本文深入探討了這一流程的實(shí)際價(jià)值和適用場(chǎng)景，揭示了其在企業(yè)發(fā)展不同階段的關(guān)鍵作用。通過(guò)比較創(chuàng)業(yè)公司的靈活模式和大型企業(yè)的結(jié)構(gòu)化需求，我們重新審視了IPD流程的實(shí)質(zhì)和優(yōu)勢(shì)，以及它如何幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜性和提升業(yè)務(wù)效率。

IPD本身來(lái)源于實(shí)踐的總結(jié)，先有實(shí)踐后有IPD。

前幾天偶然間看到了這樣一則評(píng)論：

“IPD 流程只是紙上談兵，

實(shí)際操作中市場(chǎng)變化太快，根本無(wú)法按照流程執(zhí)行？”

關(guān)于這句話，搞 IPD 的企業(yè)或個(gè)人，

大多都會(huì)有這樣的疑問(wèn)或看到類似的說(shuō)法。

甚至是有一些 IPD 方面的顧問(wèn)也在說(shuō)：

你可能永遠(yuǎn)用不上 IPD。

前兩天在知識(shí)星球也談到過(guò)，這些說(shuō)法的問(wèn)題在于：

把市場(chǎng)變化和流程的概念混在一起了。

下面舉例簡(jiǎn)單聊一下兩種可能導(dǎo)致這種疑問(wèn)和看法的場(chǎng)景：

一種場(chǎng)景，

如果說(shuō)你所在企業(yè)連基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)模式都沒(méi)跑通、連基本的生存都是問(wèn)題。

這個(gè)時(shí)候，

你應(yīng)該優(yōu)先解決的是業(yè)務(wù)發(fā)展的問(wèn)題、財(cái)務(wù)和融資的問(wèn)題……

根本就談不上引入 IPD 或者是其他流程這件事。

另一種場(chǎng)景，

如果你正在創(chuàng)業(yè)，或者有創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)歷。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)本身就是最高效的跨職能團(tuán)隊(duì)。

用 IPD 中的說(shuō)法：

創(chuàng)業(yè)過(guò)程本身就是一個(gè)最小可行且最精煉的 IPD 過(guò)程。

你可以認(rèn)為 CEO 在直接擔(dān)任跨職能團(tuán)隊(duì)的組長(zhǎng)。

之所以創(chuàng)業(yè)，

不就是基于一種市場(chǎng)機(jī)會(huì)和自身資源去做一件有可能成的事。

而且在這種情況下，

也必然可以做到快速?zèng)Q策、快速評(píng)審。

也可以直接調(diào)動(dòng)研發(fā)、采購(gòu)、供應(yīng)鏈全方位的資源。

自然也就可以省掉很多流程、表單、會(huì)議的過(guò)程。

IPD 流程的目的就是為了讓企業(yè)始終保持這種優(yōu)勢(shì)。

也就是說(shuō) IPD 的核心在于解決企業(yè)發(fā)展到一定階段后的組織問(wèn)題。

解決的是管理的問(wèn)題、業(yè)務(wù)效率的問(wèn)題。

因?yàn)槿藛T一多就涉及多部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，

還要規(guī)避員工本身的能力、惰性……

而且企業(yè)各層級(jí)的管理者也很難具備，

像創(chuàng)業(yè)公司 CEO 一樣的能力和工作態(tài)度，

更沒(méi)有這樣的資源調(diào)動(dòng)和決策的權(quán)利和能力。

如果不去靠流程去評(píng)審、去約束、去提醒，

必然會(huì)出現(xiàn)混亂和低效的局面。

針對(duì)這些問(wèn)題，市場(chǎng)上有多種多樣的流程方法和策略，

比如說(shuō)水土不服的阿米巴模式等等。

只不過(guò)由于華為的帶動(dòng)效應(yīng)，

讓 IPD 更出名、被驗(yàn)證的也更充分一點(diǎn)罷了。

用的企業(yè)越多、做咨詢的越多，當(dāng)然也就越發(fā)完善了。

當(dāng)然，這也導(dǎo)致 IPD 越發(fā)顯得復(fù)雜，

也間接給很多想引入的企業(yè)造成了很多困惑。

IPD 本質(zhì)上就是很多公司優(yōu)秀實(shí)踐的一個(gè)總結(jié)。

并不玄幻、也不特殊。

企業(yè)通過(guò)這樣一個(gè)流程可以實(shí)現(xiàn)，

把公司市場(chǎng)、研發(fā)、采購(gòu)、供應(yīng)鏈等等這些部門涉及的業(yè)務(wù)串聯(lián)了起來(lái)。

其實(shí)無(wú)論有沒(méi)有 IPD 這樣一個(gè)流程，

正如剛才所談到的創(chuàng)業(yè)公司，

或多或少都會(huì)執(zhí)行 IPD 里面涉及的一些關(guān)鍵步驟。

區(qū)別在于根據(jù)公司發(fā)展階段，側(cè)重點(diǎn)不一樣。

以硬件產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程為例：

前期也要市場(chǎng)調(diào)研，

之后是立項(xiàng)、概念、預(yù)研，

在之后是開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證、生產(chǎn)……

這些內(nèi)容跟 IPD 開(kāi)發(fā)過(guò)程本質(zhì)都是一致的。

對(duì)于大點(diǎn)的公司來(lái)說(shuō)，

不過(guò)是增加了評(píng)審把控的環(huán)節(jié)，更容易做好管理。

關(guān)于這點(diǎn)，也有人說(shuō)：

“IPD 流程太多模板和表單了，太繁瑣了。”

這句的問(wèn)題在于忽略了企業(yè)發(fā)展階段的問(wèn)題。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，

CEO 都已經(jīng)親自高效決策完了，

自然就不需要再去做重復(fù)評(píng)審了。