和效率為主導的發(fā)展階段。

對于互聯(lián)網玩家們來講，它們開始越來越多地不再關注橫向上邊界的拓展，不再關注生態(tài)的擴大，而是開始更多地關注縱向上行業(yè)深度的鉆探，關注生態(tài)系統(tǒng)之內不同流程和環(huán)節(jié)之間的協(xié)同。

對于京東來講，如果我們要尋找它回歸的另外一個表現(xiàn)的話，它開始找到自身生態(tài)之間的協(xié)同與配合，從而產生1+1＞2的效果，無疑是另外一個最重要的方面。

以劉強東數(shù)字人的直播與京東采銷的協(xié)同，為我們展現(xiàn)出來的不同元素的協(xié)同，自然是不必說的。

除此之外，京東圍繞著著電商這樣一個核心所打造的生態(tài)體系元素和流程的協(xié)同，無疑是另外一個重要表現(xiàn)。

前段時間，京東支付與微信支付的打通，正是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

通過這樣一種打通，京東支付，成為了行業(yè)首批同時打通微信個人碼和商家碼的第三方支付機構。

據(jù)京東支付相關負責人介紹，此次互聯(lián)互通，京東支付聚焦小額、便民服務，將京東多年積淀的線上優(yōu)勢引入到線下，形成涵蓋微信個人碼、商家碼的全方位互聯(lián)互通，服務個體工商戶、中小微企業(yè)、讓利補貼用戶。

從表面上來看，京東支付與微信支付的打通，僅僅只是局限在支付層面上。

然而，如果我們深入分析，不難看出，此舉同樣將會成為京東實現(xiàn)自我生態(tài)體系協(xié)同配合的一次大的嘗試。

有了京東支付和微信支付的打通，用戶不再需要跳轉，便可以實現(xiàn)輕松支付。

對于用戶和消費者來講，這無疑將會提升自身的支付體現(xiàn)。

對于京東來講，正是有了這樣一種協(xié)同之后，才讓用戶和消費者更加愿意在京東上消費，才讓用戶對于京東的體驗，有了一次全新的提升。

不再盲目地擴展邊界，不再一味地做大生態(tài)，而是尋找自身現(xiàn)有生態(tài)下的流程和環(huán)節(jié)之間的協(xié)同，并以此來促進自身核心業(yè)務的發(fā)展，才是京東真正開始回歸的另外一個重要表現(xiàn)。

可以預見的是，當京東的內部流程和環(huán)節(jié)開始實現(xiàn)協(xié)同，當京東的生態(tài)開始真正成為了一個為電商發(fā)展助力的營養(yǎng)基，京東或許將會獲得新的內生動能。

以此為開端，京東的發(fā)展，或許將會進入到一個全新的發(fā)展階段。

結語

曾經那個熟悉的京東，又回來了。

或許，自從劉強東數(shù)字人上線的那一刻開始，我們就已經看到了這樣一種苗頭。

然而，如果僅僅只是以此來定義京東的回歸的話，未免有些太過簡單和武斷了。

除了京東宣示了自身對于新藍海的探索之外，京東對于自我的回歸，京東對于自身生態(tài)的協(xié)同以及由此所產生的巨大動能，才是京東回歸的另外一個表現(xiàn)。

當京東開始回歸，它改寫的，或許將不僅僅只是以往的那個自己，它同樣將會改寫電商，乃至整個互聯(lián)網行業(yè)的新格局。

這個時候，京東才可以對著全新的電商市場，說一句：

「I’m back！」