文章探討了在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)如何通過創(chuàng)新來打造新質(zhì)生產(chǎn)力。作者通過分析卡駱馳（洞洞鞋品牌）的成功案例，引出了新質(zhì)生產(chǎn)力的概念，并提出了五個(gè)創(chuàng)新利潤的模式，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)應(yīng)該從理論回歸到實(shí)踐，真正地思考如何通過創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)增長和避免衰敗。

這幾年，你一定注意到了這些現(xiàn)象：

國外的微軟、亞馬遜、谷歌，國內(nèi)的阿里、字節(jié)、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司都在“降本增效”，不斷陷入裁員、降薪等風(fēng)波之中。

各級事業(yè)單位及央企國企也開始不斷爆出“裁員消息”，中小民營企業(yè)紛紛面臨倒閉，以及眾多35歲以上人群失業(yè)找不到工作。

曾經(jīng)的明星公司，在經(jīng)濟(jì)下行的周期中顯得“日漸凋敝”；曾經(jīng)的優(yōu)質(zhì)男女，也逐漸失去了往日的“風(fēng)光”；甚至你身邊的小商販也會(huì)感嘆“這幾年生意不好做嘍”，仿佛一夜之間全世界人民都喪失了希望。

社會(huì)究竟是怎么了？當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)者還有沒有新的機(jī)會(huì)？政府提出的“新質(zhì)生產(chǎn)力”到底能否助力企業(yè)逆風(fēng)翻盤？到底應(yīng)該做什么？

這篇文章，我希望只用一個(gè)最簡單的原理，解釋上面的問題。（不過在開始之前呢，先看一個(gè)故事——）

一、年入225億元的故事

有這么一雙鞋，它因?yàn)椤疤蟆倍环Q作“時(shí)尚災(zāi)難”：

2004年，《時(shí)代》雜志稱它是全球50項(xiàng)最糟糕的發(fā)明之一；

2007年，《Maxim》雜志將它列入為發(fā)生在男人身上最壞的東西之一；

Facebook上還曾有一個(gè)專門反對它的組織，揚(yáng)言要燒死這個(gè)“丑家伙”。

就是這么一個(gè)丑東西，一年竟然能賣225億元，在社交平臺(tái)上的話題瀏覽量高達(dá)10億+。

它就是洞洞鞋第一品牌——卡駱馳。

2023年，卡駱馳在全球累計(jì)賣出1.2億雙洞洞鞋，平均每分鐘賣出228雙。全年收入218.48億元，毛利率達(dá)60%。

洞洞鞋的產(chǎn)品具備一下幾個(gè)特點(diǎn)：

• 創(chuàng)新?？橊Y用13個(gè)孔設(shè)計(jì)的劃船鞋，延伸出大眾日用消費(fèi)品，它的產(chǎn)品形態(tài)簡單且辨識(shí)度高。
• 質(zhì)優(yōu)?？橊Y買斷croslite閉孔樹脂材料并申請了專利，這種材質(zhì)既能抗菌，也能防臭，將新材料進(jìn)行了市場化。
• 先進(jìn)生產(chǎn)力?？橊Y代表了一種創(chuàng)新思維的生產(chǎn)力，從內(nèi)卷極度嚴(yán)重的鞋品類還能切出“洞洞鞋”的新物種，可以說是用簡單創(chuàng)新為行業(yè)帶來驅(qū)動(dòng)力。

這不正是新時(shí)代所謂的“新質(zhì)生產(chǎn)力”嗎？卡駱馳提供了一個(gè)很好的案例，盡管它在發(fā)展中也經(jīng)歷過很多次調(diào)整?，比如品類的擴(kuò)張導(dǎo)致的危機(jī)等等，但總歸通過調(diào)整又回到了增長路徑。

大家都知道，新質(zhì)生產(chǎn)力的催生有3個(gè)因素，一是技術(shù)革命性的突破，二是生產(chǎn)要素的創(chuàng)新性配置，三是產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級。

這三條路，都能催生新質(zhì)生產(chǎn)力。但一般企業(yè)應(yīng)該選擇哪條路呢？

技術(shù)革命不行，人工智能、新能源、新醫(yī)療，一般企業(yè)根本接觸不到；

產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型也不行，因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)根本就沒產(chǎn)業(yè)，只是產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)小零件；

在我看來只有第二條路才適合大多數(shù)企業(yè)——通過生產(chǎn)要素的創(chuàng)新配置，也就是“創(chuàng)意+創(chuàng)新”的方式，創(chuàng)造性提供新的增長點(diǎn)。

二、新質(zhì)生產(chǎn)力的應(yīng)用原理解讀

市面上關(guān)于新質(zhì)生產(chǎn)力的解讀，無一不是從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)角度的搖旗吶喊，有學(xué)者提出了一條新質(zhì)生產(chǎn)力的公式：

