那些2024年成功跳槽的數(shù)據(jù)人,做對(duì)了什么?

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在2024年這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的就業(yè)市場(chǎng)中,數(shù)據(jù)專(zhuān)業(yè)人士如何成功跳槽并實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展?本文通過(guò)分析上半年的求職情況,為讀者揭示了成功跳槽的關(guān)鍵因素。從選擇正確的賽道到擴(kuò)展知識(shí)面,再到反復(fù)打磨面試技巧,本文提供了一系列的策略和建議,幫助數(shù)據(jù)專(zhuān)業(yè)人士在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中找到更好的職業(yè)機(jī)會(huì)。

現(xiàn)在是2024年7月份,對(duì)上半年求職情況做個(gè)總結(jié),可以幫助同學(xué)們更好地看清楚整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境,更好地規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展和能力提升。很多同學(xué)會(huì)感覺(jué)到:2024年很卷,找好工作很難,而背后的真相……

從一個(gè)問(wèn)題說(shuō)起。早在今年3月份,有一位同學(xué)在星球提問(wèn):“老師,我司是某著名招聘平臺(tái),發(fā)現(xiàn)公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī),在各個(gè)地區(qū),各個(gè)渠道都大幅度下滑……”

問(wèn)題一出,驚得人一身冷汗。這啥情況呀!這才3月份,企業(yè)都不招聘了,那就業(yè)形勢(shì)不危險(xiǎn)大了?。。?/p>

好在,星球內(nèi)有各個(gè)廠子的同學(xué),可以多方求證。收集信息后發(fā)現(xiàn):不是企業(yè)都不招人了,而是為了節(jié)約現(xiàn)金,企業(yè)不再購(gòu)買(mǎi)大額套餐,也不想付年費(fèi),而是改成小額套餐or季度付費(fèi)的形式。

很快,BOSS直聘的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù),也側(cè)面證明這一點(diǎn):

  • 因?yàn)榍舐毴藬?shù)大增,主動(dòng)調(diào)低了C端廣告投入
  • 付費(fèi)企業(yè)總數(shù)有增加,但單位企業(yè)付費(fèi)下降
  • 幾乎所有行業(yè)都有此趨勢(shì),特別是之前招人大方的大廠

企業(yè)有用人需求但是要控預(yù)算,這個(gè)主題貫穿2024上半年,疊加某些大廠裁員2萬(wàn)人的影響,導(dǎo)致求助市場(chǎng)上“貨比三家”問(wèn)題泛濫,直接引發(fā)了同學(xué)們切身感受到的種種問(wèn)題,比如:

  • 簡(jiǎn)歷篩選挑三揀四,挑行業(yè)經(jīng)驗(yàn),項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),挑穩(wěn)定性
  • 用人部門(mén)卷分析難度,非要看到“有深度”的分析方法
  • 都面完了,談薪階段突然被hold住,對(duì)方在等更便宜的
  • 加薪困難,平均漲幅被壓低到10%~20%,不接受就換人

但是,即使在這么艱難的情況下,我們知識(shí)星球的同學(xué)也有取得很好成果的。這里把一些可以復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)下來(lái),供大家參考。

一、要點(diǎn)一:選準(zhǔn)賽道

注意!在今年內(nèi)卷環(huán)境下,純做支撐的SQL boy很難找到加薪機(jī)會(huì),各個(gè)細(xì)分賽道都在卷。比較好的賽道是:

  • 用戶增長(zhǎng)方向:推廣/投放、新用戶留存、獲客效率等主題
  • 產(chǎn)品策略方向:搜索策略、推薦策略、產(chǎn)品功能優(yōu)化等主題
  • 用戶運(yùn)營(yíng)方向:用戶激活、復(fù)購(gòu)、沉睡用戶召回召回等主題

把相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)整理出來(lái),體現(xiàn)在簡(jiǎn)歷上更容易有面試機(jī)會(huì),面試時(shí)候更容易過(guò)。仔細(xì)梳理自己的經(jīng)驗(yàn)很重要,特別是有些同學(xué)是中臺(tái)部門(mén),能接觸到報(bào)表的,一定要多累積些相關(guān)經(jīng)驗(yàn),容易跳個(gè)更好的崗位(方向清單如下圖)。

二、要點(diǎn)二:清晰重點(diǎn)

今年很多大廠都在裁人,年初杭州某大廠猛裁2萬(wàn)人直接導(dǎo)致當(dāng)?shù)氐那舐氹y度拉滿!特別是年薪30-40w這一段,太多大廠背景的人在競(jìng)爭(zhēng)了。因此今年特別不適合“只認(rèn)大廠,不認(rèn)部門(mén)”。

挑不好部門(mén),不但很難面上,萬(wàn)一業(yè)務(wù)有變也容易當(dāng)炮灰。而很多企業(yè)招人,看到你背景不錯(cuò),或者有一些經(jīng)驗(yàn)就拉你去面,直接導(dǎo)致“炮灰面試”數(shù)量也在增加。

