從初入職場的新人到能夠獨立領(lǐng)導(dǎo)項目的產(chǎn)品Owner，這一轉(zhuǎn)變過程不僅需要時間的積累，更需要正確的方法論和關(guān)鍵能力的培養(yǎng)。本文將探討產(chǎn)品經(jīng)理如何通過不同階段的成長，逐步擔負起更多責任，最終成為能夠全面負責產(chǎn)品發(fā)展的關(guān)鍵人物。

如何讓一個產(chǎn)品經(jīng)理，從一個普通的新人，成長到可以獨當一面負責一個項目的狀態(tài)，這整個過程需要經(jīng)歷什么，需要什么樣的能力和特質(zhì)？

1. 對明確的需求負責

這個階段的核心目標是對一件事情負責，在接受到一個清晰的指令的情況下，如何能夠高效高質(zhì)量的完成任務(wù)。

比如一個老帶新的活動，怎么通過寫好PRD，怎么做好需求管控，怎么評判好需求的優(yōu)先級，如何保證需求能夠驗證落地。

并且能夠形成自己的一套方案設(shè)計的方法論，和團隊的作業(yè)流程拉齊。

2. 對目標負責

新人剛開始是為一個需求負責，更多強調(diào)的是過程管理，執(zhí)行層面上的能力。

到了下一個階段，需要對目標有清晰的認識，并且找到目標的最優(yōu)解。

比如我們的目標是要拉新，怎么找到拉新的最佳辦法，怎么確保這個方案的可靠，并且制定相應(yīng)的計劃目標，拆解完成這個目標的幾個步驟，保證步驟正確，結(jié)果正確。

3. 對核心的業(yè)務(wù)指標負責

在上個階段，是對一個具體的指標負責，到了下個階段，就要對某個核心業(yè)務(wù)指標負責了，比如這個指標是GMV銷售額提升，我們怎么拆解這個業(yè)務(wù)指標，還涉及到多少個子目標，他們涉及到哪些業(yè)務(wù)部門，怎么拉通上下游，保證項目的順利推進落地。

在這個階段，產(chǎn)品經(jīng)理要更多深入到業(yè)務(wù)當中去，為業(yè)務(wù)指標負責，在業(yè)務(wù)方案上有更深的思考和洞察。

4. 對整個產(chǎn)品負責

下一個階段，就是要對整個產(chǎn)品負責了，作為產(chǎn)品的負責人，要對產(chǎn)品的生死存亡負責，確保產(chǎn)品能夠往著正確的道路前行。

當前我們手頭有多少資源，競品動作是什么，我們薄弱的指標是什么，我們需要快速補足的能力是什么？怎么提升產(chǎn)品的核心競爭力？

怎么找到當前整個團隊最重要的事情是什么？

作為團隊的領(lǐng)頭羊，最重要的目標識別錯了，后面的執(zhí)行全部歸零。

在數(shù)據(jù)基建薄弱的情況下，重心是否還要快速行動？

在團隊人力不足的情況下，怎么做好MVP迭代？

在競爭對手新推出的功能基礎(chǔ)上，是否需要快速跟進？

這個階段，想比做更重要。