管理者的主要職責是構(gòu)建和維護一個高效的團隊，而不是直接參與日常運營。通過合理規(guī)劃、清晰的優(yōu)先級設(shè)定和對團隊的信任，管理者可以釋放團隊的潛力，實現(xiàn)更好的業(yè)績。

如果一個人，整天從頭忙到尾，事無巨細，特別是管理者，往往帶領(lǐng)的團隊成績一般。

因為管理者沒有發(fā)揮團隊的力量，沒有站在更高的視野看問題。

法約爾對管理有一個定義：計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。

其中“計劃”是第一位，規(guī)劃好藍圖，才能帶著一群人跑的更快、更穩(wěn)。

一、只看到局部

管理者忙的過程中，你會發(fā)現(xiàn)，一直在聚焦于各種細節(jié)討論各種交互形式，各種字段取值，而由于時間分散，有時候還不能調(diào)研的很詳細，研發(fā)同學也沒有被討好，本身的規(guī)劃工作也沒有做好。

事越多，效果越差，因為人的精力擺在那里，有限的精力下，只能做有限的事。

二、沒有分清重點

好的團隊應(yīng)該是充滿激情和活力的，帶領(lǐng)團隊打贏一場又一場的戰(zhàn)役。

所以在選人、育人、營造團隊氛圍、目標清晰、團隊信心打造上，應(yīng)該花更多的精力和時間。

歸結(jié)起來，還是管理者對于什么是重要緊急四象限的歸類的錯誤。

管理者在執(zhí)行層做得越多，就一定在架構(gòu)組織和架構(gòu)業(yè)務(wù)投入的少。

三、沒有發(fā)揮團隊的潛力

而當沒有人來架構(gòu)組織和業(yè)務(wù)的時候，團隊力量就沒法完全發(fā)揮出來。團隊需要一條隱藏的牽引線，沿著正確的方向前行。

而且，管理做執(zhí)行的越多，從另一方面也是對團隊的不信任，團隊做得越少，大家也沒法得到好的成長。

信任團隊不代表就是放養(yǎng)，定期的溝通復(fù)盤，及時糾偏，保證團隊仍然走在正確的路上。

總結(jié)一下，管理者不能太忙，多花時間架構(gòu)業(yè)務(wù)和架構(gòu)組織上，信任團隊，適當牽引，讓團隊有方向、有激情、有成就感。