在這篇分享中，作者以克制和中立的態(tài)度記錄了從民營(yíng)企業(yè)到央企的轉(zhuǎn)變過(guò)程中的個(gè)人經(jīng)歷和觀察。為那些正在考慮或已經(jīng)經(jīng)歷了類似轉(zhuǎn)變的人提供一種參考視角，同時(shí)也為我們提供了一個(gè)窺視不同企業(yè)文化的窗口。

一、關(guān)于背景

這篇分享，我想盡量用克制、中立的態(tài)度去表達(dá)純個(gè)人經(jīng)歷與觀察下的感受，避免過(guò)強(qiáng)的個(gè)人色彩，記錄一下從民企到央企來(lái)的所感所想，大家自行評(píng)判。這種感受從民企、從互聯(lián)網(wǎng)到央企的應(yīng)該感受更強(qiáng)烈。

簡(jiǎn)要介紹下背景，我是畢業(yè)后先后在2家民企，后來(lái)進(jìn)入央企已有3年。

在2021年，隨著一紙雙減政策的落地，大量前互聯(lián)網(wǎng)教育公司的老師們（并非授課老師，這只是互聯(lián)網(wǎng)民工的昵稱）不得已尋找新的機(jī)會(huì)，那時(shí)候“工作穩(wěn)定”是極大的求職目標(biāo)，在這樣的背景下我平薪從一家10萬(wàn)+員工的互聯(lián)網(wǎng)公司換到這家300多人規(guī)模的二級(jí)央企子公司。

二、關(guān)于溝通

初來(lái)乍到的時(shí)候，首先就被工作還只用微信溝通打敗了，新入職就要一個(gè)個(gè)加很多人微信，哪怕只想問(wèn)一個(gè)小事情都要等著對(duì)方通過(guò)好友申請(qǐng)才可以溝通，在微信工作群中又有很多人不習(xí)慣改備注，諸如此就導(dǎo)致溝通效率非常低下。

讓人不得懷念起未讀99+的企業(yè)自主研發(fā)的內(nèi)部IM，和那些盯著對(duì)方持續(xù)“未讀”狀態(tài)就一個(gè)語(yǔ)音call過(guò)去的時(shí)候。

三、關(guān)于開(kāi)會(huì)

在央企，似乎開(kāi)會(huì)并不能謂之盛行，尤其是大頭兵之間的開(kāi)會(huì)，與互聯(lián)網(wǎng)行程鮮明對(duì)比，這里沒(méi)有每天排滿日程的會(huì)議，經(jīng)常開(kāi)會(huì)還會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)疑效率問(wèn)題。

整體而言，我倒覺(jué)得央企開(kāi)會(huì)相對(duì)效率要比互聯(lián)網(wǎng)高些，央企的開(kāi)會(huì)更看重會(huì)前的準(zhǔn)備，主要的參會(huì)人都要準(zhǔn)備充分再開(kāi)會(huì)，并且準(zhǔn)時(shí)、提前到場(chǎng)準(zhǔn)備會(huì)議。反襯出互聯(lián)網(wǎng)人開(kāi)會(huì)陋習(xí)就是頻繁拉會(huì)、開(kāi)會(huì)并不直奔主題、遲到普遍。

最突出差異就是“會(huì)務(wù)禮儀”，比如在央企與領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)的專屬位置是與門(mén)口相對(duì)的一側(cè)正中；桌上必備有新加滿的熱水壺，整個(gè)會(huì)議過(guò)程中要經(jīng)常給參會(huì)人員添水；領(lǐng)導(dǎo)提前離場(chǎng)要留意及時(shí)幫忙開(kāi)門(mén)（這通常是大領(lǐng)導(dǎo)的待遇）；相比于拿電腦，更適合用紙筆做會(huì)議記錄；總之，參加的高規(guī)格會(huì)議多了，就會(huì)驚嘆于會(huì)議接待事無(wú)巨細(xì)的細(xì)節(jié)SOP。

BTW，剛來(lái)央企第一個(gè)月我就參與了一場(chǎng)“務(wù)虛會(huì)”，這是我上班幾年來(lái)第一次聽(tīng)說(shuō)還有“務(wù)虛會(huì)”，原來(lái)這是研討下一步工作大方向的主題會(huì)議。

四、關(guān)于匯報(bào)

產(chǎn)品經(jīng)理要經(jīng)常匯報(bào)工作，向合作方對(duì)接人及領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、向直屬領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、向客戶方匯報(bào)、向主管單位匯報(bào)等等，最常聽(tīng)到的話術(shù)就是“領(lǐng)導(dǎo)我給您匯報(bào)一下、下面我向各位同事報(bào)告一下、要緩解領(lǐng)導(dǎo)的焦慮、某某領(lǐng)導(dǎo)很重視、感謝領(lǐng)導(dǎo)您來(lái)給指導(dǎo)一下工作、妥否請(qǐng)指示”……

匯報(bào)材料不論是ppt還是word文檔，格式是一等一的重要，熟記公文格式，3號(hào)、4號(hào)仿宋字體是最常用格式。內(nèi)容更是馬虎不得，有的領(lǐng)導(dǎo)非常重視錯(cuò)別字，更重視匯報(bào)要言之有物。對(duì)會(huì)議任務(wù)的落實(shí)和部署，央企效率妥妥高于民企，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事一定要提高認(rèn)識(shí)、嚴(yán)肅對(duì)待。相反，我在互聯(lián)網(wǎng)的工作感覺(jué)卻是每個(gè)push的動(dòng)作都要靠拉會(huì)來(lái)推動(dòng)，似乎大家只在會(huì)議上才可能focus在這件事上，下了會(huì)就被involved到另外的日程中，對(duì)滿滿的會(huì)議日程表真是叫苦不迭。

五、關(guān)于成長(zhǎng)

我所在的這家央企成立時(shí)間還不到10年，在成立之初，公司吸納了大量應(yīng)屆畢業(yè)生，我接觸到有做項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品、研發(fā)的，但是我發(fā)現(xiàn)這里并沒(méi)有完備的培養(yǎng)、晉升體系，這些應(yīng)屆生大多數(shù)都是靠自己的野(zi)蠻(qiu)生(duo)長(zhǎng)(fu)，做項(xiàng)目經(jīng)理的沒(méi)有受到良好的成本管理、進(jìn)度把控的鍛煉，做產(chǎn)品經(jīng)理的沒(méi)有原型、需求分析能力的體系鍛煉，做研發(fā)的沒(méi)有規(guī)范的代碼管理、版本管理安排，我是實(shí)名心疼這波應(yīng)屆生。對(duì)社招進(jìn)來(lái)的來(lái)說(shuō)，到這里可能更多是向下兼容，逐漸來(lái)適應(yīng)這里的成長(zhǎng)環(huán)境。從晉升來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)班子之間風(fēng)起云涌，集團(tuán)內(nèi)空降的調(diào)動(dòng)屢見(jiàn)不鮮，然而大頭兵的層級(jí)相對(duì)還是穩(wěn)定的，能晉升到“中心主任”就已經(jīng)是機(jī)遇難得。

六、關(guān)于福利

肯定跟一線互聯(lián)網(wǎng)大廠直接撒錢(qián)的福利還是沒(méi)發(fā)比，只是每逢傳統(tǒng)佳節(jié)，都會(huì)有一點(diǎn)點(diǎn)慰勞，平日里會(huì)有扶貧、助農(nóng)的活動(dòng)，再者就是工會(huì)福利，組織爬山、集體參觀紀(jì)念館、集體紅色觀影活動(dòng)等，相對(duì)于民企，這些肯定就是特色福利啦。