本文詳細(xì)介紹了AI大模型的普及和Prompt（提示）的概念，并提供了六大原則和十種常用場景下的提詞模型，幫助用戶更有效地與AI互動。文章不僅闡述了AI技術(shù)如何融入日常生活，還提供了實用的方法和示例，讓讀者能夠充分利用AI解決問題和提升效率。

1. IPD 變革說明

企業(yè)引入 IPD，最直接的原因在于：要解決組織當(dāng)下遇到的發(fā)展問題，這個時候就離不開對自身的診斷。

這跟解決日常問題是一樣的思路。

有這樣一句愛因斯坦的名言，進(jìn)一步說明了診斷問題的重要性：

“如果我有 1 小時來拯救世界，我會花 55 分鐘確認(rèn)問題，剩下的 5 分鐘尋找解決方案?！?/p>

既然要診斷組織問題，就離不開工具的使用。

可以用來做組織診斷的工具有很多，包括：

• 麥肯錫 7S 模型；
• 蓋洛普 Q12；
• 華夏基石診斷金字塔；
• 六個盒子；
• BLM 模型：不僅僅是戰(zhàn)略方法論，也可以作為診斷組織問題的工具；
• 楊三角模型等等。

今天這節(jié)內(nèi)容就主要來談?wù)匊溈襄a的 7S 模型。

2. 麥肯錫 7S 模型

7S 模型是一個優(yōu)秀的發(fā)現(xiàn)問題的工具，

可以幫助管理者更清晰地識別問題。

7S 模型指出了企業(yè)在發(fā)展過程中需要全面考慮的各方面情況，

包括：

• 共同的價值觀（Shared Vision）；
• 戰(zhàn)略（Strategy）；
• 結(jié)構(gòu)（Structure）；
• 制度（System）；
• 風(fēng)格（Style）；
• 員工（Staff）；
• 技能（Skills）。

7S 模型著眼于組織的整體績效。

對組織的硬件和軟件配置情況都有要求。

在該模型中：

戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和制度被認(rèn)為是企業(yè)成功的“硬件”；

風(fēng)格、人員、技能和共同的價值觀被認(rèn)為是企業(yè)成功經(jīng)營的“軟件”。

下面分別介紹一個各個維度：

共同價值觀

共同價值觀被放在模型的中間位置。

這表明共同價值觀至關(guān)重要，對于其它 6 個要素影響重大。

當(dāng)價值觀發(fā)生改變的時候，其它要素也會發(fā)生改變。戰(zhàn)略戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境及可取得資源的情況，為求得企業(yè)的生存和長期發(fā)展。對企業(yè)目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃。

結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)是為戰(zhàn)略實施服務(wù)的，

組織結(jié)構(gòu)必須與戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)。

制度

在戰(zhàn)略實施過程中應(yīng)制定與戰(zhàn)略思想相一致的制度體系，

要防止制度的不配套、不協(xié)調(diào)，

更要避免背離戰(zhàn)略的制度出現(xiàn)。

風(fēng)格

每家企業(yè)都有自己的管理風(fēng)格，即企業(yè)文化。

風(fēng)格是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的，

是全體員工共同認(rèn)可和道循的價值觀念、職業(yè)道德和行為規(guī)范的總和。

人員

人力是戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵。

在做好組織設(shè)計的同時，

企業(yè)也應(yīng)注意配備符合戰(zhàn)略思想需要的員工隊伍。

技能

員工必須掌握合適的技能來完成各項任務(wù)。