• 生產(chǎn)力1.0版——生產(chǎn)力=勞動(dòng)力+勞動(dòng)工具+勞動(dòng)對象，即傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模態(tài)下的手工業(yè)勞動(dòng)模式
• 生產(chǎn)力的2.0版——生產(chǎn)力 = 科學(xué)技術(shù)×（勞動(dòng)力+勞動(dòng)工具+勞動(dòng)對象+生產(chǎn)管理），強(qiáng)調(diào)科學(xué)技術(shù)帶來的驅(qū)動(dòng)和解放
• 生產(chǎn)力的3.0版——（科學(xué)技術(shù)革命性突破+生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置+產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級）×（勞動(dòng)力+勞動(dòng)工具+勞動(dòng)對象）優(yōu)化組合，就是產(chǎn)業(yè)舊元素的新組合

可是，一般看到這樣的解讀到底有什么應(yīng)用性意義呢？它們只是用概念解釋概念，卻不教你企業(yè)如何干。

實(shí)際上，新質(zhì)生產(chǎn)力的應(yīng)用就一個(gè)原理：熊彼特創(chuàng)新利潤原理。

熊彼特認(rèn)為，創(chuàng)新就是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，也就是說，把一種從來沒有過的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”引入生產(chǎn)體系。他還強(qiáng)調(diào)，只有創(chuàng)新才有利潤，創(chuàng)新的利潤是短暫的，因?yàn)閷κ謺?huì)學(xué)習(xí)，所以需要不斷創(chuàng)新。

由此，他提出企業(yè)創(chuàng)新利潤的5種方式：

• 創(chuàng)造一種新產(chǎn)品或給老產(chǎn)品一種新特征；
• 造一種新的生產(chǎn)方法；
• 辟一個(gè)新市場，這個(gè)市場以前可能存在也可能不存在；
• 采用一種新的原材料，或者原材料或半成品的新的供應(yīng)來源，同樣不管這種供應(yīng)來源是已經(jīng)存在的，還是第一次創(chuàng)造出來的；
• 創(chuàng)造一個(gè)新的商業(yè)組合，建立或打破一種壟斷。

熊彼特的創(chuàng)新利潤原理的提出，是針對于“企業(yè)周期論”的。為什么要?jiǎng)?chuàng)新？創(chuàng)新的根本起源是企業(yè)都有生命周期，企業(yè)要經(jīng)歷初創(chuàng)期-成長期-成熟期-衰退期，最終死亡。組織也一樣。

為了應(yīng)對這種周期論和宿命論，企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)新、不斷創(chuàng)新，才能擁有第二增長曲線，才能基業(yè)長青。

新質(zhì)生產(chǎn)力說的就是這個(gè)問題，針對企業(yè)/組織熵增陷入無序時(shí)的應(yīng)對方案。簡單地講就是通過創(chuàng)新?lián)碛械诙?，也就是熊彼特說的“創(chuàng)新利潤原理”。

三、打造新質(zhì)生產(chǎn)力的5個(gè)路徑

回到“企業(yè)如何打造新質(zhì)生產(chǎn)力”的問題上，無非也就是熊彼特提到的5個(gè)路徑：

1、創(chuàng)造一個(gè)新產(chǎn)品，或者給老產(chǎn)品一種新特性

周星馳的喜劇電影中，曾經(jīng)出現(xiàn)過很多無厘頭的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，比如“表明上是一個(gè)大哥大，實(shí)際上它是一個(gè)刮胡刀”，還有什么“刮胡刀吹風(fēng)機(jī)”，“鞋拔子吹飛機(jī)”等等。

這種無厘頭的創(chuàng)意，其實(shí)揭示了一種新產(chǎn)品創(chuàng)造的邏輯：產(chǎn)品屬性的混搭。

人類的發(fā)明都來自于自然界，自然物的屬性為人類所借鑒而誕生新產(chǎn)品，這是一條發(fā)明的規(guī)律。

比如人類借鑒蜻蜓發(fā)明了飛機(jī)、人類借鑒蝙蝠發(fā)明了雷達(dá)，人類改造自然的能力就是創(chuàng)造力，就是創(chuàng)造新產(chǎn)品的能力。

企業(yè)如何創(chuàng)造新產(chǎn)品，就是借助于其他“物”的屬性，應(yīng)用為“我”的屬性，就是“造物”。創(chuàng)新模型如下：

比如蘿卜刀打火機(jī)，就是打火機(jī)的功能+蘿卜刀的造型，從而激發(fā)更多人的消費(fèi)需求。

還有很多新消費(fèi)的產(chǎn)品，比如“噸噸杯”，以及它引發(fā)的各種“超大杯奶茶和咖啡”，讓產(chǎn)品形態(tài)發(fā)生變化，就能產(chǎn)生新的生態(tài)。