成功上岸的同學(xué),大多不死磕“大廠”,而是認(rèn)準(zhǔn)自己優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域,比如自己擅長(zhǎng)商品方向就找跨境電商的,自己擅長(zhǎng)商業(yè)化就找商業(yè)化部門(mén)。至于其他有面試機(jī)會(huì),就當(dāng)抽獎(jiǎng),中了更開(kāi)心,不中也不會(huì)泄氣,這樣不至于迷失方向,自己越來(lái)越有信心。

三、要點(diǎn)三:擴(kuò)展知識(shí)

今年面試能挑的人多,據(jù)說(shuō)炙手可熱的某廠招投比已經(jīng)達(dá)到1:200的程度,這直接導(dǎo)致大家喜歡挑經(jīng)驗(yàn)更豐富的人。

此時(shí)擴(kuò)展知識(shí)面特別重要。即使日常做的是取數(shù)工作,也可以多跟業(yè)務(wù)溝通一下,到底取了數(shù)有啥用,到底啥業(yè)務(wù)場(chǎng)景在用,好不好用。在面對(duì)面試官問(wèn):“你做的有啥用”“你做的有沒(méi)有實(shí)際效果”的時(shí)候,能對(duì)答如流。

而且,只要手頭有數(shù)據(jù),很多分析議題,即使領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)安排,自己也能做(如下圖)

這里最容易吃虧的,是大廠背景+中臺(tái)部門(mén)。本身離業(yè)務(wù)就遠(yuǎn),知識(shí)面就窄,這兩年中臺(tái)的領(lǐng)導(dǎo)們又忙著上所謂“AI產(chǎn)品”“Chatgpt+BI”導(dǎo)致中臺(tái)同學(xué)離業(yè)務(wù)更遠(yuǎn)。人家一看大廠背景,以為懂很多,結(jié)果面試時(shí)候被各種嫌棄缺少落地經(jīng)驗(yàn),只會(huì)跑數(shù)……總之,多結(jié)合業(yè)務(wù)做準(zhǔn)備是必要的,因?yàn)橄聜€(gè)問(wèn)題還跟這事有關(guān)。

四、要點(diǎn)四:豐富細(xì)節(jié)

有些同學(xué)因?yàn)楣痉止ぬ?xì)(大廠尤為如此),導(dǎo)致日常工作內(nèi)容非常有局限性,比如做ABtest,就玩命地測(cè)優(yōu)惠券發(fā)放額度,測(cè)新舊產(chǎn)品版本差異,缺少整體思考,面試時(shí)候被各種吊打:“你有沒(méi)有做過(guò)策略型分析?”“你這些都太細(xì)節(jié)了有沒(méi)有全局思考?”

雖然公司的分工不可改變,但是表現(xiàn)好的同學(xué)會(huì)自己主動(dòng)去思考:

  • 常規(guī)數(shù)據(jù)走勢(shì)如何,優(yōu)化為了改善什么指標(biāo)?
  • 常規(guī)的優(yōu)化手段有幾種,本次選了哪種?
  • 同行做法有什么?他們有沒(méi)有持續(xù)做?

這樣自己總結(jié),補(bǔ)齊背景,就很容易過(guò)面試。請(qǐng)注意!大部分情況下,面試官在乎的不是你前司的真實(shí)數(shù)據(jù),而是你的分析邏輯,思路完整性,所以這時(shí)候不主動(dòng)包裝,就是自己在減少自己的上岸機(jī)會(huì)(如下圖)。

五、要點(diǎn)五:反復(fù)打磨

在重重困難下,好事多磨成為常態(tài)。特別是,很多好廠子的面試經(jīng)常無(wú)疾而終,明明一面,二面面得很好,結(jié)果后邊就沒(méi)了……大部分情況,都是對(duì)方在挑人,要么挑經(jīng)驗(yàn)更對(duì)口的, 要么挑薪資更低的,以控制招聘成本。

此時(shí)保持好心態(tài)非常重要,要記錄面試情況,打磨自己的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),補(bǔ)充知識(shí)。今年我們星友拿到好offer的,幾乎沒(méi)有一面就成功的,都是經(jīng)歷了很多次調(diào)整。

這里特別注意,不要因?yàn)橐淮危瑑纱蔚氖?,就匆忙調(diào)整自己的方向。正如第二點(diǎn)所說(shuō),有些面試可能注定就是炮灰面試,那種1:200的廠子,那種不是自己主線能力上的面試,該放過(guò)就放過(guò),反而是自己主線能力上的面試,如果被質(zhì)疑:思考不夠,項(xiàng)目不深,一定要回來(lái)多打磨打磨,提高質(zhì)量。

總之,今年環(huán)境下,是得比平時(shí)多花心思。

本文由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理作者【接地氣的陳老師】,微信公眾號(hào):【接地氣的陳老師】,原創(chuàng)/授權(quán) 發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來(lái)自Unsplash,基于 CC0 協(xié)議。

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