諸如此類的創(chuàng)新產(chǎn)品，還有很多很多。有超大袋的零食，又有超小份的啤酒等等。

在汽車領(lǐng)域之中，五菱宏光就是不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品的代表，五菱宏光的mini，讓更多女孩子2-3萬就買到了車。大的變小，小的變大，你的換我，我的換你，無窮無盡就有新產(chǎn)品誕生。

2、創(chuàng)造一種新的生產(chǎn)方式

先說什么是生產(chǎn)方式？生產(chǎn)方式是指社會(huì)生活所必需的物質(zhì)資料的謀得方式，在生產(chǎn)過程中形成的人與自然界之間和人與人之間的相互關(guān)系的體系。

通俗和簡化地講，生產(chǎn)方式就是創(chuàng)造產(chǎn)品的方式。人類的生產(chǎn)方式大體經(jīng)歷過這么幾個(gè)變化時(shí)期：

①手工業(yè)生產(chǎn)方式（17世紀(jì)前）

釀酒、錦繡、陶瓷這些代表中國的文化產(chǎn)品，都是手工業(yè)為主的生產(chǎn)方式。

②機(jī)械化生產(chǎn)方式（18-20世紀(jì)）

兩次工業(yè)革命之后，人類逐步開啟大機(jī)器時(shí)代，工廠誕生了，勞動(dòng)分工也形成了，生產(chǎn)線的概念也逐步形成。

人和機(jī)器合作創(chuàng)造產(chǎn)品，加快了產(chǎn)品誕生的頻率，提升了產(chǎn)品誕生的水平。

③自動(dòng)化生產(chǎn)方式（20-21世紀(jì)）

計(jì)算機(jī)的普及帶來了自動(dòng)化生產(chǎn)方式的升級，汽車工業(yè)的機(jī)械臂安裝，以及精密儀器的應(yīng)用，讓人類生產(chǎn)方式也“快馬加鞭”，很多工廠都實(shí)現(xiàn)了“半自動(dòng)”和“全自動(dòng)”。

隨著AI和大數(shù)據(jù)的應(yīng)用普及，人類已經(jīng)進(jìn)入第四種模式：數(shù)字智慧生產(chǎn)方式。

對于大多數(shù)企業(yè)來說，打造一種新的生產(chǎn)方式，也是“新質(zhì)生產(chǎn)力”的體現(xiàn)。

比如，大野耐一為豐田創(chuàng)造了精益生產(chǎn)方式（TPS），改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)線布局，將“以設(shè)備為中心進(jìn)行加工”的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變?yōu)椤案鶕?jù)產(chǎn)品的加工工藝來擺放設(shè)備”，形成專線生產(chǎn)，還引入了“看板”系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程的可視化管理和精確控制。

由此，豐田開啟了“開掛”模式，一路趕超通用，并屢次成為汽車行業(yè)的營收冠軍。

后來，華與華營銷咨詢公司引入豐田精益生產(chǎn)的模式，將創(chuàng)意內(nèi)容生產(chǎn)也進(jìn)行“看板”管理，讓一切行為可視化，讓創(chuàng)意管理變得更輕松更簡單。

所以說，一般企業(yè)要思考“如何創(chuàng)造一種新的生產(chǎn)方式？”

你的生產(chǎn)流程是否可以再優(yōu)化？你的生產(chǎn)方式是否可以再創(chuàng)新？“AI+生產(chǎn)系統(tǒng)”是否可以成為企業(yè)新的驅(qū)動(dòng)力？

創(chuàng)造出一種新的生產(chǎn)方式，社會(huì)將回饋你應(yīng)有的利潤和報(bào)酬。

3、采用一種新的原料

新原料和新材料的應(yīng)用，足以改變一個(gè)行業(yè)。

低緯度的新原料采用，比如“一整根”人參水，將材料可視化，就可以給人一種震撼，從而引發(fā)大眾消費(fèi)的嘗鮮。

中緯度的新原料采用，是產(chǎn)品屬性的創(chuàng)新，比如特斯拉的賽博皮卡，采用冷軋不銹鋼的材料，打造出一款極具未來感的汽車，就是一種產(chǎn)品的創(chuàng)新。

還有一種高緯度的新原料采用，是利用最前沿的科技原料，創(chuàng)新創(chuàng)造出不可思議的產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)。

隨便舉一個(gè)例子——全息膜。無論光線是否充足，全息膜都可360°無死角觀察影像。

可想而知，全息膜的應(yīng)用與普及，會(huì)為現(xiàn)實(shí)世界再開出一個(gè)AR世界，讓數(shù)字世界和現(xiàn)實(shí)世界重疊而生，進(jìn)而催生出更多不可思議的場景。

新質(zhì)生產(chǎn)力，特點(diǎn)是創(chuàng)新，關(guān)鍵在質(zhì)優(yōu)。這種前沿科技的新材料，如何應(yīng)用到你所從事的行業(yè)中，這些都是企業(yè)鍛造“新質(zhì)生產(chǎn)力”的落腳點(diǎn)。

下面有30種前沿材料，每一種材料的應(yīng)用都可以形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，也可能催生上百家全新的企業(yè)和模態(tài)，這才是“新質(zhì)生產(chǎn)力”的研究與實(shí)踐方向。

4、開辟一種新的市場

打造新質(zhì)生產(chǎn)力的第4種方式，即開辟一種新的市場。

消費(fèi)市場具有無限細(xì)分的可能性，通過STP模型，先進(jìn)行市場細(xì)分，找到不同的市場，再選定目標(biāo)市場，最終進(jìn)行市場定位，這就是開辟新市場的理論邏輯。

同時(shí)，開辟新市場的戰(zhàn)略模型也和創(chuàng)建新品類的定位模型可以相互融合，進(jìn)而打造出新消費(fèi)品牌。

舉個(gè)例子，足力健老人鞋，在競爭十分激烈的鞋類消費(fèi)行業(yè)之中，不從功能性選擇市場，而從人群定位找到“老人鞋”空位，開辟出一個(gè)新的市場，進(jìn)而成為品類老大，一年能賣40億！

現(xiàn)在流行的新消費(fèi)品牌，大多都是開辟新市場的代表。比如東方甄選，作為直播界的代表，迅速崛起，聯(lián)合文旅+產(chǎn)品帶貨的模式，開辟出新的市場。

還有更多新消費(fèi)品牌，通過產(chǎn)品創(chuàng)新（元?dú)馍?糖0脂0卡）、場景創(chuàng)新（babycare植入Z時(shí)代母嬰場景）、渠道創(chuàng)新（東邊野獸借勢小紅書紅利），形成自己的獨(dú)特商業(yè)模式，開辟出全新的市場。

新的市場具有新機(jī)會(huì)，新機(jī)會(huì)促生新的企業(yè)，也會(huì)形成新的生產(chǎn)力、新的消費(fèi)力。

5、創(chuàng)造一種新的商業(yè)組合

一切創(chuàng)意都是混搭！這是新質(zhì)生產(chǎn)力的創(chuàng)造模型。

當(dāng)舊有的模式出現(xiàn)停滯，創(chuàng)造一種新的商業(yè)組合，可以激發(fā)企業(yè)的活力、經(jīng)濟(jì)的活力。

創(chuàng)造新的商業(yè)組合，用一個(gè)公式簡單地概括就是：X+

第一種是品牌跨界的商業(yè)組合。“品牌+品牌”“品牌+IP”“品牌+科技”等等，都可以促生跨界營銷的新模式。比如，瑞幸+的跨界營銷方式，就催生了源源不斷的消費(fèi)理由，讓低價(jià)咖啡真正的“快消”起來。

第二種是產(chǎn)業(yè)互融的商業(yè)組合。零售+、餐飲+、互聯(lián)網(wǎng)+、數(shù)字+、AI+等等，通過產(chǎn)業(yè)融合重組，建立更新的商業(yè)模式，以此打造企業(yè)“新質(zhì)生產(chǎn)力”。

比如，餐飲+文創(chuàng)，誕生出“國潮冰淇淋”的新物種，“數(shù)字+文旅”讓文物可以活起來，等等。

第三種是平臺(tái)共創(chuàng)的商業(yè)組合。建立全新的商業(yè)平臺(tái)，用工具或內(nèi)容連接更多消費(fèi)者，比如“wework”共享辦公、二手物品流轉(zhuǎn)、以及數(shù)字寵物社區(qū)等等，融合不同模式的平臺(tái)，也將創(chuàng)建更新的商業(yè)形態(tài)。

四、總結(jié)

1、新質(zhì)生產(chǎn)力既是政治理論學(xué)，還應(yīng)該是商業(yè)應(yīng)用學(xué)。企業(yè)應(yīng)該從理論層面回歸到實(shí)踐層面，真正地思考“如何做”的問題。

2、通過熊彼得“創(chuàng)新理論”可以揭示“新質(zhì)生產(chǎn)力”的應(yīng)用邏輯，并且分條縷析地提供“新質(zhì)力”方案。

3、五種創(chuàng)新利潤的模式，也是5種打造新質(zhì)生產(chǎn)力的方式和路徑，企業(yè)可以按照這個(gè)系統(tǒng)真正地落地執(zhí)行。